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基坑支护施工方案
一、工程概况： 1.1边坡与基坑工程概况
（1） 工程名称： 舞钢市绿色智慧市政及关联项目（PPP）项目朱兰片区污水管网工程建设路铁山乡泵站
（2） 工程位置：舞钢市建设路与铁山乡政府之间 1.2 基坑概况
拟建的舞钢市建设路污水提升泵站位于舞钢市建设路与铁山乡政府之间。拟建污水提升泵站。采用自动耦合式潜水排污泵，流量为250m3/h,扬程为7m，功率为7.5kw,采用三台泵（两用一备），每日提升污水量5000-10000m3。污水管道采用HDPE双平壁钢塑复合排水管，污水管道基础采用120mm厚砂垫层基础，做法参见《市政排水管道工程及附属设施》中06MS201-1/9。按照本基坑支护设计文件，开挖深度为约8米，支护周长约55米。 2.1 基坑周边环境
基坑南侧紧邻建设路，基坑离建设路人行道约2米，且有一杆10KV的秘压电力线杆，地下离基坑3米左右有1根埋深约1.5米直径165的中压燃气主管和自来水管，东基坑边1米左右有该高压电线杆的拉线基础，西、北侧均较为空旷。 2.2 工程地质水文地质条件
拟建场地为空场地，基坑支护降水有关的土层分述如下： 第①1层：杂填土
杂灰色，褐黄色，以粉质黏土为主，杂以建筑垃圾，填埋时
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间短，强度不均匀，厚度差别大，有缺失。层底厚度0--2.3米，厚度0--2.3米，平均厚度0.96米。
第②层：粉质黏土
褐黄色，可塑状，常见铁锰质结核及铁质氧化物，含有浅黄斑、青灰斑，切面有光泽，摇振无反应，干强度中等，韧性中等。分布较稳定，中等压缩性。层底深度2.3--4.1米，厚度0.7--3.6米，平均厚度2.21米。
第③层：粉土
褐黄色，湿，密实状，含有浅黄斑及浅灰斑，含少量小贝壳碎片，下部局部夹多层粉砂薄层，摇振反应迅速，干强度低，韧性低，中压缩性，场地分布普遍，分布较稳定。层底深度4.1--5.8米，厚度1.7--3.0米，平均厚度2.38米。
第④层：淤泥
青灰色，饱和，流塑状，含少量有机质，韧性偏低，切面光滑，摇振反应不明显。层底深度5.8--8.5米，厚度3.1--5.0米，平均厚度为3.26米。 二、编制依据
(1)、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012 (2)、《基坑支护安全技术规范》JGJ311-2013 (3)、《基坑土钉支护技术规程》CECS96-97
(4)、《岩土锚杆与喷射混凝土支护技术规范》GBJ50086-2015 (5)、《岩土锚杆（索）技术规程》CECS22-2005
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(6)、《建筑地基与基础设计规范》GB50007-2011 (7)、《建筑地基基础设计规范》JGJ/T111-98 (8)、《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-2009 (9)、《建筑地基基坑工程施工质量验收规范》GB50202-2002 (10)、《复合土钉墙基坑支护技术规范》GB50739-2011 (11)、《理正建筑深基坑支护软件》V7.0 (12)、其他相关规程、规范 (13)、基坑支护及泵站相关设计文件 三、施工计划 3.1施工进度计划 总工期计划40天。
本工程工期紧、任务重。但本基坑平面积较小，只能采用一套支护设备能满足施工，只能采取加班作业的方式进行不间断施工作业，争取大量的有效施工时间。为确保工程在预定工期内完成，部署安排如下：
施工任务为完成基坑四周的边坡支护工作，随后配合建设单位完成相关工作的交接任务，确保工程在预定工期内完成。基坑支护工程工序随土方开挖进行，各工序采取流水作业，平衡搭接施工，尽量减少各工序的工作时间；在编制计划中，合理安排各种工序、各工种的作业时间和交叉顺序；施工过程中，经常作计划进度与实际进度的动态比较，以便及时对进度进行有效的控制。应在保证安全和质量的基础上，确保施工进度。
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3.1.1进度控制的协调措施
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 3.1.2施工进度计划的动态控制
项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行。即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行。一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。 3.1.3确保工期的组织及经济措施
1、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。
2、项目经理部对本项目人、机、物按照项目法管理的要求实行统
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