发布时间 : 星期一 文章选拔总经理-楚婕更新完毕开始阅读
着落的骂名。在现实中，承诺会约束楚婕妤，让她在管理中注意自己的工作作风，注意处理好人际关系，不会出现让老汪当中下不来台，丢面子的事情。另外在保持老汪分公司资深副经理的职位不变的同时，授予老汪总公司下派分公司资深顾问的职位，直接挂高总公司，在事实上明确老汪和楚婕妤不是上下级的关系，两人同一级别，只不过在分公司的改革中楚婕妤处于主导地位而老汪从旁协助。
3.对剩余的七个高管以刘丽云作为突破口，将其分成两部分区别对待。
首先是对刘丽云进行说服。从刘丽云的回答中可以得出结论，其心理还是十分认同楚婕妤精细化管理、制度规范化管理的方式的，只不过因为一是由于在老领导老汪的带领下，大多数公司高管都表达了对楚婕妤的不满，少数服从多数，她也不得不表态；而是确实公司已经有几个月没有进账了，她也实在没有底公司高层这么不合作下去行不行。所以说服刘丽云需要三管齐下，首先对她说已经取得老汪的同意，再让楚婕妤管理一段时间看看公司业绩是否有起色（不管这时候有没有真的已取得老汪同意都要这么说，注意这时两人是被隔离开的，没有相互通气的机会）。打消她对于违背老领导的顾虑。其次是也要向她进行理论说明：现阶段的公司业绩下滑是正常的，过渡期公司就会出现波动，但其最终的业绩水平还是上涨的。最后，还要向刘丽云确保，即使改革失败，也绝对不会追究他们高管任何一人的责任，只是让楚婕妤离职，不牵扯他人。若失败，对于分公司出现的资金问题总公司也会大力支持，绝不会少发员工一分钱。
说服刘丽云之后要向她了解剩下的六名高管中还有谁是比较认同楚婕妤的管理方式的，只是和刘丽云一样碍于老汪的情面或者是觉得少数应服从多数或是觉得楚婕妤管理方法没错但管理态度有问题而表态要让楚婕妤离开的。对这部分人，要尽量争取到他们对楚婕妤改革的支持。首先还是对他们说明老汪已经同意再让楚婕妤管理一段时间看看公司业绩是否有起色。然后将对刘丽云做的对公司业绩现阶段状态的理论说明和对其承诺也都对他们一一阐述一遍，同时还允诺会让楚婕妤稍稍改变其工作方式，建设好分公司的高管团队，让大家都参与到公司的改革中来，楚婕妤不再是“独裁者”的角色，更多的是作为一个指导者和领导者。最后许诺等到总公司上市后，如果杭州设备制造公司改革后业绩有较好提升，
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给予他们一定的公司份额作为奖励。
对于那些不认同或不理解楚婕妤管理方式的高管，对他们的劝说和对其他人的劝说方法一致，但是如果有个别十分顽固者，不论如何都要求撤换楚婕妤，则视其岗位重要程度和其能力而言对其进行相应的惩罚，或调离杭州设备制造公司，或降职或者直接辞退。
（三）多方协作，加强团队建设
产权制度安排、成员角色关系和团队理念认同三者之间的关系
柔性 团队理念认同 影响 成员角色扮演 柔性 影响 刚性 产权制度安排 影响 影响 成员角色定位 刚性 影响 影响 成员角色关系
1.成员角色定位
（1）召开管理层大会，明确个人职责：
为了硬性地加强管理层人员对楚婕妤的认可度，通过召开管理层大会，明确楚婕妤和其他高管的职权，使得高管团队成员更好地协助楚婕妤经营公司。 ? 楚婕妤
1作为分公司总经理，○行驶公司的最高领导权和决策权，协调各部门管理经
营；
2在执行精细化管理改革时，根据公司实际，以战略目标为导向实施改革，○
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在肯定传统公司理念的同时，逐步推行新制度，不应对先前的模式全盘否定；
3作为团队领导，要适当鼓励团队成员，善于发现团队成员的长处，对于团○
队成员的缺点不应采取过激的方式使其改正；
4虚心听从来自各个高管的建议。 ○
? 老汪
1作为副总经理，以辅佐楚婕妤为首要职责，积极配合楚婕妤完成过渡； ○
2对其他部门经理进行指导工作，○协调部门经理和楚婕妤的关系，提高楚婕
妤和各位高管的合作效率，增强团队协作精神；
3应该以发展的眼观看待公司的变化，以宽容的态度接受自己权利的变化，○
帮助楚婕妤快速适应岗位。 ? 其他高管
1明确职责，按规章办事，超出规章范围的应向总经理请示； ○
2在各个部门内部继续推行精细化管理，○用标准和成本控制逐步替代过去的
管理重心；
3对于楚婕妤的改革不合理地方应该及时提出可行性建议，○促进公司向正确
的方向发展。
（2）定期进行团队培训，培养合作精神：
团队培训不仅可以培养管理层的领导力，理解力和执行力，而且可以培养合作能力。通过团队训练，安排团队辅导活动，增强团队凝聚力。 ? 楚婕妤
作为整个团队的领导者，应当意识到团队合作的重要性。楚婕妤的团队领导能力需要提高，由于上海公司的团队性质和新团队性质有很大不同，管理方式的简单移植必将导致团队合作的失败。对楚婕妤进行不同的团队性质理解训练，通过角色转换，以一个普通者的身份模拟不同的性质团体的活动，达到能够融合各类团体的能力的训练。 ? 老汪
这个团队的旧领导者对团队了解颇深，但是也需要改变自身定位。正是由于他对团队了解太深，对于自己的团队合作能力过于自信，所以退为副经理后，在新的管理方式和理念环境下，他对团队的原先理解已经不足以让他很好的融入团
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队合作中。老汪需要接受新理念的思想，所以应该对老汪进行具有活力激情的活动的培训，避免他墨守成规。让他明白新时代需要的是迅速接受并适应新事物，与时俱进。 ? 其他高管
高管层成员和老汪很相似，原有的组织模式下，他们的团队合作是比较好的。但楚婕妤作为总经理后，他们的团队合作出现了问题，过于自信，职责划分不够明晰，对楚婕妤专断不满意都是团队出现分裂的原因。因此要对他们进行执行类培训，提高执行力。并通过身份扮演对自己进行合理定位。
2.成员决策扮演
（1）激励政策：
楚婕妤应当按照公司的相关章程，结合高管的业绩，适时地推行激励政策。结合新的产权制度，鼓励支持公司转型改革的举措，从点到面，让整个团队带领全公司推行改革。 （2）团队决策：
团队决策优于个人决策，失误率低。但是由于阶层关系的存在，团队领导会看重权威以及对自我过于自信，容易听不进反对意见，形成个人决策，阻碍团队集体智慧的发挥。所以在明确个人职责后，要鼓励团队决策，提高团队能力。 ? 楚婕妤
楚婕妤需要做的是适当分权。在作出决策时，应当及时采纳高管团队成员的建议，不能像以前那样“大权独揽”，强行推行精细化管理。对于合理有效的团队行为要及时给予激励，鼓励其他成员学习效仿。 ? 老汪
老汪应该改变原有的公司经营理念，重新定位自己，科学地审视自己的价值。老汪在团队中发挥的作用不再是领导而是辅佐和协调。一方面，辅佐楚婕妤推行精细化管理，严格控制成本，对于楚婕妤的决策提出合理化建议。另一方面，与其他高管沟通，协调好他们与楚婕妤的关系，变换考虑问题视角，多从楚婕妤的角度思考。 ? 其他高管
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