发布时间 : 星期四 文章系统集成项目经理培训结业考试题更新完毕开始阅读
D、接受过很好的项目管理培训而被调配到项目管理岗位 C
53.考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为： A. 风险计划 B. 应急计划 C. 进度计划 D. 整体计划 B
54.在安排项目活动如增加功能和开发测试用例时，以下最有用的是： A. 用例图 B. 交互图 C. 活动图 D. 类图 A
55.授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了： A. 拥有和归宿感 B. 详细的项目计划 C. 指挥和领导 D. 共同的目标 B
56.项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。 A. 定期分析工作以决定排除什么事项 B. 明确优先事项
C. 在精力高峰期，安排最有趣的活动
D. 当出现问题时，责备其它项目干系人 B
57.事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：
A. 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息 B. 充分准备各种图表
C. 使用仅表明本周信息的进度图表 D. 定期规范地提供准确完整及时的数据资料 D
58.下列事项是整个项目综合管理的一部分，除了： A. 项目计划执行 B. 项目计划开发 C. 进度控制 D. 整体变化控制 C
59.核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：.
A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计
B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计 C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计 D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序 A
60.在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？ A. 项目执行 B. 项目规划 C. 项目收尾 D. 项目审定 B
61.范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于: A. 未来决策的唯一基准
B. 管理客户的组织方式
C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 D. 作为决不会变更的静态机制 C
62.为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是: A. 一般的而不是特定的 B. 不考虑资源范围限制而建立 C. 现实的和可达到的
D. 可测量的，无形的和可验证的 C
63.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认? A. 时间，进度和成本 B. 管理协调和组织安排 C. 决策的风险和影响 D. 工作的质量 D
64.适当的范围定义将导致: A. 改进对成本和工期估算的准确性 B. 减少对项目基准计划的需要 C. 项目交付物被正式接受的最低要求 D. 项目变更请求的增加
A
65.项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了: A. 为下一个项目保留所有的资源 B. 记录已建的产品或完成的安装 C. 项目过程历史报告 D. 移交责任 A
66.在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系: A. 网络
B. 甘特（Gantt）图 C. 里程碑图 D. 工作分解结构 A
67.柱形图最适合于:
A. 对每项活动比较实际的与计划的绩效 B. 表示松弛时间
C. 表示关键路线的依赖关系 D. 表示哪些活动能被重新并行安排 A
68.任务网络是 过程的一个结果和是对 过程的一项关键的输入。 A. 活动定义, 工期估计 B. 活动排序,进度制定