发布时间 : 星期五 文章5S管理知识讲义更新完毕开始阅读
※ 拿出方便
专门制作的工具管理板,如果放置的工具太多,就会拿取不方便,有时会碰伤,所以摆放时不要太挤。
※ 设法做到归位方便
※ 部件、半成品的放置方法如下:
(1) 在生产线较近的地方 (2) 部品要分类放置,数量清楚 (3) 放置方法,拿取方法明确
(4) 按实际需要规定放置场所的大小,部件太多时,要露放在放置场外面,做到
有异常立即能发现。
5S的重点——清扫
< 意 义 >
所谓清扫,是指要保持没有尘土,没有垃圾,脏物的状态
我们做的整理、整顿工作,是保持需要的东西能够立即取出的状态,即使是一样,取出之后不能使用是不行的,为了保持优良的状态,是我们清扫的首要任务。
※ 车间内外做到没有灰尘、垃圾
※ 地面、墙壁、天花板及日光管都要十分干净 ※ 当然,机械设备、台架、柜子等也要十分干净
※ 特别是在制造高质量、高价值商品的今天,灰尘及脏物也会成为产生产品不良的原
因
※ 清扫工作不单单认为是清扫,而是应当做为加工工序的重要的一部分,
※ 机器设备每天要擦拭的非常干净
(1) 机器设备如果有灰尘,不能以涂装的形式敷衍了之 (2) 不要以为干净了就不做清扫工作
(3) 机器设备,如果每天都擦拭,如果有一点点圬点的话,非常容易看到,这就
叫做做清扫点检。
< 促 进 方 法 >
※ 首先清除脏物
(1) 手持扫帚、拖布、抹布彻底做清扫 (2) 从领导作起,手持工具参加
※ 清扫、整理那些不理想的地方
(1) 如果地面凹凸不平,对搬运会产生不便,
容易弄伤产品,而且也不安全
(2) 保证机械设备完好
※ 寻找污染源,从根本上进行治理
(1) 尽管每日清扫,但是如果不注意保持是
没有意义的
(2) 对于污染源要制定相应的解决对策
※ 制作清扫基准,大家共同执行