发布时间 : 星期三 文章天然气输配工程水平定向钻工程施工组织设计方案更新完毕开始阅读
A、操作者应对各自作业活动的质量负直接责任，持证上岗。
B、按操作指导书、操作规程、交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故者，均应负直接操作责任。
C、按质量控制程序做好质量自检工作，认真记录检查结果并做好相应的施工及检验标识。
D、虚心接受技术、质量检查人员的监督检查和指导，出现问题立即整改。 6.6.3.7 专职质量检查员
A、专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量实行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所辖范围的质量监督检查和质量保证工作负全面责任。
B、发现施工中出现违反操作规程、技术措施、设计图纸等现象时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工，并向技术、质量和行政负责人汇报。
C、收集、整理施工过程中的检查记录，按规定向质量管理部门及时、准确如实填报各种质量报表。
D、参加工程质量动态分析和事故调查与处理。 E、参与工序及工程质量审核和工程验交。 F、负责本单位施工质量管理成果的整理上报。 6.6.4 工程质量现场管理措施 A、强化质量意识，坚持质量第一。
贯彻执行质量体系文件，严格按照甲方设计要求和国家规范要求施工，确保施工全过程工程质量处于受控状态，保质保量完成本次工程。首先牢固树立质量第一的思想，坚持管生产必须管质量、谁施工谁负责的原则，提高现场施工和管理人员对质量第一的认识。开工前加强质量意识教育和专业技术培训，同时组织施工人员学习质量保证体系文件及施工技术要求，并做好记录；做到严格按照设计要求及规范规定施工，保证工程质量，使工程各工序各部位达到优良标准，防止发生重进度，轻质量的工作倾向，使工程质量达到优良。
B、建立各项管理制度，使质保体系正常运转，施工中加强管理，各工种、各岗位严格把关，认真执行“三检制”，并做好详细记录。
C、建立质量保证体系，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到部门、班组和个人。 以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，执行三讲一评，实施三级检查，三工序管理，做到三不放过。进行全过程预测及预控。
D、建立严密、完整的质量控制体系，建立三级质量保证体系，为了使质量保证措施能
够得到全面贯彻落实，建立公司、项目经理部、分公司经理三级质量管理机构，各司其职，各负其责，一级抓一级。
E、成立以项目部经理为主，工程师、分公司经理、质检责任师参加的质量保证小组，项目经理为工程施工质量的第一责任人，分公司经理是分公司施工质量的第一责任人，工程师、质检责任师和各专业责任师是各专业质量责任人，各部门负责要按分工认真履行质量职责，严把质量关。
F、完善质量检查制度，推行全面质量管理，落实各级技术交底制度。对影响工程质量的主要因素包括人、材料、机械、方法和环境五个方面进行严格控制，建立TQC领导小组，以质量为中心，积极开展QC活动，及时解决施工中的各种难题，确保每个工序质量都符合要求。
G、根据每道工序严格把关，建立起施工质量验收单制度。
H、每星期必须召开一次质量分析会，通过各部门、各施工作业组反馈和收集各种质量问题信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。
I、加大质量权威，质量部门及质检人员根据工程质量管理制度可以建立自己的公示黄牌，行使质量否决权，严格执行质量奖罚制度。
J、采用先进合进施工工艺，广泛收集信息，学习先进施工方法，杜绝蛮干、瞎指挥作风，按科学规律办事。
K、加强过程控制，做好图纸会审、交底等各项基础技术工作，严格按程序或作业指导书施工，监督上道工序，干好本道工序，服务于下道工序，工序间要有交接记录，把影响质量的隐患消灭在每道工序之间。
L、施工全过程严格执行业主和监理公司有关工程质量管理办法及业主监理的各种制度和规定，积极配合好业主、监理对工程施工质量的监督、检查，对业主、监理检查时发现的任何质量问题均应不折不扣地制定整改措施，进行整改到合格为止。
M、抓好原材料质量，杜绝劣质因素。
坚持原材料验收制度，把好材料进场关，使用管材必须有出厂合格证，材料规格必须与设计相符。
N、工程质量检查是施工技术管理的重要内容，确保优良的工程质量，推行全面质量管理，加强施工过程中的质量控制。认真作好质量检查、质量验收、质量评定和质量反馈工作。
6.6.5 工程质量技术管理措施
技术管理是工程中的一项基础管理工作，此项工作对于工程的质量工期等要素有直接关
系，因此必须切实重视起来。技术管理工作，项目部设置专人全面负责本工程的技术质量等项工作，专业技术人员负责工程的日常技术质量工作。施工现场的专业技术人员负责本阶段工程的技术质量工作，处理解决日常施工中的若干技术问题。
技术质量管理主要有以下几项内容：技术交底、执行标准规范、测量放线、钻机就位、钻导向孔、中间检查、扩孔、管线回拖、竣工资料等。
A、技术交底：承接施工任务后应及时与业主进行联络，请业主进行技术交底，要达到业主要求的工程质量标准。施工前对现场作业人员进行技术交底。包括以下内容：工程范围概况、施工方法、施工标准、质量安全要求、注意事项等，总之使现场作业人员明白自己的任务范围及各项要求。
B、执行规范标准等：施工规范标准是工程的一项法律性文件，具有强制性，必须严格执行，不得随意变更。施工前应明确所执行的标准规范等。认真自觉地遵守执行。
C、为确保放线质量，建立测量三级复核检查制度。
D、钻机及配套设备就位准确可靠，各岗位要严格按规定做好工作并认真填写施工记录。 E、钻导向孔不得急于求快，要认真复核，参数要求准确，偏差要符合规定，司钻、控向及泥浆等操作人员按照制订的方案钻进，如有异常及时汇报，必要时征得建设单位同意和支持。钻孔曲线要圆滑，扩孔和回拖要耐心细致，且要作好详细记录以便分析复核。
F、中间检查和验收：现场技术人员应定期或不定期地进行检查，对施工情况进行了解，解决施工中存在的问题。
G、在回扩时，为保证回扩轨迹与定向轨迹迹相符，确保穿越工程的质量要求，回扩时回扩头后面接钻杆，使回扩轨迹不发生变化，同时回扩头喷射泥浆，保护回扩孔的质量。
H、管线检验合格后，钻具及拖管头可靠联接后方可回拖。回拖中耐心细致，注意参数变化，设专人巡线，集中精力，两岸加强联系，发现漏点及损伤要及时修补，确保管线防腐层完好，不得出现碰伤、划伤等质量事故。
I、竣工资料：是技术管理的一个基础工作，从开始施工起应做好此项工作，制定一系列的方法并设专人收集整理。从原始资料抓起认真填写整理上报，最后归类为竣工资料。
6.7 安全施工措施 6.7.1 建立安全生产制度
在工程项目过程中，建立符合项目特点的安全生产制度，参加施工的所有管理人员和职工都必须认真执行并遵守制度的规定和要求。工程项目安全生产制度要符合国家和地方，以及本企业的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准。项目负责人和各部门管理人员要
认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护，标准和安全技术规程，施工人员必须遵守本工程的安全操作规程等。
6.7.2 安全组织机构完善，分工具体明确
建立强有力管理体系，项目经理任组长，设立专职安全员，充分落实安全生产责任制，明确个人的责任范围。
6.7.3安全技术措施
A、施工开工前，专职安全员必须对施工区内的周围环境、地下管线、地质情况进行全面考察和详细了解。对穿越区内地下管线、防空设施、水渠等必须熟知位置、走向、深度，在施工组织设计中要采取相应技术措施，确保施工安全，对钻进工作区内的地下管线、防空设施等指令专人妥善处理。
B、开工前，项目经理必须随同施工组织设计，在下达任务书同时向参加施工人员认真地进行安全技术措施交底，使广大职工知道采取哪些安全技术措施，说明其重要性和必要性。在整个施工过程中有效的贯彻执行施工组织设计中的安全技术措施，同时必须建立安全技术交底制度，必须防止那种只讲形式，不求实际效果的作法。
C、穿越工程开始前，对定向钻进行试钻，并进行设备调试运转，对定位系统进行调校，发现异常现象及时研究处理，确认安全可靠后方可施工。
D、施工人员必须戴安全帽，上下钻杆时必须戴防护手套，应注意安全，防止事故发生。 E、穿越过程中，司钻手注意压力表的指数，发现异常立即停机检查，特别是压力突然上升，经检查排除故障后方可继续施工。
F、在穿越过程中，定向手时刻注意钻杆的穿越方向、深度。如发生偏差，及时进行纠偏，确保钻杆沿设计穿越曲线进行钻进。如发生卡钻现场，立即撤出卡钻区，停钻检查，找出解决方法，确保安全后方可施工。
G、开挖工作坑时，专职安全员必须对施工人员进行安全技术交底，熟知地下、地上的各种构筑物的位置、走向、深度，及可能发生危害所必须采取的劳动保护措施。机械开挖时，施工人员应站在安全区。人工开挖时，使用工作应牢固，作业人员应保持安全距离。挖土前根据挖土深度及地质情况做好边坡放坡或边坡支护工作。施工材料和施工设备不要放置在坑边，否则就必须对土坑边坡采取加围措施。在雨季施工要注意基坑周围的排水。
H、拖管前，均应由项目经理检查吊装设备及辅助设施是否安全无损，安全可靠，拖管工序有专人指挥，严禁管了下方有人。
I、穿越过程中应有防燃、防爆、防水淹的措施。