发布时间 : 星期四 文章生产现场管理与改善培训(62)页更新完毕开始阅读
不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 对客户的响应慢。 如何区别“要和不要”
●区别“需要”和“不需要”的原则 ●处置方式
●就近放在工作区域
●是否有用 ●丢弃
●是否经常使用 ●放在仓库
●数量是否过多 ● 多余的部分或是放在仓库或是丢弃
出现不需要的物品是异常，应追根究底
例：假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上
你问：“为何将铁屑洒在的面上？” 他答：“因为地面有点滑，不安全。” 你问：“为什么会滑，不安全？” 他答：“因为那儿有油渍。” 你问：“为什么会有油渍？” 他答：“因为机械在滴油？” 你问：“为什么回滴油？”
他答：“因为油是从联结器泄露出来的。”
你问：“为什么会泄露？”
他答：“因为联结器内的橡皮油封已经磨损了。” 五问——金属油封取代橡胶油封
人们倾向于看到一个问题（在次例就是在地面上的油渍），就立下结论，而把铁屑洒在地上面，以为就此解决了每一件事情。
整理的含义
将必须物品与非必须物品区分开，在岗位上只放置必须物品。目的：腾出空间，防止误用。特别说明：清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复清理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本等浪费。
整顿的实务方法
整顿就是针对效率、品质、安全等机能来思考物品的归位方法
决定放置场所 决定放置方法 遵守保管的规定 标识的方法
标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少 方位标识：标明在这个地方有哪些物品 清楚标明使用者及使用场所。