发布时间 : 星期三 文章(完整版)关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案更新完毕开始阅读
管理人员经验及素质
一、根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的建造师为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员等组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
二、根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立“张芝山横河、滴水河（枫杨-玉兰段）滨河景观绿化外侧工程项目经理部”。工程实行项目经理负责制，具体如下：
（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。
B、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。
c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。
e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。
f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。
g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。
i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。 j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。
（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。
（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。
（4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。
（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。
（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。
（7）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。
（8）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。 （9）安全负责人负责本工程的安全管理工作。 （10）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。
附表四、临时用地表
用 途 仓储 加工车间 临时设施房 现场办公室 水电供应室 卫生室 食堂 设备室 堆料场 厕所 合计
面积（m2） 位 置 见施工总平面图 见施工总平面图 见施工总平面图 见施工总平面图 见施工总平面图 见施工总平面图 见施工总平面图 见施工总平面图 见施工总平面图 见施工总平面图 需用时间 60日历天 60日历天 60日历天 60日历天 60日历天 60日历天 60日历天 60日历天 60日历天 60日历天 20 15 25 10 10 10 10 20 50 10 180
附表五 劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工 种 施工 准备 管理人员 普通工人 水电工 瓦工 钢筋工 管道工 驾驶员 8 30 3 5 / / 3 平场 土方 8 30 3 / / / 3 景观 工程 8 30 3 5 5 5 3 绿化 工程 8 30 3 5 / / 3 其他 工程 8 30 3 15 / / 3 扫尾 自验 8 30 3 5 / / 3 绿化工 木工 5 / 5 / 5 3 20 / 5 3 5 3