发布时间 : 星期四 文章2019-2020年电大考试《管理会计》期末考试题及答案更新完毕开始阅读
边际贡献 减：期间成本 固定生产成本 固定推销及管理成本 期间成本合计 净收益 50000元 20000元 15000元 35000元 15000元 30000元 20000元 15000元 35000元 (5000)元 60000元 20000元 15000元 35000元 25000元
1997年生产量＝销售量，所以，全部成本法计算的净收益＝变动成本法计算的净收益。 1998年生产量>销售量，所以，全部成本法计算的净收益＝变动成本法计算的净收益。相差数＝2×4000＝8000（元）。
1999年生产量<销售量所以，全部成本法计算的净收益<变动成本法计算的净收益。相差数＝2×2000＝4000（元）。
3、某公司只产销一种产品，本年度的销售收入为150000元，净利为12000元。预计下年度销售量将减少10％，销售量降低后公司净利将减少75％。如果下能够产品的销售单价仍维持40元，单位变动产总额与固定成本总均维持不变，试预测该公司下年度的保本销售量。
解：（1）销售量＝销售收入?单价＝150000?40＝3750件
（2）12000＝150000－（固定成本总额＋3750×单位变动成本） 得出：固定成本＋3750×单位变动成本＝138000 （3）根据下年度资料有：
150000×（1－10％）－〔固定成本总额＋3750×（1－10％）×单位变动成本〕＝12000（1－75％） 得出：135000－（固定成本总额＋3375×单位变动成本）＝3000 经过解方程，得出：
单位变动成本＝16元，固定成本总额＝78000元 （4）保本销售量＝78000/（40－16）＝3250件
4、某公司生产并销售甲、乙、丙、丁四种产品，其固定成本总额为30000元。四种产品的销售量、单价及单位变动成本有 关资料如下： 品名 单价 单位变动成本 销售量 甲产品 900 720 40 乙产品 2000 1800 80 丙产品 1000 600 20 丁产品 3000 2100 60 要求： （1）预测该公司计划期内的综合保本销售额及四种产品各自的保本销售额。 （2）该公司将实现多少利润？
解：（1）
品 名 销售量（件） 单价（元） 单位变动成本（元） 单位贡献边际（元）贡献边际率 销售收入总额（元） 销售比重 综合贡献边际率 甲产品 40 900 720 180 20％ 36000 9.09％ 1.82％ 乙产品 80 2000 1800 200 10％ 160000 40.4％ 4.04％ 丙产品 20 1000 600 400 40％ 20000 5.05％ 2.02％ 丁产品 60 3000 2100 900 30％ 180000 45.46％ 13.64％ 合计 － － － － － 396000 100％ 21.52％ 综合保本销售额＝30000/21.52%=139405.21（元）
甲产品保本销售额＝139405.21×9.09％＝12671.94（元） 乙产品保本销售额＝139405.21×40.40％＝56319.71（元） 丙产品保本销售额＝139405.21×5.05％＝7039.97（元） 丁产品保本销售额＝139405.21×45.46％＝63373.61（元） 预期利润＝(396000－139405.21)×21.52％
＝55219.20（元）
5、某企业生产和销售甲、乙两种产品，其单价分别为8元和12元，贡献边际率分别为10％和20％，其全年固定成本总额为9000元，假设甲、乙两种产品预计销售量均为10000元。计算：
（1）甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量。 （2）安全边际额和预计利润。
（3）企业改进生产经营方法，使固定成本降低2000元，同时使甲、乙两产品单位变动成本率降低了20％和25％，试求此时的盈亏临界点销售额。（结果保留两位小数） 解：（1）销售总额=8×10000十12×1000=200000（元） 其中：甲产品所占比重=8×10000÷200000=0．4 乙产品所占比重=12×10000÷200000=0．6 加权贡献边际率＝0．4×10％＋0．6×20％=16％ 盈亏临界点销售额=9000÷16％=56250（元）
甲产品盈亏临界点销售量=（56250×0．4）÷8=2813（件） 乙产品盈亏临界点销售量=（56250×0．6）÷12=2813（件 （2）安全边际额=200000—56250=143750（元） 预计利润=200000×16%—900=23000（元）
（3）甲、乙两产品变动成本率降低后，其贡献边际率分别为： 甲产品贡献边际率=10%+20%=30% 乙产品贡献边际率=20%+25%=45%
加权平均贡献边际率=30%×0.4+45%×0.6=39%
盈亏临界点销售额=(9000—2000) ÷39%=17948.72(元)
6、企业某年度7月份实际销售量为800公斤，原来预测该月的销售量为780公斤，平滑指数?＝0.4。请运用平滑指数法预测8月份的销售量。
解：8月份销售量预测数＝0.4×800＋（1－0.4）×780 ＝788（公斤） 7、某企业连续两年的有关资料如下表所示： 项 目 单位贡献边际 销售量 贡献边际 固定成本 利润 1998年 60 12000 600000 400000 200000 1999年 60 14000 700000 400000 300000 要求：计算经营杠杆系数。
解：产销量变动率＝（14000－12000）?12000＝17％
利润变动率＝（300000－200000）?200000＝50％ 经营杠杆系数＝50％?17％＝2.95
8、某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下： 产品名称 预计售价 预计单位 变动成本 单件定额机时 甲 100 50 40 乙 60 30 20 丙 30 12 10 要求：（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。 （2） 如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。 解：（1）根据资料编表如下： 产品 剩余生产能力 最大产量 单价 甲产品 8000 8000?40＝200 100 乙产品 8000 400 60 丙产品 8000 800 30 单位变动成本 单位产品贡献边际 单位定额机时 单位机时提供的 贡献边际 贡献边际总额 50 50 40 50?40＝1.25 1.25×8000＝10000 30 30 20 1.5 12000 12 18 10 1.8 14400 由上表可知：从单位贡献边际来看，甲、乙两种提供的较多，但丙能提供的贡献边际总额最多，为14400元，所以，开发丙产品较为有利。
（2）如丙产品的年市场需求量为600件，为充分利用生产能力，首先应安排丙产品600件的生产，这时仍剩余机时2000小时（8000－600×10）。由于甲产品单位机时提供的贡献边际是1.25，乙为1.5，因而剩余的机时应全部安排乙产品的生产，可以生产乙产品100件（2000?20），这样才能使企业的贡献边际最大，为13800元（600×18＋100×30）。
9、红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：
直接材料 24元 直接人工 12元 制造费用 14元 其中：变动性制造费用 4元 固定性制造费用 10元 销售及管理费用 5元
2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件订货价格为50元/件，。 要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。
（1）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。 （2）企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需增加专属固定成本。 （3）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增加专属固定成本1800
元。
（4）企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租金净收入200
元，同时追加订货需增加专属固定成本1100元。 解：（1）由于200件特殊订货的接受不影响正常订货任务的完成，也无需追加专属固定成本，故只需比较接受与拒绝的差量收益。
差量收入＝200×50－0＝10000（元）
差量成本＝200×（24＋12＋4）＝8000（元） 差量损益＝10000－8000＝2000（元）
因此应接受该订货，可使企业多获利2000元。
（2）若接受追加订货，可冲击本年的正常订货40件。因生产能力的限制，接受方案的相关业务量为160件，该方案能提供的比较贡献总额为：
160×50－160×40－40×（80－50）＝400（元） 因此，应接受这笔订货，企业将增加400元。
（3）接受方案的贡献边际总额为： 200×50－200×40－1800＝200（元）
因此，接受该方案，可以为企业带来200元的利润。
（4）租金净收入200元应作为追加订货的机会成本。另外，因接受订货而减少正常订货20件，会减少原有的贡献边际600元，也应作为减少追加订货的机会成本。因此，计算方案的贡献边际总额为：
180×50－180×40－1100－200－600＝－100（元）
因此应拒绝减少这笔追加订货，而应将设备出租，可为企业多增加利润100元。
10、 某厂拟投资30万元引进生产线，引进后当年即可投入使用，估计每年可增加税后利润和折旧4.5万元，
该生产线的使用期为10年。引进设备所需款项需全额借款，年利率为10％。试分析该方案是否可行。 解：若不考虑货币的时间价值，该生产线10年内可为企业带来45万元的收益。显然，收益大于投资，
方案可行。但在考虑货币时间价值之后，结果却相反。 PA＝4.5×（PA/A，i,n）
＝4.5×6.145 ＝27.66（万元）
由此可见，在考虑了货币时间价值之后，收益的总现值小于投资额（27.66<30）， 方案不可行。 11、 某企业拟购买一台机器，价值300000元，其有效使用期为6年，预计残值30000元。企业采用
直线法计提折旧，资金成本为10％，所得税率为33％。 要求：（1）计算残值的现值。（2）计算折旧的抵税额。 解：（1）求残值的现值即求第6年末一次性收款的复利现值。查表有(P/F，10%,6)=0.565 P=30000×0.565＝1695（元）
（2）年折旧额＝（300000－30000）/6＝45000（元） 折旧的抵税额＝45000×33％＝14850（元）
12、设贴现率为10％，有三项投资机会，有关数据如下表： A方案 期 间 0 1 2 3 合 计 净收益 现金净流量 B方案 净收益 (1800) 3000 3000 4200 现金净流量 (9000) 1200 6000 6000 4200 C方案 净收益 现金净流量 (20000) 1800 11800 3240 13240 5040 5040 (12000) 6000 4600 6000 4600 6000 4600 1800 1800 要求：用净现值法、净现值率法、内部收益率法分别对三项目的可行性进行分析。
解：（1）净现值法：
A项目的净现值＝（11800×0.909＋13240××0826）－20000 ＝21669－20000=1669
B项目的净现值＝（1200×0.909＋6000×0.826＋6000×0.751）－9000 ＝10557－9000=1557
C 项目的净现值=4600×2.487－12000=11440－12000＝－560
AB项目的净现值均为正数，所以项目可行；C项目的净现值小于零，所以，该项目不可行。 （2）净现值率法：
A净现值率＝21669?20000＝1.08 B净现值率＝10557?9000＝1.17 C净现值率＝11440?12000＝0.95
AB项目的净现值率均大于1，所以，两项目可行；C项目净现值率小于1，所以，该项目不可行。 （3）内部收益率法：
A项目，采用逐步测试法，当贴现率＝18％时，净现值＝－499，当贴现率＝16％时，净现值＝9，
用内插法得出：A项目的内部收益率＝16.04％
B项目采用逐步测试法，当贴现率＝18％时，净现值＝－22，当贴现率＝16％时，净现值＝338，用内插法得出：B项目的内部收益率＝17.88％ C项目，各期现金流入量相等，有： 4600＝12000×（P/A,i,3） （P/A,i,3）=2.609
查“普通年金现值表”得出C项目的内部收益率＝7.33%
AB项目的内部收益率均大于贴现率，所以项目可行；C项目的内部收益率小于贴现率，所以项目不可行。
13、企业2000 年度现金预算部分数据如下表：
若该企业规定各季末必须保证有最低的现金余额5000元。 摘要 一季度 二季度 三季度 四季度 全年