发布时间 : 星期六 文章施工组织设计标准 - 图文更新完毕开始阅读
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项目部负责总调配，按实际用量编制使用分配表，分管人员按控制程序、复查各施工队的领料量与分配量是否正确，杜绝超领、滥用、铺张浪费的现象发生。
各施工队领料时，填写领料单，报批后指派2名专职人员领用，当日领取的材料当日使用完毕，保障施工作业平面的程序管理。 上述对材料采购、使用计划未尽事宜（如分类堆放、防潮、防腐，成型保护措施等），则按ISO9001:2000质量管理体系实施，对违反纪律行为则坚决按照公司的规章执行。
（五）作业条件准备
向班组进行计划、质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。
施工机械就位后，应立即进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
1.4施工总体布置
若我单位中标后，将及时成立项目经理部，与建设单位签订施工合同和安全包保责任状，积极组织的材料、设备采购。待施工准备就绪后，及时向建设单位递交开工报告，同施工配合单位签订安全配合协议，办理施工许可证，按建设单位的要求，展开施工。为节约用地，减少对交通运输的干扰和环境污染，便于协调指挥为原则，施工总体布置如下：
1.4.1施工组织安排 1.4.1.1施工组织机构
针对本标段工程规模和特点，为便于内外协调、靠前指挥、施工全面管理、提高工作效率，我单位将精选管理人员和工程技术人员，
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组成项目经理部。机构设置中，配备一名项目经理，一名技术负责人（总工程师），下设计划财务部、工程技术部、安全质检部和综合管理部。施工一线安排两个施工队和一个中心料库。项目部与施工队、料库密切联系，项目部协调内外关系、统一指挥和全面管理，统筹安排劳、材、机等施工生产要素，精心组织施工，确保本工程的安全、质量、工期等目标的圆满实现。
施工作业队 图1-2项目部组织机构图
综合管理部：谭凑云施工技术部：彭海水 项目经理部（项目经理）：庄加初 项目副经理：毛伟栋 总工程师：徐立涛 安全质检部：陈知柏 计划财务部：刘志伟 物资设备部：周京坤 1.4.1.2各主要管理人员及主要管理部门职责
项目经理的职责：代表企业对施工项目进行全过程管理，履行合同义务，组建项目经理部，组织编制项目管理实施规划，并按规划组织实施；组织建立、实施质量管理体系和安全管理体系；协调项目管
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理的各种关系；对现场生产要素进行优化配置和动态管理；进行现场环境保护、文明施工管理，参与竣工验收。
技术负责人的职责：协助项目经理进行施工技术管理；负责施工技术方案审定，落实技术方案的实施；进行质量控制，确保质量体系运行以实现工程质量目标；组织“四新”技术的推广应用。 工程技术部：在项目经理的领导下，负责项目部的施工技术管理工作；编制工程项目的质量计划和施工技术方案，编制重点部位、特殊工序的作业指导书和质量控制措施；熟悉施工图纸，明确设计意图，提报图纸会审资料，做好分部、分项工程的施工安排和技术交底工作；做好工程质保资料的收集，隐蔽工程的检查签证，分部工程的检查验收工作，编制竣工文件上报、送交，参与工程竣工验收；参加施工过程的质量联检和工程竣工前的自检；推广、应用新技术、新材料、新工艺和新设备，开展全面质量管理，具体实施QC小组活动计划。 安全质检部：在项目经理的领导下，负责项目部的施工安全管理、工程质量管理工作；执行公司的各项安全规章制度和质量方针、目标，编制工程项目的施工安全措施。执行施工安全技术操作规程，制定并检查落实安全整改措施的实施情况；执行环境保护和劳动保护规定。参与安全和质量事故的调查、处理工作；参与组织特种工的培训工作，保证特殊工种人员做到持证上岗。检查与质量和安全有关的特殊工种人员的持证上岗情况；严把工序交接质量检查关、重点部位、重要工序施工质量检查关，做好工程项目施工记录检查工作。
物资设备部：负责物资、工程材料、设备供应和施工机械设备的管理，确保施工顺利进行。严格进材料质量检查验收制度。 计划财务部：负责施工计划统计和进行验工计价并作好成本核算和财务管理。
综合管理部：负责日常事务和对外公共事务工作，负责环境保护及文档管理工作。
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各施工作业队：在项目经理部的领导下，负责组织作业人员完成项目经理部安排的各项施工任务。
1.4.2现场平面布置
临时房屋：根据现场调查情况，项目部、施工队驻地尽可能租用当地民房作为办公和人员住房。
材料库：在项目部设材料库，在施工队驻地设材料存放院场。以减少材料运输损耗。
工地通信：项目部、施工队驻地及材料库均设置市话一部，传真机一部。施工时采用无线对讲机、辅以移动电话。
2工程进度计划及措施
2.1施工进度计划 2.1.1施工进度计划
总体进度计划：若我单位中标，暂拟于2012年8月1日开工，至2012年12月28日。如业主根据工程客观条件需提前或调整工期，我单位将无条件服从，积极组织调整施工进度安排，保证达到业主的新工期目标要求。如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各规定工期内完成工程。
2.1.2主要工程进度安排
施工准备阶段从2012年7月2日至2012年7月31日； 室外设备安装施工从2012年8月1日至2012年8月31日； 室内设备安装施工从2012年9月1日至2012年10月12日； 设备联调从2012年10月15日至2012年12月15日； 竣工验收开通2012年12月16日至2012年12月28日。 2.1.3关键线路分析和各关键节点的控制
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