发布时间 : 星期日 文章2012年9月考试PMP认证模拟考试一试卷200题（含解析）更新完毕开始阅读
2012年9月PMP认证模拟考试一试卷200题
答案与解析
1．答案：D。解析：当SPI和CPI比较接近时，可能是由一个原因引起的——投入资源不
足。参考：PMBOK 2008第183页。
2．答案：B。解析：题干表明项目成员缺乏积极性，可能原因是缺乏奖励系统。参考：PMBOK 2008第234页。
3．答案：D。参考：PMBOK 2008第1 90页。 4．答案：C。参考：PMBOK 2008第123页。
5．答案：B。解析：因为CV＝EV－AC，所以EV＝CV＋AC＝3 500 000。参考：PMBOK 2008第182页。
6．答案：A。解析：需要共同定义范围，完成项目范围说明以便在干系人之间达成共识。
参考：PMBOK 2008第115页。 7．答案：A。解析：选项B和D都是在风险被识别之后·属于规划过程组的内容；选项C
是应对风险规划的内容。因为题干表明项目刚启动，只有选项A符合。在PMBOK 2004版属于启动过程组 (2008版中已删除) 。 8．答案：B。参考：PMBOK 2008第32页。 9．答案：C。参考：PMBOK 2008第8l页。
10．答案：D。解析：RACI是职责分配矩阵的一种，用来显示工作包或活动与项目团队成
员之间的联系。参考：PMBOK 2008第221页。 11．答案：D。锯析：经验教训可以在任何时点上识别。参考：PMBOK 2008第429页。 12．答案：B。解析：文化和社会环境包括不同地区的经济、不同人口的教育背景、种族和宗教背景。
13．答案：B。解析：三角形约束表明，当范围、进度、成本三者中的一个发生变化时，其
他至少一个会受到影响。参考：PMBOK 2008第6页。 14．答案：B。参考：PMBOK 2008第73页。 15．答案：A。参考：PMBOK 2008第64页。
16．答案：C。参考：PMBOK 2008第73页。
17．答案：D。解析：首先要执行制定项目章程过程获得项目启动，然后再开始其他工作。参考：PMBOK 2008第73页。
18．答案：B。参考：PMBOK 2008第46页。
19．答案：A。参考：图解项目管理 (上) ，项目整体管理，整体变更控制，变更控制流程图。
20．答案：C。解析：这道题等于问哪个是监控项目的输入。参考：PMBOK 2008第90页。 21．答案：C。解析：题干表明项目中出现了很多未控制的变更，因此需要加强范围控制。
参考：PMBOK 2008第125页。
22．答案：B。解析：项目经理的作用是整合；技能是沟通；素质是合作。 23．答案：C。参考：PMBOK 2008第43页。 24．答案：B。解析：全生命周期成本越低越好。 25．答案：A。参考：PMBOK 2008第88页。
26．答案：C。解析：选项C“良好的项目选择技术”属于制定项目章程的]二具。
27．答案：A。解析：指导型的特点是告诉你如何做，不参与具体内容；自由是根本不和团队成员交流；授权（委派）型就是给资源要结果。参考：图解项目管理 (下) ．项目人力资源管理，领导者的四类管理风格。
28．答案：A。解析：Y理论认为人之初性本勤，每个人都希望能创造些价值；x理论认为
人之初性本懒．每个人都好吃懒做。你希望团队成员积极参与，代表你相信Y理论。参考：图解项目管理 (下) ，项目人力资源管理．XY理论。
29．答案：B。解析：挣值分析属于成本绩效衡量的最好方式。参考：PMBOK 2008第181页。
30．答案：C。解析：题干表明已经完成排序、估算活动资源、估算活动历时，接下来需要
制定进度表。参考：PMBOK 2008第152页。
31．答案：D。解析：项目管理计划由项目经理和团队成员一起完成。
32．答案：C。解析：通常范围变化后，进度都需要进行调整。“一般是在批准项目范围或费用估算方面的变更请求……”。参考：PMBOK 2008第164页。
33．答案：A。解析：技术活动完威代表成果已经完成，接下来需要得到干系人对成 果的认可。参考：PMBOK 2008第123页。
34．答案：B。解析：多项目同时进行时，会引发资源冲突，因此最可能带来很大的困难。 35．答案：D。参考：PMBOK 2008第77页。
36．答案：D。解析：分析项目的成功与失败属于经验总结，属于结束项目或阶段的内容。
参考：PMBOK 2008第100页。 37．答案：D。解析：按照收尾流程：正式接受成果、经验总结、资源遣散。在这里选择最
后的活动。参考：PMBOK 2008第101页。 38．答案：D。解析：收益成本分析是选择项目的工具。参考：PMBOK 2008第101页。 39．答案：A。参考：PMBOK 2008第102页。 40．答案：B。解析：接下来是收集需求，了解干系人对项目范围的建议和想法。参考：PMBOK 2008第105页。
41．答案：D。参考：PMBOK 2008第95页。
42．答案：D。解析：当有变更时，首先评估影响．然后再考虑行动。参考：PMBOK2008第95页。
43．答案：C。
44．答案：D。解析：首先和客户交流，分析客户对绩效不满意的原冈。
45．答案：A。解析：项目生命期将项目划分为不同阶段，每个阶段对应完成不同的成果和
技术活动，有助于更好地管理项目。参考：PMBOK 2008第18页。 46．答案：A。参考：PMBOK 2008第102页，
47．答案：D。解析：当有变更时首先评估变更的影响。参考：PMBOK 2008第95页。 48．答案：C。解析：升职在马斯洛层次需求理论中是属于荣誉自尊的。注意，自我实现包
括的内容是：学习、成长、分享。参考：图解项目管理 (下) ，项目人力资源管理，马
斯洛需求层次说。
49．答案：D。参考：PMBOK 2008第83页。
50．答案：A。解析：创建WBS和活动定义工具相同，都使用了分解，所以可以合并；其他过程工具不同。参考：PMBOK 2008第118页、第134页。
51．答案：D。解析：SPI小于1代表进度落后。参考：PMBOK 2008第183页。 52．答案：B。解析：CPI＝EV／AC，所以EV＝CPI×AC＝6180。参考：PMBOK2008第183页。
53．答案：A。解析：CPI小于1代表成本超支。参考：PMBOK 2008第183页。
54．答案：D。解析：制约因素是指确定的、限制项目团队作选择的因素，在人力资源规划时，需要考虑三类制约因素：组织结构、劳资谈判协议、经济条件。参考：PMBOK 2008第219页。
55．答案：B。解析：质量指标是规划质量的输出。参考：PMBOK 2008第200页。 56．答案：C。参考：PMBOK 2008第73页。
57．答案：B。解析：通过EV、PV和AC这三个数值可以计算CV、SV。参考：PMBOK 2008第182页。
58．答案：B。解析：SV＝EV－PV；所以EV＝SV＋PV＝6200。参考：PMBOK2008第182页。
59．答案：C。参考：PMBOK 2008第215页。
60．答案：C。解析：完工估算 (EAC) 是在当前估算的项目未来完工时的预期成本。参考：PMBOK 2008第184页。
61．答案：D。参考：PMBOK 2008第196页。
62．答案：D。解析：需求如果没有定义好，范围如果不明确，会导致项目出最大的问题。参考：PMBOK 2008第105页。
63．答案：B。解析：合同收尾程序是收尾合同时需要遵循的流程，2008版放在结束采购过程中。参考：PMBC) K 2008第34l页。
64．答案：C。解析：对象图是软件开发中需求分析涉及的工具。 65．答案：D。参考：PMBOK 2008第43页。 66．答案：B。参考：PMBOK 2008第43页。 67．答案：C。
68．答案：A。解析：甘特图是制定进度计划的输出，用于控制进度。参考：PMBOK 2008第209页。
69．答案：C。参考：PMBOK 2008第82页。 70．答案：C。解析：历史信息属于组织过程资产，是制定项目管理计划的输入。参考：PMBOK 2008第81页。
71．答案：B。解析：在规划时，干系人参与越早越好。参考：PMBOK 2008第48页。 72．答案：A。参考：PMBOK 2008第1 24页、第127页。 73．答案：A。解析：项目经理的作用是整合，技能是沟通，素质是与他人合作。参考：PMBOK 2008第13页。
74．答案：B。参考：PMBOK 2008第444页。
75．答案：D。解析：经验总结属于成果，是组织过程资产的一部分。参考：PMBOK2008第420页。
76．答案：D。解析：这道题是说组织过程资产对哪些过程最有帮助。在估算、规划和风险管理过程中都用到了组织过程资产。
77．答案：C。参考：PMBOK 2008第55页。 78．答案：C。参考：PMBOK 2008第59页。
79．答案：D。解析：确认项目的产品都已经完成并结束项目属于结束项目或阶段。参考：PMBOK 2008第99页。
80．答案：B。参考：PMBOK 2008第133页。
81．答案：B。解析：首先分析当前完成的工作．刚刚完成范围定义和创建WBS，接下来
需要完成活动定义来创建活动列表。选项A应该在范围定义之前完成；选项C是在创建范围说明书的过程中完成的；选项D需要在完成活动定义之后再进行。参考：PMBOK 2008第133页。
82．答案：A。解析：初步的项目进度限制因素在启动阶段来确定。参考：PMBOK2008第44页。
83．答案：D。解析：选项A、B、C都是在执行过程组完成，目前刚刚完成启动过程组，
所以需要先完成项目管理计划。参考：PMBOK 2008第46页。
84．答案：D。解析：请注意问的是哪项不是启动过程的输入。范围说明书是项目规划过程组的输出。
85．答案：A 。解析：项目经理最好在制定项目章程时分配到位．最迟在也必须在规划开始之前。参考：PMBOK 2008第73页。
86．答案：B。解析：在项目管理过程中，项目预算、项目管理计划、风险评估都是在制订
进度计划之后完成的，而选项B是创建项目进度计划的输入。
87．答案：C。解析：按照九大知识领域，需要进行质量、人力资源、沟通；选项A在沟通
完成后进行；选项B在所有知识领域完成后开始；选项D已经完成。参考：PMBOK 2008第43页。
88．答案：D。解析：项目章程是“制定项目章程”过程的输出，该过程属于启动过程组。参考：PMBOK2008第73页。
89．答案：D。解析：题干表明没有及时识别干系人、分析他们的需求，导致项目出现问题。参考：PMBOK2008第23页。
90．答案：C。解析：题干表明此项目处于启动阶段，可行性研究将帮助明确项目的目标。 91．答案：D。解析：当出现人力方面的冲突时，首选是直接、合作、私下的方式进行交流。参考：PMBOK2008第239页． 92．答案：A。
93．答案：B。解析：专家权力就是运用知识的力量，题干提到“你的下属尊敬你并获得你
的建议和指导”。参考：图解项目管理 (下) ，项目人力资源管理，权力类型。 94．答案：A。解析：活动时差为最晚开始最早开始，是5天。 95．答案：D。参考：PMBOK 2008第141页。 96．答案：C。参考：PMBOK 2008第208页。 97．答案：A。
98．答案：D。解析：项目管理信息系统包括配置管理系统，可以用来保证项目基准、产品
成果的完整性。参考：PMBOK 2008第94页。 99．答案：B。参考：PMBOK 2008第195页。
100．答案：B。解析：项目职员分配、职员管理计划是建设项目团队的输入。参考：PMBOK 2008第235页。
101．答案：A。参考：PMBOK 2008第135页。
102．答案：B。解析：规划过程的输出属于制定项目管理计划的输入，其他都是制定项目章程的相关内容。参考：PMBOK 2008第75页、第78页。 103．答案：B。参考：PMBOK 2008第135页。
104．答案：B。解析：成本基准是制定预算过程的输出。参考：PMBOK 2008第178页。 105．答案：C。参考：PMBOK 2008第23页。 106．答案：D。参考：PMBOK 2008第30页。
107．答案：A。解析：实现值是控制成本过程的工具。参考：PMBOK 2008第181页。 108．答案：A。参考：PMBOK 2008第17页。 109．答案：D。
110．答案：D。参考：PMBOK 2008第6页。 111．答案：B。参考：PMBOK 2008第55页。