发布时间 : 星期一 文章××资产经营公司战略与组织规划报告 - 图文更新完毕开始阅读
分阶段的总体运营模式重点
第一阶段
第二阶段
第三阶段
转化资源性资产实体类资产通过项目经营和资产经营回笼现金流
转化转化资源性资产实体类资产股权资产通过项目经营和资产经营回笼现金流通过资本运营套现或引入战略合作方资源
转化转化货币资产实体资产股权资产通过项目经营和资产经营回笼现金流转化通过资本运营套现或引入战略合作方资源
第一阶段的总体运营模式重点
转化资源性资产通过项目经营和资产经营回笼现金流
实体类资产?资源性资产包括企业自有资金、银行授信、项目开发权和经营权、土地优先使用权、其它优惠政策等
?第一阶段以投资开发为主，首先就是要将资源性资产进行优化组合，通过大规模开发建设组建项目公司，形成实体类资产
?资源性资产转化为实体类资产的过程需要与其它外界资源相配合，比如通过将项目规划、设计、建设、监理等部分过程以外包形式与外部机构合作，通过与其它投资方合资的方式组建项目公司等等，重点发挥公司的核心资源优势，实现专业化分工，提高项目建设的质量和效率，同时降低开发成本
?部分优质核心项目建成后开始经营可以获得稳定增长的现金流，而非优质核心项目则可以在项目建成后或经营一个阶段后，通过部分或全部出售的方式获得现金流
第二阶段的总体运营模式重点
转化转化资源性资产通过项目经营和资产经营回笼现金流实体类资产股权资产通过资本运营套现或引入战略合作方资源
?对于已经建成的项目公司区别优质项目和一般项目（主要参考财务指标以及垄断程度，详见后面的项目分类方法），对于优质项目争取在前期采取全资的股权架构，一般项目则采取与外部合资的股权架构
?优质项目的股权在经营高峰期可以成为公司上市的资产来源，成为新融资平台的主要赢利资产
?一般项目的股权则可以在项目经营的适当时机，通过资本运营一次或分次套现
第三阶段的总体运营模式重点
转化转化货币资产通过项目经营和资产经营回笼现金流实体资产股权资产转化通过资本运营套现或引入战略合作方资源
?在第三阶段，南沙开发的任务基本完成，开发区新项目和土地的运作已基本市场化，公司的资源性资产主要以货币资产的形式存在
?公司在该阶段开始真正形成一个具有投资控股架构的国有控股企业，通过开发建设形成实体资产而后股权资产的模式已经不再是该阶段的主要运营模式，更多的是通过以货币资产等形式直接收购外部项目的股权或资产，通过资本运营获得增值收益以及资产规模的扩张