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项目培训心得体会
【篇一：项目管理培训心得总结】
项目管理培训心得总结
通过此次两天的培训达到了整个项目从开始立项分析，计划安排，任务分解，计划实施至最后的项目验收整个一个流程的熟悉。中间各个环节的具体内容，注意事项，方式方法也都有了一个大概的明晰。基本上就一个项目的认识上上了一个层次，这里培训只作为一种方式方法的灌输，后面在实际工作中还要区别对待，融会贯通。但是就杨飞老师讲解的一些关键点在工作中还是有必要去照做的。比如在项目（事情）的计划上，由大及小的步骤去安排，设立项目阶段的里程碑，任务分解对事不对人，具体的实施那就按照任务分解也就水到渠成了。
在课上，对于一些项目中遇到的问题大家也都有提出了自己的认识，老是也都做了详细的解答，这些也都是每个人在工作中都会碰到的。通过老师的具体讲解也都找到了答案。如何做好项目的激励，成员的激励，目标愿景的描绘。科学的做好计划，及任务分解，实施都是有一套体系的。但在项目中也不能把项目经理的工作想象的无懈可击，期间会出现一些风险，一些不可控的因素对项目本身造成或多或少的影响，而做好项目的风险分析及应对措施的安排可以极大的缓解，而不是消除风险带来的项目影响。这也对项目人一个更全面，高级，思维缜密的一个要求。老师认为的项目管理或者说管理是一个个人魅力的事业，一种平衡的艺术，一点不错。课程上学的是手段是工具，毕竟人才是最关键的，管理好项目就是要管理好人。把项目成员团结在一起做事情是关键点。但是在实际中做到这一点是很难的。不过我们可以通过课程上讲到的一些方法，辅助去开展工作。比如愿景描述，激励，工具的使用，承诺书，私下的沟通等都可以很好的把项目管理做好。
虽然作为一名测试工作者，在项目中是一个从事产品质量把控的工作，能够深刻理解这个项目的流程，对做好测试工作也是有帮助的。如在平时的测试工作开展上同样是要考虑，资源，成本，计划，安排，执行，风险，结果收集的一系列问题。而要克服这些问题就要在测试之前确定有一个明确的目标，知道做什么，为什么做，怎么做，如何验收做好了，这一系列的问题是做好测试项目的关键点。
至于在过程中如何做好计划的准确实施，风险把控也都是和之前说项目的道理一样。
最后感谢公司提供这样一个机会去参加此次培训。 兰海涛 2012-4-27
【篇二：工程培训心得体会】
工程培训学习心得体会在2011年2月18~20日，市局党委对全市公路系统主要技术人员进行了为期三天的业务
培训，主讲人员有长期在我市公路系统建设一线的专家和领导，并且邀请了省局的李处长和
长深高速公路临沂段总监高总，通过三天的学习，感觉收获良多，现将学习体会汇报如下： 一、 学习的重要性
通过几年的各级领导组织的多次的工程培训学习，能体会到学 习、充电的重要性。社会
的进步主导着知识的更新，不学习就必将被时代淘汰，科学的日新月异也使得公路施工与公
路管理技术一日千里，不紧跟时代的步伐，必将落伍，与先进的距离越来越大。所以，学习
就成为工程技术人员在工作之余的主要内容。没有先进的管理理念，就不可能在新形势下打
造精品工程，打造生态工程，打造绿色工程。 二、 学习的途径
通过各位专家和领导的教授，我更加明白了工程技术及工程管理 学习的途径和方法，学
习不是只单纯学习理论，不单只是通过课堂学习，学习是从工作的方方面面开始的，是贯穿
于工作的始终的。如同李总工和高总讲的，浆砌墩台身的施工工艺和质量控制，任何一个工
程技术人员都明白，但是如何能将工程质量控制在长深高速标准工程要求范围内，是需要各
工程技术管理人员需要思考的。并且，换位思考，如果我处在那个施工管理位置，我能用什
么方法将质量控制到符合标准工程要求。通过逐步的工程管理积累，达到符合质量要求，也是一个重要的学习
途径，是更符合工程技术管理的一个重要途径。
三、 学习的方向
学习的目的是要求将各级工程技术管理人员能适应今后的工程 管理工作。我认为，当前
学习的重点是要将不适应当前工程管理工作的瘸腿的知识进行补充，使之逐步适应。所以当
前学习的主要内容，应该首先满足当前和今后的工作做准备，要避免“书到用时方恨少”。落
实到具体的学习内容上，主要包括：试验知识、计量知识、资料归档知识、现场质量控制和
现场管理知识以及各种规范。学习的目的是要为工程建设服务，所以，学习的最终着力点是
适应工程建设。工程建设需要的建设者不是单纯的硬套各种规范和施工工艺，而是要在理解
和掌握各种规范和工艺的基础上灵活运用。并且，李处也对我们讲过，学习也不单纯学习工
程建设的知识，工程施工管理是一个综合工程，需要专业知识、经济知识、法律知识等各方 面知识的支持。
四、 本次学习主要内容李英勇处长从不同的层面上介绍了当前公路建设发展的趋势，公 路建设面临的挑战，如
何加强工程管理，用什么手段进行公路工程管理的提升。李艳总工和高晋总监分别以青临高
速建设为实例，介绍了工程管理和混凝土质量通病的防治，详细介绍了各项有利于提高工程
细节管理的规章制度，各项细则，这些能够显著提高工程细节处理的措施，在高速公路施工
管理中起到了显著作用。让我在思考，如果我在高速施工中，如何迅速适应这种细节管理和
施工。徐现田主任从工程计量、工程变更、工程延期、工程索赔四个方面介绍了工程监理常见问题，并对工程
计量和工程变更做了详尽的讲解，使我更加明白工程计量方面的不规范之处，要好好处理好
这一方面的不足，必能显著提高计量支付的工作效率，减少犯低级错误的几率。崔胜强工程
师和张艳芝工程师分别介绍了工程档案管理和工程档案归档管理办法，如今工程管理越来越
规范，首先是从工程资料就要加强管理，整理资料是将现场原始资料进行整理，而不是闭门
造车。加深了这一点认识，工程资料的整理归档必将合理，有序。张凤先主任介绍了工地实
验室的配备和工地试验室的重要性，在工程施工中历来都是试验指导生产，不明白试验程序
和实验数据处理，不明白试验数据的重要指导意义，就不适应工程施工管理。我认为加强试
验知识学习，并将与施工现场管理相结合，就是今后学习和坚强的重点。徐士启科长从常见
工程缺陷和如何预防缺陷两个方面介绍了半刚性基层沥青路面施工质量管理与控制，并举例
介绍了施工管理人员明白机械操作和机械管理在工程质量控制中的作用。我认为：徐科长的
讲课时很及时很有必要的，现在机械化施工程度高，机械原因影响工程质量的比重会越来越
重，不明白重要机械的生产原理，不明白机械的关键部位对工程施工质量有什么影响，是不
适应工程现场质量控制的需要的。当出现拌合料质量问题，能迅速找出影响质量的机械因素
并及时解决问题，对提高工程质量，加快工程进度，减少浪费有显著作用。 通过这次培训，使我对公路工程建设有了一个更高层面的认识，以人为本，精细化管理
要贯彻落实到公路工程建设的各个方面，学习 的氛围要贯穿在工程施工的始终，加强学习，及时补充、更新观念，更要贯穿在工作的 始终。我认为在今后的工作中要做好以下几点： 加强精细化管理，实现思想到行动的转变；加强标准化管理 要推进精细化管理必须转变
旧观念。以往传统的经验和粗管理模式已经落后于现在工程建设的进步，已经不适应如今的
工程管理工作。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责