发布时间 : 星期二 文章戚安邦《项目管理学》完整版--第七章-项目的成本管理更新完毕开始阅读
问题。
从上述分析可知，这一项目成本减少的100万元从根本上说是由于项目工期拖后造成的，是由于没有完成项目工期计划造成的，而不是由于节约造成的。实际上项目不但没有节约成本，而且在“减少”的100万元中，还有各种原因所造成的50万元的额外开支。 综上所述，引进“挣值”这一中间变量就能够明确地区分由于项目工期管理不善和项目成本控制问题各自所造成的项目成本差异。这类信息对于指导项目工期管理和项目成本控制是非常重要的，它使得人们能够找到造成项目变动的具体原因，可以分别定量地去分析这些具体原因所造成的后果大小。另外，引入“挣值分析”还可以预测未来项目成本的发展变化趋势，这将为项目成本管理与控制指明方向。
四、运用挣值分析进行项目成本预测
按照图7-3给出的线性变化规律（实际项目成本分布情况是非线性的“S”形），根据现有项目成本和工期管理的结果就可以进行预测项目成本进化发展变化趋势和结果了。例如，图7-3的实例表明在项目进行到4年的时候，项目“挣值”仅能达到100万元，仅能完成项目计划价值的25%，即按现有的项目实施速度，当项目时间到期末（4年末）的时将会出现高达75％项目工期拖期，而其相应的项目成本发生额会达到200万元，相对于25%的作业量来说，这会出现高达100万元的超预算成本支出。
在分析整个项目实际成本控制结果的基础上，利用挣值去预测项目未来成本的发展变化趋势和结果，对于项目成本控制、项目工期进度管理和项目集成管理都是非常有价值的。但是这种预测需要有一定的数据积累，一般只有在项目已经完成作业量超过项目计划总工作量的15%以上，根据实际发生的数据去预测项目成本未来发展变化和结果才有效，当然数据积累越多这种预测就会越接近实际。因此这种项目成本预测方法的一个重要前提是在项目成本控制中必需保存项目实施过程中发生的有关项目成本和进度两个方面的数据。
利用挣值去预测项目未来成本的发展变化趋势和结果，还有一个前提条件就是要相对准确地确定出项目成本发展变化的规律（曲线走向），然后才能预测出今后项目实施进程中不同时点上的项目成本发生情况。但是要找出这种项目成本的发展变化趋势时非常困难的，多数时候需要使用一些简化的方法。这种方法不但要花很多时间，而且如果项目的不确定性较高时，今后实际项目成本的发展变化会很快背离做出的预测，所以这种预测方法多数适用于项目的预期情况不会发生很大变化的情况。
但是无论如何考虑，努力运用增值分析的方法去预测项目成本未来发展变化的趋势和结果对于指导项目的成本控制和工期管理都是很有意义和十分重要的。一般情况下，这种预测分析所获得的信息，用这种方法可以预测的成本超支或节约数额大小，并依此制定和采取相应的成本控制和纠偏措施，会使项目在尽可能节约成本的前提下完成实施作业。
进一步的阅读材料： 戚安邦著，《现代项目管理》，对外经贸大学出版社，2001年。 戚安邦著，《工程项目全面造价管理》，南开大学出版社，2000年。 [美] 杰克·吉多，詹姆斯P克莱门斯 著，张金成 等译，《成功的项目管理》，机械工业出版社，1999年。 成虎 编著，《工程项目管理》，中国建筑工业出版社，1997年。
Lewis, J. Project Planning, Scheduling and Control, rev. ed. Irwin Professional Publishing, 1995. Project Management Institute Standard Committee, A Guide to The Project Management Body of Knowledge，PMI, 1996.
Foster, J., Professional Project Proposal, Gower, 1995.
Meredith, J., and Mantel, S., Project Management: A Managerial Approach, 3rd ed. John Wiley, 1995.
本章思考题
1．你是如何理解项目成本管理的？
2．你认为项目成本管理与项目造价管理有没有区别？如果有区别的话区别在哪里？ 3．项目成本管理与项目时间（工期）管理是什么关系？为什么？ 4．项目成本管理与项目集成管理是什么关系？
5．项目成本的估算和预算有什么区别？各自有什么用途？ 6．项目成本预算有哪些主要作用？为什么会有这些作用？ 7．项目成本控制有哪些主要的工作和做法？
8．从统计学的角度说明项目成本控制中的“挣值”这一中间变量的特性。 9．现代项目管理中的挣值分析法对于项目成本与项目工期（时间）的集成管理有什么作用？ 10．用挣值分析法对项目成本进行预测有哪些要求和前提条件？为什么要有这些要求和前提条件？