发布时间 : 星期五 文章“三化”管理实施规划构想(1)更新完毕开始阅读
反之相反。
Yi——表示所比较的第i项指标，在雄诏公司“三化”管理实施之后的情况。这些指标包括全员生产力、人均创利水平、人均销售收入、投资回报、单位成本耗费、万元产值能耗、万元产值材耗等的年度变化比率。其计算办法是，前四项为当年比上年，后三项是上年比当年。 Yi′——表示所比较的第i项指标，在雄诏公司“三化”管理实施之前的情况。其指标计算与Yi相同。 n——表示所比较指标的个数，在此等于7。
二是对雄诏与比较标杆间的差距前后变化的分析。即对雄诏在实施“三化”管理之前，它与所选的比较标杆之间的差距与完成这项工作之后的差距进行比较分析。如果公司与标杆之间的差距发生了正向变化，即落后于标杆的差距缩小了，或者领先于标杆的差距加大了，这也就说明，雄诏在行业中的市场地位得到了稳定，市场竞争力量加强了。可选作标杆比较对象的包括行业平均水平、行业最好水平、直接竞争对象水平三种。其比较的指标与自我比较的指标相同。 其比较计算公式为：
Ｅ＝︱Ｄt－Ｄ0︱ Ｄ0＝∑（Ｃ0i－Ｍ0i）/Ｍ0i Ｄt＝∑（Ｃti－ＭTi）/Ｍti
（ｉ＝1，2，3??项目指标及其内涵和计算方法与自我比
较法相同）
式中：
Ｅ——表示雄诏公司“三化”管理项目前后与标杆的差距变化差。其值越大，说明其效益越高。
Ｄt——表示雄诏公司“三化”管理实施项目完成后，与标杆的差距；
Ｄ0——表示雄诏公司“三化”管理实施项目前，与标杆的差距；
Ｃ0i——表示雄诏公司“三化”管理项目实施之前的比较指标数；
Ｍ0i——表示标杆比较企业与我们实施“三化”管理项目之前的同期比较指标数；
Ｃti——表示雄诏公司在“三化”管理项目实施之后的比较指标数；
Ｍti——表示标杆比较企业与我们实施“三化”管理项目之后的同期比较指标数。
10 问题比较
所谓问题比较，就是对雄诏公司“三化”管理实施前后，所存在的管理问题进行比较，看问题是不是已经解决和已经减少。比较办法是通过对在实施雄诏公司“三化”管理之前通过民主诊断法所收集的问题，与在实施雄诏公司“三化”管理之后由民主诊断法所收集的问题进行比较。
分析比较主要从三个方面进行：
a分析这一工作进行之前，各层员工所反映的问题是否还存在，还有多少存在。
b分析为什么还会存在，是“三化”管理方案没有实施到位，还是本身没有从根本上解决这些问题。
c对这一工作进行之后，各层员工所提出的问题与之前所提出的问题有什么大的变化，是否存在解决了部分问题，又带来了一些新的问题。并对问题的性质和对雄诏发展危害的大小进行比较。 如果通过比较发现所存在的问题，或新发生的问题，相比此前的问题的危害性和存在的范围，已有所降低，这就说明这一工作已取得了一定的成效。反之相反。
11 业务比较法和问题比较法产生矛盾结论的效果判断
问题比较所得的结论可能没有业绩比较所得的结论直观，并且二者还有可能不一至。这种不一致表现为两种情况：
一是业绩比较效果明显，问题比较效果不明显，甚至所反映的问题更多，更大。
一般而言，出现这种情况可能是源自于两个方面的原因： a雄诏公司“三化”管理的方案更多的只是注重短期利益，而忽略 了长期利益。一般情况下，长期利益是与员工的利益相一致的。如果员工产生了更多的不满情绪，则可能是通过对员工利益的剥夺来提升了雄诏的业绩。这从雄诏持续稳定发展的角度来判定，是不可取的，甚至是有害的。这是雄诏公司“三化”管理必须避免发生的一种情况。 b员工对新的管理方式和规范还没有适应，或者说不理解。因而，
把他们自己的不满情绪以一种问题的形式反映出来。这种情况的发生，往往是与我们在实施“三化”管理过程中，员工参与程度不够，没有让员工充分理解雄诏公司“三化”管理方案的内涵，没有让他们充分表达他们的意见。这种情况也是应该避免发生的。雄诏的发展与员工的发展是相互依存的，雄诏的任何一项工作都必须尽可能得到员工的理解和支持。
二是问题比较效果明显，但业绩比较效果不明显，甚至还有所下降。 问题民主诊断法所收集的问题已明显减少，在这项工作开展之前，问题民主诊断法所反映的问题也基本解决。但是，公司的业绩并没有明显改观，或者是停止不前，甚至是还有下滑。这种情况之所以会发生，原因是：
雄诏公司“三化”管理在雄诏管理的理念上进行了大的调整，得 到了更广泛的员工支持和理解，雄诏在短期的经济效益上出现停滞，这往往是因为对员工利益所进行的投入增加，带来了雄诏经营的成本增加。这种情况相对于雄诏来说并不一定是坏事，这是雄诏凝聚力提升的前提。雄诏损失的也仅仅是暂时的短期利益，但从雄诏持续稳定发展的角度来看，它会使雄诏的发展走上一个健康良性的轨道。
五 企业整体规范化管理完善改进阶段
雄诏公司“三化”管理，并不是要修百年不变的制度规章，而是要在顺应环境的变化和雄诏实际的情况下，让雄诏的运行及员工行为都合理有效、有据化。如果环境和雄诏的实际发生了变化，雄诏的运行和员工行为也就必须适应这种变化，做出调整。因此，雄诏所制