发布时间 : 星期二 文章浅论民营企业员工流失的的原因和对策研究更新完毕开始阅读
能够识别人才、培养人才、使用人才和留住人才，保证能者上、庸者下。市场经济，说到底，就是价值交换。民营企业应等值购进优质人才，同时还应保证优质人才能够充分发挥更大的价值。
(五) 建立与完善企业社会保障制度
首先，完善企业劳动制度，2007年，国家颁布《劳动合同法》，劳动法规定，企业必须无条件的为劳动者缴纳社会保险等，而且如果企业想单方面接触劳动合同，就要向劳动者支付赔偿金，这是国家给劳动者提供的法律保护。因此，有的员工认为企业不能随意辞退员工，工作积极性下降，给企业带来了很大的影响，也在一定方面加大了管理的难度。因此完善劳动制度可以对员工的流动进行有效的约束。
其次，完善企业福利制度。想要保持员工的忠诚度，增强向心力，增加员工的满意度，就要制定合理的福利制度，企业向员工提供法律规定的社会保障，可以根据企业的经济实力，提供带薪休假，使员工与企业的利益自身连在一起。
（六）强化企业文化引导工作
企业文化相当重要，企业文化在某种程度上说是一种精神支撑。当企业达到一定程度后，要充分利用企业文化的积淀，不断打造属于企业自身特色的企业文化，这样才能为企业发展提供持续的精神动力，推动企业的发展。
企业文化是企业在长期发展和运营过程中逐渐形成的文化，也是全体员工必须遵守的价值观念和规章准则，企业文化体现了企业对价值的认可，同时是企业的目标氛围和个性，如果企业文化能够被员工认可，那么企业的价值和员工的价值相一致，而行为准则就会被员工接受，职工就会对企业的未来充满信心，认为企业可以实现自我价值，由此产生动力，与企业目标一致前进。
总之，争夺人才是在当今全球竞争中成为赢家的最犀利的武器，企业想要持续健康稳定的发展，必须要吸引和留住人才。因此，企业要培育优秀的企业文化，提供多种晋升渠道，不断提高员工的期望值，培养他们的忠诚度，让他们为企业创造更大的效益，注重员工潜能的发挥，营造积极向上，注重团队协作的企业价值观，已达到进一步提高员工工作效率，提高企业的整体效益的目的。
（七）尊重知识，尊重人才
首先，在人才观念上，我们要做到尊重知识，尊重人才。人本管理的原则是现
代企业管理的基本原则，就是企业一切管理活动，都是从人这个基本点出发，把人作为管理的核心和根本，尊重人的需求，调动人的积极性，实现人的价值。人是“社会人”，不仅有经济方面的需求，更有社会心理方面的需求。因此企业应该建立人本管理的管理模式，充分关心员工，激励员工。
其次，企业应该给予员工充分的信任，把管理权下方给优秀的人才，让他们更多自主决策的能力，在工作中实现价值。
最后，企业应充分尊重员工的合理化建议，重视员工聪明才智的开发工作。
五、结尾
当我提笔开始写论文时，彷徨、犹豫，这时候才深刻地认识到知识的短缺。二年多的自学，虽然知识有所拓展，思维有所转变，认识有所提高，但对人力资源管理的实际运用能力还需不断在实践中去逐步提升。
由于本人知识水平有限，工作经验缺少，对本论文的现状分析和措施改进，一定会有较多的个人偏见和误解。诚请王老师给予批评与指正。
在本论文即将完成之际，借此机会向我的导师王老师致以衷心的感谢和崇高的敬意！从选题到提纲，再到审稿，王老师悉心指教，让我感受到了学海无涯。
最后，再次衷心地感谢为指导和评阅本论文而付出宝贵时间和辛勤劳动的老师们！
【参考文献】
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