发布时间 : 星期日 文章2018年二建建筑实务真题及答案解析更新完毕开始阅读
12m，长32m，大厅处有3道后张预应力混凝土梁。合同约定：“…工程开工时间为2016年7月1日，竣工日期为2017年10月31日，总工期488天；冬期停工35天；弱电、幕墙工程由专业分包单位施工…”总包单位与幕墙单位签订了专业分包合同。
总承包单位在施工现场安装了一台塔吊用于垂直运输，在结构、外墙装修施工时，采用落地双排扣件式钢管脚手架。
结构施工阶段，施工单位相关部门对项目安全进行检査，发现外脚手架存在安全隐想，责令项目部立即整改。
大厅后张预应力混凝土梁浇筑完成25天后，生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求，随即安排作业人员拆除了梁底模板并准备进行预应力张拉。 外墙装饰完成后，施工单位安排工人拆除外脚手架。在拆除过程中，上部钢管意外坠落击中下部施工人员，造成1名工人死亡。 【问题】
1.总包单位与专业分包单位签订分包合同过程中，应重点落实哪些安全管理方面的工作？
2.项目部应在哪些阶段进行脚手架检查和验收？
3.预应力混凝土梁底模拆除工作有哪些不妥之处？并说明理由。
4.安全事故分几个等级？本次安全事故属于哪种安全事故？当交又作业无法避开在同一垂直方向上操作时，应采取什么指施？ 【答案】
1.安全许可证书、安全防护、文明施工、安全管理人员的资格证书、特种作业操作证、专项安全方案（幕墙专项方案、垂直运输的安装拆除专项方案、落地
双排扣件式钢管脚手架专项方案）、安全教肓等管理工作。
2.基础完工后及脚手架搭设前、作业层上施加荷载前；每搭设完高6-8m度后、达到设计高度后；遇有六级及以上大风与大雨后、冻结地区解冻后；停用超过一个月的，在重新投入使用之前。
3.不妥之处1:生产经理凭经猃判定混凝土强虔已达到设计要求. 理由：不能凭经验判定；应按同条件养护试块的强度判断；
不妥之处2:随即安排作业人员拆除了梁底模板井准备进行预应力张拉。 理由：拆除前，技术负责人要批准；张拉后再拆除梁底模板。
4.（1）四个等级；（2）本次安全事故属于一般事故；（3）应设置安全隔离层进行防护。 （三） 【背景资料】
某企业新建办公楼工程，地下一层，地上十六楼，建筑高度55m，地下建筑面积3000㎡，总建筑面积21000㎡人，现浇混泥土框架结构。一层大厅高12m，长32m，大厅处有3道后张预应力混凝土梁。合同约定：“…工程开工时间为2016年7月1日，竣工日期为2017年10月31日，总工期488天；冬期停工35天；弱电、幕墙工程由专业分包单位施工…”总包单位与幕墙单位签订了专业分包合同。
总承包单位在施工现场安装了一台塔吊用于垂直运输，在结构、外墙装修施工时，采用落地双排扣件式钢管脚手架。
结构施工阶段，施工单位相关部门对项目安全进行检査，发现外脚手架存在安全隐想，责令项目部立即整改。
大厅后张预应力混凝土梁浇筑完成25天后，生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求，随即安排作业人员拆除了梁底模板并准备进行预应力张拉。 外墙装饰完成后，施工单位安排工人拆除外脚手架。在拆除过程中，上部钢管意外坠落击中下部施工人员，造成1名工人死亡。 【问题】
1.总包单位与专业分包单位签订分包合同过程中，应重点落实哪些安全管理方面的工作？
2.项目部应在哪些阶段进行脚手架检查和验收？
3.预应力混凝土梁底模拆除工作有哪些不妥之处？并说明理由。
4.安全事故分几个等级？本次安全事故属于哪种安全事故？当交又作业无法避开在同一垂直方向上操作时，应采取什么指施？ 【答案】
1.安全许可证书、安全防护、文明施工、安全管理人员的资格证书、特种作业操作证、专项安全方案（幕墙专项方案、垂直运输的安装拆除专项方案、落地双排扣件式钢管脚手架专项方案）、安全教肓等管理工作。
2.基础完工后及脚手架搭设前、作业层上施加荷载前；每搭设完高6-8m度后、达到设计高度后；遇有六级及以上大风与大雨后、冻结地区解冻后；停用超过一个月的，在重新投入使用之前。
3.不妥之处1:生产经理凭经猃判定混凝土强虔已达到设计要求. 理由：不能凭经验判定；应按同条件养护试块的强度判断；
不妥之处2:随即安排作业人员拆除了梁底模板井准备进行预应力张拉。 理由：拆除前，技术负责人要批准；张拉后再拆除梁底模板。
4.（1）四个等级；（2）本次安全事故属于一般事故；（3）应设置安全隔离层进行防护。 （四） 【背景材料】
某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。
施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：
相关费用 金额（万元） 人工费 477 材料费 2585 机械费 278