发布时间 : 星期一 文章“三化”管理实施规划构想(1)更新完毕开始阅读
b努力学习雄诏公司“三化”管理相关的理论和知识方法，并通过合理化建议的方式，积极参与自己的意见；
c积极配合，保证上面布置下来的相关“三化”管理工作，不折不扣地按时完成。
二 雄诏公司“三化”管理技术方法培训阶段
雄诏公司“三化”管理的实施是一项专业性强、要求高，并且必须相互协调配合的工作。因此，必须通过严密组织、系统规划的培训，使雄诏公司内部各级各层人员都能根据与这项工作的关联程度，而参与雄诏公司“三化”管理的相应培训，并掌握相应技术和方法，使之能适应这一工作的要求。
这种培训可分为四个层次来组织：
a雄诏公司“三化”管理理论和观念更新培训； b雄诏公司“三化”管理实施的系统技术和方法培训； c雄诏公司“三化”管理分系统实施的技术和方法培训； d雄诏公司“三化”管理的一般方法和要求培训。 1 雄诏公司“三化”管理理论和观念更新培训
这一培训的目的是通过专家授课和讨论，让参训人员系统掌握雄诏公司“三化”管理的理论和方法，更新企业管理的观念，根据雄诏公司的实际从总体上确立雄诏公司“三化”管理的框架性思路。 2 培训内容。
这一培训要求讲授以下几个方面的内容：
a雄诏公司“三化”管理的必要性，以及它与雄诏公司持续稳定发
展的关系；
b雄诏公司“三化”管理所包含的企业管理新观念和新思想； c雄诏公司“三化”管理的要求和标准；
d雄诏公司“三化”管理的实施的思路和理论方法。 3 培训对象及讲师、时间、地点选择。
这个层次的培训对象，主要是企业整体雄诏公司“三化”规范化管理实施委员会成员、项目系统设计师、实施办公室专业人员、公司高层管理人员。
培训要求由雄诏公司最高行政长官主持。培训讲师必须是在企雄诏公司“三化”管理的理论和实务上，都有深入研究，并具有丰富的实践经验的专家，一般要求由所聘任的规范化管理实施首席专家担任。 培训的时间一般安排五天。一半时间为专家授课，一半时间就雄诏公司“三化”管理实施的必要性、标准要求和相应的思想观念，结合自己的实际进行讨论。但讨论不能一般地议一议，而要分单元组织，每个单元结合企业的具体情况，确定一个主题，有的放矢地进行。 培训的地点可安排在雄诏公司内部会议室。但一定要保证受训人员不受日常工作及其它任何外部干扰，从而集中精力参训，以提高培训效果，为雄诏公司“三化”管理的具体实施奠定一个良好基础。 4 雄诏公司“三化”管理实施的系统技术和方法培训
这一培训的目的是通过专家授课、讨论、作业练习和考试，让参训人员系统、完整地掌握雄诏公司“三化”管理实施的技术和方法，不仅能独立地运用、操作，而且能向他人讲解和提供实施指导。
培训内容主要是系统讲述雄诏公司“三化”管理的六大方面的技术、方法和标准，包括企业决策管理规范化、企业组织架构——运行规范化、企业激励机制建设规范化、企业业务流程管理规范化、企业文化建设规范化和企业员工发展管理规范化六个方面的技术方法和标准。培训的重点是企业整体规范化管理的实际操作技巧、技能。最终目标是让参训者能独立地实际操作。
培训的对象主要是雄诏公司“三化”管理实施委员会一般成员、项目系统设计师、实施办公室专业人员、公司职能部门负责人等具体负责雄诏公司“三化”管理的实施指导和实际操作人员。
培训由雄诏公司“三化”管理实施委员会常务副主任主持，培训讲师同上。
培训的时间分批次进行，三分之二的时间为专家授课，三分之一的时间用于者联系实际展开讨论，或者现场作业练习，并在培训结束时进行考试，考试不合格的还必须重新培训。
培训的地点可安排在公司内部会议室，并一定要严肃纪律。对于迟到、早退、旷课者要给予一定的惩罚，并要抽时间补课，以为雄诏公司“三化”管理的实施奠定人才和技术基础。
5 雄诏公司“三化”管理分系统实施的技术和方法培训
这一培训的目的是通过专家授课、讨论、现场作业练习和考试，让参训人员系统完整地掌握相关子系统的“三化”管理实施技术和方法，不仅能独立地在自己的管理职责中贯彻运用，而且能向他人讲解和提供实施指导。
培训内容主要是分别讲述企业各个子系统的“三化”管理的具体实施技术和方法，以及标准要求，培训的重点是这相关子系统的“三化”管理的实际操作技巧、技能，目标是能让参训者独立实际动手操作。 培训的对象是雄诏公司“三化”管理实施委员会的相关成员、项目系统设计师、公司相关职能部门的具体业务人员及分公司、子公司的办公室主任。
培训一般由雄诏公司“三化”管理实施委员会相关的成员主持，培训讲师由外聘企业规范化管理专家担任。
培训的时间平均每单元一至两天，企业决策管理规范化、企业组织架构——运行规范化、企业激励机制建设规范化、企业业务流程管理规范化、企业文化建设规范化和企业员工发展管理规范化六个部分，每个部分分别作为一个独立单元。专家授课，和参训人员讨论、作业练习、考试各占一半时间。考试不合格者还必须重新培训。 培训的地点可安排在公司内部会议室，并一定要严肃纪律。对于迟到、早退、旷课者要给予一定的惩罚，并要抽时间补课，以为雄诏公司“三化”管理的具体实施准备好专业技术力量。 6 雄诏公司“三化”管理的一般理论方法和要求培训
雄诏公司“三化”管理的实施，最终都必须落实到公司员工的行为管理上。所以，雄诏公司所有员工都必须对雄诏公司“三化”管理的一般理论方法和要求有一个了解。因此，还有必要专门针对公司员工组织雄诏公司“三化”管理的一般理论、方法和要求培训。 培训的目的是通过授课和讨论，让员工明了雄诏公司“三化”管理