发布时间 : 星期一 文章公司员工奖惩制度范本(拿来即用!)更新完毕开始阅读
(八) (九)
有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬。 发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
第十九条 员工有下列事件之一者予以记功一次。
（一）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者； （二）增收节支10万元(含)以上，50万元(不含)以下者； （三）全年累计获嘉奖五次者；
（四）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的； ·
（五）开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者； （六）维护企业重大利益，避免重大损失者； （七）创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
第二十条 员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布。 (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七)
全年累计获记功三次者；
全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。 增收节支50万元(含)以上者；
承担巨大风险，挽救公司财产，较十九条(一)款表现更为突出者； 连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的； 合理化建议在应用中取得重大效果者。
第二十一条 (一) (二) (三) (四) (五)
凡符合下列条件之一者，建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。
表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者； 在本工作岗位做出某项突出成绩者； 有突出才能，为公司急需者； 为同行业竞相争取者； 其他符合晋级(薪、职)条件者。
专项奖
第二十二条
专项嘉奖 ----授予“优秀员工称号”。
年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。评选标准及评选程序由人事行政部根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定，报总经理审批后组织实施。
第二十三条
专项嘉奖 ----“合理化建议奖”。
参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：
（一）对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施；
（二）对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见； （三）有益于公司经营发展的其它意见或建议。
第二十四条 创造性劳动奖。
参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性：
（一） 创造性：创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。既可以是独创的，也可以是引进外部成熟的经验、作法或者是对公司原有经验的总结提炼； （二）主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作；
（三）有效性：创造性劳动应当经过实践证明能为公司带来经济效益、品牌效应或者有助于提高公司经营管理水平。
第二十五条
拾金不昧奖
公司对拾到价值较大的财物（现金数额5000元以上或价值5000元以上）并交给公司处理的员工授予拾金不昧奖。
第二十六条
江湖新秀奖（专项）
（一）规则：由大客户中心提供数据，人事部提供入职日期 （二）标准：在试用期内转化率第一者。 第二十七条
个人突破奖（专项）
(一) 规则：由大客户中心提供数据。 （二） 标准：
1、转化率突破公司记录数据 2、单笔客单价突破公司记录数据
第二十八条 伯乐奖
? （一） 人事部门会定期地将公司的招聘信息通知大家。凡是根据相关岗位，进行匹配的推荐，简历通过，人事部门通知前来面试，则有精美的小礼品赠品 ? （二） 如果推荐人员得到录用，将获得价值50元的精美礼品一份。
? （三） 凡是录用并通过试用，转正通过后为公司的急需或不可或缺人才的，将获得价值100元的精美礼品一份。
? （四） 每推荐一次，将给予一定的积分，积分最高者，将获得年终会议的大奖。 （五） 人才推荐也会纳入到军衔评定的范筹 第二十九条
其他专项奖
按公司有关规定，根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定、报总经理审批后组织实施。
年度奖项
第三十条 最佳门派（营销部、大客户中心、物流一个门派） （一） 规则：财务部提供数据
（二） 标准：根据公司制定年度战略目标，完成率第一的团队
第三十一条
优秀侠客（1人）
（一） 规则： 部门提名； 人事部根据标准初步赛选； 初选后如有二人以上按人数配比，再全员匿名投票。 （二） 标准：