发布时间 : 星期日 文章全力打造“信息化中铝” - 中铝公司2012年信息化工作报告要点解读更新完毕开始阅读
体企业实现向综合集成应用的转变；研发设计创新能力、生产集约化和管理现代化水平大幅度提升；信息化成为公司发展和生产经营方式的重要特征。 【要点五】 重点项目建设
公司总部、各业务板块和实体企业信息化工作要以“十二五”信息化发展规划为指导，认真落实《中国铝业公司信息化管理暂行办法》等规章制度，坚持 “五统一”原则，围绕公司战略转型和运营转型、结构调整、集团管控需要，结合管理创新和科技创新开展信息化“五大平台”建设，坚持急用先行、效益优先、实用性与先进性相结合；严格按照管理流程做好信息化项目的立项、招投标、实施与验收工作，确保各信息系统的兼容性、互联性和资源共享性。
借鉴国内外同行业先进企业信息化建设的经验，结合公司运营转型工作实践，在整合现有信息化系统的基础上，建设具有特色的中铝业务系统（CBS），以逐步形成公司独有的管理品牌；按照国资委关于加强中央企业风险管理的要求，建立符合公司风险管理体系要求的风险控制信息化系统。
【要点六】 信息资源优势
在加快推进公司信息化建设的同时，抓住国家大力支持发展信息化产业的机遇，充分利用公司现有企业、科研院所等初步形成的信息化业务和信息化资源，充分利用公司在有色金属行业所形成的信息化领先优势，优化公司现有信息产业资源，抓紧培育和发展立足有色金属行业和其它相关行业的生产性信息技术服务业，使企业信息化与信息技术产业化互相促进，逐步形成公司具有一定规模、拥有自主知识产权的信息产业基础，条件成熟时，通过与外部资源的合作，并借助资本市场获得快速发展，创造条件发展成为中铝公司新的信息服务产业，在服务公司信息化建设的同时，逐步形成公司新的业务增长点。 【要点七】 人才队伍建设
推进信息化建设，离不开信息化人才队伍的支撑。各级管理者和员工要进一步加强学习和培训，了解最新信息化技术和管理方式，不断提高自身信息化技能。要探索适合中铝公司信息化工作具体情况的专项人才政策，建立信息化人才培养和发展的成长机制，培养一支适应公司发展要求的信息化专业人才队伍。要加强信息化建设关键管理岗位和核心人才的保护。要加强公司总部及各板块和实体企业层面的信息化培训，积极拓展内、外部培训渠道，开展形式多样、内容
丰富的培训，增强信息化专业培训的针对性和实效性。要引导和鼓励专业技术人员考取国际认证或国家认可的信息化相关技术能力资质，全面提高公司信息化队伍的业务和技术能力。