发布时间 : 星期五 文章贵州省烟草商业市（州）烟草专卖局（公司）日常绩效考评实施办法（试行）更新完毕开始阅读
编号： 附录22：专业管理类岗位日常考评模块 版本号/修改状态： 姓名： 岗位类型： 职位： 周期： 绩效期间： 年 月 日至 年 月 日 考评内容 项目 权重 评价标准 部门负责人由考评办制定； 常规业绩目标部门副职及下属员工由部门负责人制定；参见附录2考评主体 部门负责人由分管领导考评； 部门副职由部门负责人考评； 部门员工由上级考评，部门负责人综合评价自评、上级评价 次月初5个工作日 考评方式 考评时间 得分 备注 30% 附录8 次月初自评、上级评价 5个工作日 附录9 考评周期之初，部门负责人由分管领导考评对象根据工作计划 60% 经上级审批后确定；参见附录2 考评； 考评； 部门员工由上级考评，部门负责人综合评价 部门负责人由分管领导计划外重要工作 10% 由上级制定；参见附录2 考评； 部门副职由部门负责人考评； 部门员工由上级考评 绩效考评办公加减分项部门负责人由考评办考评； 部门副职及下属员工由部门负责人考评 部门负责人由分管领导工作负荷 考评对象申报、部门负责人审核、考评办审核、绩效领导小组审定 次月初5个工作日 自评、上级评价 次月初5个工作日 岗位职责制定，部门副职由部门负责人 附录10 附录14 附录15 / 室制定，参见附录4 / 见附录12 评价； 部门副职及下属员工由部门负责人评价 得分合计 次月初上级评价 5个工作日 附录18 结果计算公式 分管领导评价： 日常考评成绩=（常规指标得分×权重+工作计划得分×权重+计划外重要工作得分×权重）×80%+工作负荷得分+加减分 主要领导评价： 考评对象签字： 分管领导签字： 主要领导签字： 时间： 注1：各指标权重之和为100%，指标权重可根据公司实际情况进行调整。 注2：加减分权重在5%以内。 45
编号： 附录23：客户经理日常考评模块 版本号/修改状态： 姓名： 岗位类型： 职位： 周期： 绩效期间： 年 月 日至 年 月 日 考评内容 项目 权重 评价标准 考评主体 考评方式 考评时间 次月初5个工作日 附录8 附录9 附录14 附录15 得分 卷烟销量 任务目标由卷烟营销中心制定，参70%单箱均价 市场经理查询营市场经理备注 照综合管理类岗位任务目标评价标准 销信息系统提取数据直接评价 附录17 常规指标 20% 由市场经理制定；参见附录2 市场经理 市场经理直接评价 次月初5个工作日 考评周期之初，考评对象工作计划 10% 根据岗位职责制定，经市场经理审批后确定；参见附录2 考评对象申报、市场经理 市场经理审核，分管经理审定 得分合计 结果计算公式 市场经理评价： 市场经理 市场经理直接评价 次月初5个工作日 加减分项 / 由考评办制定，参见附录4次月初5个工作日 日常考评成绩=任务目标得分×权重 +工作计划得分×权重+常规指标得分×权重+加减分 分管经理评价： 考评对象签字： 市场经理签字： 分管经理签字： 时间： 注1：各指标权重之和为100%，指标权重可根据公司实际情况进行调整。 注2：加减分权重在5%以内。 46
编号： 附录24：专卖稽查员日常考评模块 版本号/修改状态： 姓名： 岗位类型： 职位： 周期： 绩效期间： 年 月 日至 年 月 日 考评内容 任务目标项目 权重 评价标准 由专卖科制定； 70%考评主体 考评方式 专卖办通过抽查市场，计算统计结果评价 考评时间 次月初5个工作日 次月初5个工作日 附录9 附录14 附录15 附录8 得分 备注 市场净化率 参照综合管理类岗位任务目标评价标准专卖办主任 附录17 常规指标 20% 由专卖办制定； 参见附录2 专卖办主任 专卖办主任直接评价 考评周期之初，考评对象工作计划 10% 根据岗位职责制定，经专卖办主任审批后确定；参见附录2 考评对象申报、加减分项专卖办主任 专卖办主任直接评价 次月初5个工作日 / 由考评办制定，参见附录4专卖办主任 专卖办主任审核，分管经理审定 次月初5个工作日 得分合计 结果计算公式 专卖办主任评价： 日常考评成绩=任务目标得分×权重 +工作计划得分×权重+常规指标得分×权重+加减分 分管经理评价： 考评对象签字： 专卖办主任签字： 分管经理签字： 时间： 注1：各指标权重之和为100%，指标权重可根据公司实际情况进行调整。 注2：加减分权重在5%以内。 47
编号： 附录25：送货员日常考评模块 版本号/修改状态： 姓名： 岗位类型： 职位： 周期： 绩效期间： 年 月 日至 年 月 日 考评内容 项目 权重 100%评价标准 由卷烟配送中心制定； 参照综合管理类岗位任务目标评价标准考评主体 考评方式 考评时间 得分 中转站长从营中转站长次月初5个工作日 备注 送货数量 任务目标 安全性 销、安全部门核对数据直接评价 附录17 / / 参见附录16 加减分项 由考评办制定，参见附录4考评对象申报、中转站长 中转站长审核，分管经理审定 次月初5个工作日 附录14 附录15 得分合计 结果计算公式 中转站长评价： 日常考评成绩=送货数量得分+安全性得分+加减分 分管经理评价： 考评对象签字： 中转站长签字： 分管经理签字： 时间： 注1：各指标权重之和为100%，指标权重可根据公司实际情况进行调整。 注2：加减分权重在5%以内。 48