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浅析我国企业中的人才浪费
摘要
随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人才资源已逐渐超过物质资源、金融资源，而成为企业的核心资源。因此，开发人才、重用人才、充分发挥人才的作用，是实现企业高速发展、科学发展的重要保障。但目前我国企业中的人才浪费情况严重，本文主要从我国企业人才使用现状谈起，主要有人才适用率低，分工过细，重复劳动较多，岗位描述不清晰，大材小用，人才资源闲置等问题，同时，企业浓厚的人治色彩，分配制度的不完善等因素也造成了企业的人才浪费；接着剖析人才浪费的原因、后果；最后在怎样节约使用人才等方面进行了探微，即创新人才选拔模式，企业要对员工适才适人等。旨给我国企业的发展以理论的支持。
关键词：企业，人才，浪费
I
目录
前言................................................................Ⅲ 1.我国企业浪费人才的情况..............................................1
1.1人才浪费的概念界定..............................................1 1.2.企业人才浪费情况的实质.........................................1 2.我国企业人才生存现状................................................2
2.1.人才资源存量的现状.............................................2 2.2.人才资源与工作环境.............................................2 2.3.人才资源管理现状...............................................2 3.企业人才资源浪费原因................................................3
3.1.微观角度.......................................................3
3.1.1.人才适用率低，职业与专业错位...............................3 3.1.2.分工过细，重复劳动较多 ....................................3 3.1.3.岗位描述不清晰，大材小用. ..................................3 3.1.4.中国企业有浓厚的人治色彩...................................4 3.2.宏观角度.......................................................4
3.2.1.“高学历运动” 严重浪费人才................................4 3.2.2.对人才资源不合理配置........................ ....... .......4 3.2.3.分配制度的不完善...........................................4
4.企业人才资源浪费的后果..............................................5
4.1.影响企业日常经营和管理水平的提高...............................5 4.2.容易产生本企业竞争力强的错觉...................................5 4.4.企业成本加大...................................................5 5.企业节约使用人才方略................................................5
5.1.创新人才选拔模式...............................................6
5.1.1.招人要适应公司长期发展.....................................6 5.1.2.只求合适不求最好...........................................6 5.1.3.消除成见，全面看人.........................................6 5.2.企业要对员工适才适人...........................................6
5.2.1.用才，不可轻视其“偏长”......................................6 5.2.2.用才，必须发挥其专长........................................7
结论.................................................................7 参考文献.............................................................7 致谢.................................................................8
II
前言
现代企业用人的规则是如何用最小的成本换来最大的利润产出，使利益最大化。这是企业用人的一个基本出发点，也是所有企业领导者选人的着眼点。我国企业目前用人现状如何？据中国社会调查事务所统计结果表表明，企业用人方式多样化，但方法较为传统；人才需求强烈，但用人效果不佳。一方面是企业普遍喊缺少人才，一方面是普遍浪费人才，仿佛这两者是不可调和的矛盾，究竟为何，不言而喻，问题出在企业，根源却在社会。
1.我国企业浪费人才的情况
“大学生竞争擦鞋匠”、“女研究生当保姆”、“大学生卖肉”这样的消息屡屡见诸报端。类似有关企业人才浪费的问题引起了相关政府部门和专家、学者以及社会各界的注意。最新公布的一项调查显示，中国近七成企业存在“学历虚高”现象，造成了很大的人力资源浪费。企业人才资源严重匮乏的情况下，在使用现有的人才资源上，由于我们不能较好地效法“千里马骨”的古训，以至造成了“人不能尽其才、才不能尽其用”的尴尬局面[1]。
1.1.人才浪费的概念界定
对于“人才浪费”，研究人员是这样界定的：第一，人才配置得当，但使用不足，即人才有余力、有才能但不能充分发挥出来；第二，人才使用不当，如配置失位、错位，即将人才放错了位置；第三，人才配置多余，如三个人的活五个人干等。原国家经贸委经济研究中心主任王忠明博士认为，人才倘有20%的知识领域与所从事的职业不搭界或被无效率地使用，即是人才浪费。企业中的人才分布不尽合理，比如少数垄断性部门淤积人才、存在“人才高消费”或“超前消费”现象就是一种人才浪费典型表现[2]。
1.2.企业人才浪费情况的实质
我国的人才比例远远低于世界上其它发达国家或地区，在国际上属于人才穷国，当前的“贫穷性奢侈”是很可怕的。不少企业却吸收“人才花瓶”，以自己的相对优势玩弄人才于股掌之间，以贮才待用作可笑的借口。一位人大代表曾经用美国小说《动物学校》里的故事来比喻我国现行的企业人才评价体系——“让猴子去游泳、让鸭子去爬树”。不久前，也有人指出，我们在用人方面重“形式”轻“实用”的思维方式，实际上是沿袭了计划经济时代的某些做法。
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2.我国企业人才生存现状
在许多经济相对发达城市，企业对人才的要求普遍提高。文秘、推销等职位须在本科以上，计算机、法律、工商管理等热门专业起点为硕士。人才市场形成了“博硕多多益善，本科等等再看，大专看都不看，中专靠一边站”的畸形局面。这也成为当下企业人才浪费最典型、最普遍的方式。
2.1.人才资源存量的现状
有一组统计数字是各国受过高等教育的人数占全部总人口的比例。美国60%、日本、韩国30%、就连印度都有16%，而中国却只占5.7%，不要说不能与美、日等先进发达国家相比，甚至就连印度都远远不能与之相比[3]。在企业中，人才主要分为三类：高级管理人才、高技能人才和科学技术带头人，而主要的人才应指工程技术人员；管理人员能称得上人才的少之又少；高技能人才有但希缺，当然水货也不少。在工程技术人员中，绝大多数的人来自大中专院校，在他们当中，又有部分人会向企业中高层管理岗位发展，其他任何途径成才的员工都不会得到重视，即使是管理类专业毕业生，也同样难以担当重要工作岗位。因此，我国企业是普遍缺乏人才的，这是不争的事实。
2.2.人才资源与工作环境
纵观世界各国的发展史，无不说明，经济的竞争就是科技的竞争，归根到底是人才的竞争，人才优势是真正的优势。而人才的竞争从现实意义上讲就是人才环境的竞争。近年来，从世界范围内的经济理论研究看，都表明这样一个事实：经济系统的知识水平和人才素质已经纳入到生产的内在部分，也就是说，已经成为提高劳动生产率和经济增长的内在动力之一。经济越是高度发展，科技水平和劳动者的素质在其中的比值就越大。我国企业中，在实际工作中也有好多不尽人意的地方，有一种观点大家耳熟能详：“说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。横批：不服不行”[4]。也许你是拔尖人才，但领导对你就是弃若敝屣，你也枉然，因为“黄金放错了地方，和烂铜无疑。”
2.3.人才资源管理现状
人才资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人才资源管理部门的主要职责在于规划、开发，侧重于人的潜能开发和培训，“人尽其才”。但目前，我国人才资源管理水平显然远远落后于其他国家，缺少长效机制，没有可持续发展的战略眼光。使不少“千里马”枉叹怀抱利器却无用武之地[5]。
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