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设计企业BIM协同设计云平台建设案例研究
? 设计企业BIM协同设计云平台建设案例研究 设计企业BIM协同设计云平台建设案例研究 杨国华 刘春艳 (北京建设数字科技股份有限公司，北京 100048) 【摘 要】分析了国内BIM协同设计的推广现状，给出了一般企业设计管理中经常存在的问题，针对这些问题进行研究，给出了BIM协同设计建设方案，并对基础软硬件架构建设进行了探讨，最后针对实施过程中经常遇到的问题进行分析，并通过设计企业建设成果验证了推广方式的有效性。 【关键词】协同设计； 案例； 系统架构 【DOI】
10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2017.01.17 1 BIM协同设计推广现状 BIM协同设计自2000年起，在国内勘察设计行业的推广逐渐走上正轨，其中经历了手工协同、软件协同等多个阶段。虽然随着协同的逐步推广深入，很多设计师都有了一定的协同概念，但不可否认的是，整个行业的协同设计水平还非常低，甚至手工BIM协同都没有上马的设计院还有很大一部分，更不用说软件协同了。目前在整个行业中，软件协同的推广失败率还处于比较高的水平。这里将会以行业内BIM协同设计推广领先的设计企业为例，说明一般协同设计推广所经历的过程和需要重点考虑的问题[1-2]。 2 企业概况 某企业创立于1994年，是在城市建设和开发领域从事综合专
业服务的大型工程实践咨询机构。拥有上海、北京、深圳、成都、纽约五大区域，在重庆、南京、天津、武汉、西安、昆明等国内主要城市设置分公司或办事处，实现在遍布全国各地的服务网络。曾成功主持设计了一大批各类型知名项目，实现了大量自主创新和绿色环保的科技成果。 该企业目前共有设计师5 000余名，目前有15个区域公司或分公司，另有50个小型项目合作公司。自2002年开始在集团内推广以网络共享盘为基础的协同设计，该协同设计为企业的快速发展奠定了良好的基础。自2011年起，该企业成立了协同设计部，开始构建基于协同设计平台的BIM协同设计，经过近几年的推广，取得了显著的成绩，目前集团项目基本都已经采用协同平台工作。自2012年起，该企业不断对外并购，BIM协同设计平台对于新并入公司的融合起到了非常积极的作用。 该企业BIM协同设计平台吸收了原手工协同的优点，并结合信息化协同的特点，重新对设计管理模式进行了优化和梳理，经过近几年的使用与优化，已经成为设计过程管理不可或缺的平台[3]。 3 BIM协同设计建设方案 3.1 原手工协同存在的不足 某企业自2002年起开始推行手工协同设计，初步实现了企业标准的建立、图纸集打印、建立了标准目录架构与权限体系、建立了手工协同运行维护体系。从手工协同的企业应用上看，已经居于国内的领先地位，实际应用效果甚至远超很多软件协同。然而由于手工协同的特点
所限，还存在如下不足： 3.1.1 质量管控上 1)ISO流程执行存在很大的困难，只能采用手工方式； 2)企业标准有多套，项目很难有效执行，甚至不执行； 3)校审、提资等缺乏控制手段，经常出现后期补填等问题； 4)出图质量缺乏保证，只能依靠个人能力，缺乏系统化手段[4]； 5)协同层次比较低，标准检查缺乏控制手段及自动化工具。 3.1.2 进度管控上 1)进度管控与协同设计缺乏关联，ERP进度计划与实际进度不符; 2)进度管控与ISO流程管理脱节。 3.1.3 日常管理上 1)设计过程中依然会发生文件丢失现象，风险很大； 2)设计师经常发生流动，成果存储的自由度过大； 3)协同运维人员负担繁重，有很多重复劳动； 4)对信息管理人员要求较高，需要经常协助维护系统。 3.2 BIM协同设计建设方案 3.2.1 BIM协同设计建设目标 针对上述问题，经公司管理层与协同团队的探讨，确定如下建设目标[5]： 1)建设一个跨地域、跨绘图平台(2D/3D)的一体化分布式设计平台系统； 2)解决各种BIM生产质量管理控制文件的落实问题； 3)提高BIM设计管理水平和设计效率、提高专业配合水平； 4)建立严格的BIM生产结果数据的管理与发布机制； 5)协助建设企业BIM设计知识管理系统； 6)构建企业非财务大数据中心； 7)加强平台的专业性建设，全面替代手工协同。 3.2.2 平台的统一与开放性 1)整个公司内采用的平台数量应相对较少，考虑到公司业务特点，采用BIM云平台的方式进行建设；
2)BIM平台应能集成各个管理子系统及现有的其它管理软件； 3)系统具有统一的用户操作界面； 4)平台开放性重于平台的统一性; 5)应提供开放的、通用平台，能为后期建设的其他系统预留接口； 6)能保证功能的不断扩充和系统的平稳升级。 3.2.3 数据库 1)采用主流数据库SQL Server、Oracle、My SQL等； 2)数据保持一致性、唯一性、无冗余，不同模块间能够共享数据； 3)数据可以方便地导入、导出，具备数据整合能力，数据备份等； 4)根据业务的需要，部分数据结构开放，可自定义数据表结构，实现关联。 3.2.4 工作流与表单体系 1)采用现代企业管理工作流功能； 2)工作流程自定义，提供方便的可视化流程定制工具； 3)支持串行流、并行流、分支汇合流和子流程，支持退回、取回、终止等多种流程管理； 4)实现工作流程管理与业务信息管理、角色权限管理的统一性和完整性； 5)提供方便的可视化表单定制工具； 6)表单与工作流程能协调地共同工作； 7)表单的数据间实现关联。 3.2.5 核心技术指标 1)支持上万人同时在线设计； 2)考虑到BIM文件体积较大，管理的文件数据支持到PB级； 3)不同工作地域协同站点可以扩充至数百个以上，均可同时协同； 4)支持所有服务器内外网协同； 5)支持业主方与外部设计方同时协同工作； 6)同时数十万个项目同时在线，系统协同效率不受影响，与单项目基本持平； 图1 信息规划总图 7)服务器出现故障不影响设计师绘图。 3.3 基