发布时间 : 星期一 文章“三化”管理实施规划构想(1)更新完毕开始阅读
? 这种方法必须能够相对彻底地解决所存在的问题，尤其是所选择确定要解决的重点问题；
? 它不是简单的权宜之计，而是能够长期贯彻实施，并对雄诏公司的持续稳定发展有保障作用的方法；
? 所选择的方法在实施过程中所投入的人、财、物必须相对节省； ? 这种方法能够为绝大多数人所接受，不会受到来自被管理者的抵制；
? 它必须合乎国家的法律法规，并且不会与社会大环境的企业文化背离。
雄诏公司“三化”管理分系统实施方案草稿的撰写，可分别由项目系统设计师执笔。其撰写绝不能闭门造车，必须在雄诏公司“三化”管理实施大纲精神的指导下，广泛与各级管理人员和员工进行沟通，听取意见的基础上进行。并且基本思路形成之后，还必须召集不同方面的人进行讨论议定，在整个框架思路都得到广泛认同的基础上，再撰写方案全文。在方案的撰写过程中，执笔人尤其要不定期地向相关方面的主管负责人进行汇报，听取意见，遇到有对立冲突的想法和思路，要及时与外聘专家沟通。也就是说，方案草稿的撰写不能单纯听取哪一方面主管领导的意见，必须做到兼听并蓄。
初稿完成后，交由雄诏公司“三化”管理实施委员会集体讨论审定。在相应方案的讨论审定会上，相关部门的主管负责人必须参加，并发表自己的修改意见。这种讨论审议工作必须在充分交换意见、达成共识的基础上确认通过。在审定通过时不能采取少数服从多数的原
则，而应让每个人的意见都得到充分的表达。在“三化”管理问题上，不存在绝对的对立和矛盾，即使给个人既得利益带来损失的人，也一般能够从大局出发，不会斤斤计较，尤其在这种公开的场合。 雄诏公司“三化”管理分系统实施方案必须包括的内容： ? 本系统“三化”管理所针对的问题；
? 解决所针对的问题的指导思想，即所要体现的价值观念； ? 本系统“三化”管理所要达到的目标和要求； ? 本系统“三化”管理的具体实施方法和步骤；
? 本系统“三化”管理需要完成的工作详细说明，及具体承担单位、部门和责任人；
? 本系统“三化”管理实施的日程安排； ? 本系统“三化”管理的效果评估方法和标准；
? 本系统“三化”管理实施可能遇到的困难和障碍，及其克服的办法和措施；
? 本系统“三化”管理实施过程中不同层次、不同方面的员工的职责
雄诏公司管理问题民主诊断分析表 编号： 诊断任职部门及人姓名 项目 问题名称 诊断说明 问题表现事例 问题 所归 类别 问题危害分析 职务 问题解决办法和思路建议
企业管理问题民主诊断分析表
四 企业整体规范化管理实施运行阶段
这个阶段的工作包括三个方面的内容： a进行试点； b方案推广； c完善规范。 1 进行试点
为了保证雄诏公司“三化”管理方案实施的严肃性和成效，在全面铺开之前，必须进行试点。进行试点包括四个方面的工作： 2 试点选择。
选择试点也就是选择一个典型的具有代表性的单位、部门，首先在这里贯彻实施方案。选择试点要通过认真的分析筛选，不能随意确定。 试点选择依据有以下四个方面：
a方案所针对的问题，在这个单位、部门反映得比较突出。由此可以测定方案对问题解决的力度，即能否最后通过方案的实施来解