发布时间 : 星期日 文章2012年9月考试PMP认证模拟考试一试卷200题（含解析）更新完毕开始阅读
112．答案：C。解析：该活动平均估算值是15.67；标准差是 (18－12) ／6＝1；14.67到16.67之间正好左右各一个标准差。概率为68.26%。参考：PMBOK 2008第150页。 113．答案：A。解析： (最悲观－最乐观) ／6＝1。参考：PMBOK 2008第l50页。
114．答案：D。解析：项目B成本节约，进度落后，需要做进度压缩。参考：PMBOK 2008第l 56页、第183页。
115．答案：B。解析：快速跟进属于进度压缩，是制定进度表的工具。参考：PMBOK 2008第157页。
116．答案：C。解析：你要求他们找出双方都能接受的方案，即求同存异，属于调和。参
考：PMBOK 2008第240页。 117．答案：B。解析：NPV (净现值) 越大越好，所以选择项目B。参考：图解项目管理 (上) ，
项目整体管理，制定项目章程，选择项目的指标。
118．答案：B。解析：甘特图又名横道图，反映历时最为直观。参考：PMBOK 2008第157页。
119．答案：C。参考：PMBOK 2008第32页。
120．答案：B。解析：对卖方而言，固定总价合同成本风险最大。参考：PMBOK2008第322页。
121．答案：C。参考：PMBOK 2008第157页。 122．答案：C。参考：PMBOK 2008第90页。
123．答案：C。解析：关键路径为：可行性研究测试计划开发客户评估设计开发和单元测试系统测试。历时为：1＋8＋1＋6＋2＋2＝20周。 124．答案：B。解析：开发和测试同时按计划完成的概率是：60%×70%＝42%。参考：PMBOK 2008第156页。
125．答案：D。解析：项目管理计划是制定项目管理计划的输出，该过程在制定初步范围
说明书 (这个过程2004版有，2008版去掉了) 之后进行。
126．答案：B。解析：EAC＝AC＋ETC，这个公式用于原来估算假设不再有效时。参考：PMBOK 2008第184页。
127．答案：B。解析：实现值技术是控制成本过程的工具．该过程属于监控项目过程组。 128．答案：B。解析：制订人力资源计划是识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报
告关系，并编制人员配备管理计划的过程。参考：PMBOK 2008第18页。 129．答案：A。参考：PMBOK 2008第17页。
130．答案：C。参考：PMBOK 2008第71页。 131．答案：A。解析：可行性研究属于项目启动前的一个阶段 (或者也可以作为一个项目) ，
该过程结束后，可能取消项目，也可能正式启动该项目。制定项目章程属于启动过程
组。参考：PMBOK 2008第73页。
132．答案：B。解析：关键路径通过分析活动顺序，进行正推和逆推找出项目关键路径和
活动的时差。参考：PMBOK 2008第154页。 133．答案：C。解析：首先采用私下、直接、合作的方式进行交流。参考：PMBOK2008第239页。
134．答案：D。解析：在2008版中，获得卖方响应和选择卖方已经合并为实施采购，属于执行过程组。参考：PMBOK 2008第43页。
135．答案：D。解析：项目经理在职能型、弱矩阵中是兼职的。参考：PMBOK 2008第28页。
136．答案：D。解析：经验总结属于组织过程资产．用于未来的项目，参考：PMBOK 2008第33页。
137．答案：D。解析：选项A是规划采购的工具；选项B属于组织过程资产是输入；选项C用于启动过程；选项D是项目管理工具，可以贯穿项目始终。参考：PMBOK 2008第435页。
138．答案：B。解析：选项B属于沟通知识领域。参考：PMBOK 2008第43页。
139．答案：C。解析：这个项目目的是保证工人安全 (属于满足政府法规要求) ，所以算法律要求。参考：PMBOK 2008第75页。
140．答案：B。解析：在启动会描述远景属于在使用领导力。
141．答案：C。解析：PDM叫前导图，又被称为“活动在节点上 (AON) ”；AOA是“活动在
箭线上”，是ADM的另一个名字。参考：PMBOK 2008第138页。 142．答案：C。解析：标准差＝ (最悲观－最乐观) /6；任务A的是10/6；任务B的是5/6；
任务C的是20/6。标准差越大，代表估算得越不准确。 143．答案：D。
144．答案：C。解析：执行过程组就是整合人和资源完成项目计划里面的工作．满足 项目需求。参考：PMBOK 2008第55页。
145．答案：C。
146．答案：B。解析：这5天等待时间叫滞后 (1ag) 。参考：PMl30K 2008第140页。 147．答案：B。
148．答案：B。解析：ADM又叫箭线绘图法，用箭线表示活动，用节点表示逻辑关系。参
考：图解项目管理 (上) ，项目进度管理，排列活动顺序过程的工具。 149．答案：C。解析：项目经理需要具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力。参
考：PMBOK2008第13页。 150．答案：C。解析：IRR越大越好。
151．答案：A。解析：PERT是一种在不确定的情况下安排进度的方法，它对每个活动都提
供最乐观、最悲观、最可能三个历时，在此基础上统计项目历时的不同情形和概率。 152．答案：B。解析：你的开发者离开了，其他的开发者过来帮助，等于加速了项目进展。
有些人会选择C，如果选项C写风险应对，可能更好些。参考：PMBOK2008第156页。
l53．答案：C：解析：矩阵型组织沟通顺畅．适合跨部门的复杂项目。参考：PMBOK 2008第29页。
154．答案：D。解析：BCR是收益成本分析，需要用收人除以成本；这里只提供了成本，
没有提供收入，所以无法计算。 (有同学拿利润＋成本，然后除以成本，结果是1.25，还是没有答案。)
155．答案：C。参考：PMBOK 2008第97页。 156．答案：C。参考：PMBOK 2008第73页。
157．答案：B。解析：固定价格合同成本风险最小。参考：PMBOK 2008第322页。 158．答案：C。解析：货品质量保证就是保证在运输期间产品符合合同规定的质量。 159．答案：A。解析：此题是说用户测试工作在系统测试完成前2天开始，即这两个活动的关系是：完成到开始提前2天。参考：PMBOK 2008第140页。 160．答案：C。解析：题干表明已经发生WBS，接下来通常是进度变更。参考：PMBOK 2008第164页。
l61．答案：D。解析：17000 (当前值) －2000 (残余值) ＝15000，第一年折15000×3/6；第二年折1 5 000×2/6；第三年折15000×1/6＝2500。参考：财务书籍。
162．答案：B。解析：如果偏差是非典型的，应用公式EAC＝ (AC＋BAC) －EV，所以
EAC＝500－250＝250。参考：PMBOK 2008第184页。