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分明，能把握总体、综合考虑系统的优化。缺点：对规模较大的系统开发，因工作量大而影响具体细节的考虑，开发难度大，周期较长，系统开销大，所冒风险较大。自下而上的优点：符合人们由浅入深，由简到繁的认识事物的习惯，易于被接受和掌握。缺点：在实施子系统的过程中，由于缺乏对系统的总体目标和功能的考虑，因而缺乏系统整体性和功能协调性，难以完整和周密，难以保证各子系统之间联系的合理性和有效性。）
生命周期法优：强调系统开发过程的整体性和全局性，强调
在整体化的前提下来考虑具体的分析设计问题。即自上而下的观点。严格区分开发阶段，强调一步一步的严格进行系统分析和设计，每一步工作都及时的总结，发现问题，及时的反馈和修正。从而避免了开发过程的混乱状态，适合大型系统的开发。缺：起点低，工具落后，使系统开发周期过长；要求系统开发者在调查中充分掌握用户需求，管理状况以及预见可能发生的变化，这不符合人们循序渐进的认识事物的规律。
原型法：系统开发人员在初步了解用户的基础上，借助功能强大的辅
助系统开发工具，快速开发一个模型（初始模型），从而使用户及早看到一个真实的应用系统，在此基础上，利用原型不断提炼用户需求，不断改进原型设计，直至使原型变成最终系统。
用户对系统提出要求。。确定用户基本要求。。构造初始模型。。评价、使用系统原型。。用户满意？？。。yes。。确定原型后处理（完成系统开发交付使用；作为初步设计的参考模型）。。no。。回到评价、
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使用阶段。
原型法特点：原型法的循环反复、螺旋式上升的方法，更多的遵循人们认识事物的规律，因而更容易被人们掌握和接受。它强调用户的参与，将模拟手段引入系统分析的初期阶段，特别是对模拟的描述和系统运行功能的检验，都强调用户的主导作用。它强调开发工具的使用，使得整个系统的开发过程摆脱了老一套的工作方法，时间、效率和质量等方面都大大提高，系统对整个内外界的适应能力也大大增加。原型法实际上是将传统的系统调查、系统分析和系统设计合而为一，使用户一开始就能看到系统开发后是什么样子。
原型法优点：减少开发时间，提高系统开发效率。改进用户与系统开发人员的信息交流方式。用户满意程度高。应变能力强。 缺点：不适合大系统，复杂系统的直接使用，开发过程管理困难，对系统过多的修改和完善会使用户缺乏耐心。
计算机辅助软件工程（case），是一种集图形处理技术，程序生成技术，关系数据库技术和各类开发工具为一体的辅助人们进行系统分析与设计系统的开发方法。
系统开发方式（企业或用户的角度）：用户自行开发方式，委托开发方式，合作开发方式，购买商品化软件
数据处理概念：把原始数据, 按使用要求, 加工成另一种形式
的数据。
目的：便于观察分析、辅助决策、存储。 内容：收集、转换、筛选、组织、运算、存储等
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数据组织的层次：数据项、记录、文件、数据库。
第四章：
诺兰的阶段模型：初装、蔓延、控制（从计算机管理为主到数据管理为主的关键）、集成、数据管理、成熟。诺兰意义：1诺兰模型总结了发达国家信息系统发展的经验和规律，一般认为诺兰模型中的各个阶段是不可以跳跃的。2、无论在确定开发管理信息系统的策略，或者在制定管理信息系统规划的时候，都应该首先明确本单位处于哪一个生长阶段，根据这个阶段的特征指导MIS的建设。
系统规划主要内容：（1）企业管理现状的调查，用户需求调查与分析，新系统规划，新系统的实施计划，可行性研究与分析。
系统调查的内容：组织目标和发展战略，组织机构及功能的划分，数据与数据流程，业务流程与工作方式，管理方式及有关条例，决策方式和决策过程，可用资源和限制条件，现存问题和改进意见。
系统调查的方法：面谈，阅读资料，直接观察，问卷调查
可行性研究的任务是明确项目开发的必要性和可能性。
可行性研究的内容：目标和方案的可行性，技术可行性，经济可行性，社会可行性。研究报告内容：系统概述，系统目标，系统开发方案介绍，可行性研究。结论：（1）可以立即开发，（2）改进原系统（3）目前不可行，或者推迟到某些条件具备以后再进行。
系统规划的主要方法：企业系统规划法（BSP）关键成功因素法（CSF）战略目标集转化法（SST）
BSP的步骤：（项目确定，准备工作）1项目启动，2定义企业过程，
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3定义数据类，4分析现存系统，5确定需求，6评价企业问题（7评价信息系统管理）8定义信息总体结构，定义结构优先次序，10制定建议书和开发计划，研究成果报告。
CSF的步骤：了解企业目标，识别关键成功因素，识别性能的指标和标准，识别测量性能的数据。
SST的步骤：识别组织战略集（描绘出组织各类人员结构，识别每类人员目标，对于每类人员识别其使命及战略）将组织战略集转化成MIS战略。
第五章系统分析（逻辑模型）
逻辑模型包括数据流程图，数据字典，基本加工说明等。它不仅在逻
辑上表示新系统目标所具备的各种功能，而且还表示了输入，输出，数据储存、数据流程和系统环境等。逻辑模型只告诉人们目标系统要“干什么”而暂不考虑系统怎样来实现的问题。
系统分析的主要内容：详细调查、收集和分析用户需求；确定初步的逻辑模型；编制系统分析报告。
组织结构图：用来描述组织的总体结构以及组织内部各职能部门及其
相互间隶属关系的树状结构图。
业务流程重组（BPR）就是对企业的业务流程进行根本性再思考，和
彻底性的再设计，从而获得在成本，质量、服务和速度等方面业绩的巨大改善。
业务流程图（TFD）：用一些规定的符号即连线来表示某个具体业务
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