发布时间 : 星期一 文章天然气输配工程水平定向钻工程施工组织设计方案更新完毕开始阅读
B、实施阶段：
即按照计划阶段规定的目标切实执行。根据施工活动中的全部细节，编制更为符合当时情况，更为细致具体的施工作业计划，以便执行，即还要编制月、旬、日计划，作为具体珠执行计划。执行计划要严肃，要靠管理工作的规格化与制度化，做好施工记录，掌握现场施工实际情况；同进通过发放施工任务单，把施工计划、技术、质量、安全、降低成本等各种技术经济指标分解为小指标，落实到施工班组和个人，使公司各项指标和班组个人日常工作经济利益紧密相关。从而调动了广大职工的积极性，提高劳动生产率完成施工作业计划。任务单及时准确地反映了班组工时利用情况和定额完成情况，提供了分析劳动资源利用情况，不断改进施工管理工作；使施工人员、施工机具、劳动对象等各种资源与进度更好的配合调度，保证进度计划的实现。
C、检查阶段：
把实际施工进度与计划进度相对比，看看是否按计划进行，有重大提前或延误，要分析造成的原因。
D、处理阶段：
a) 总结经验，并使之标准化、制度化。在施工项目进度控制中，根据实际情况，实施中取得成功的经验，要总结起来加以肯定，形成管理标准使之制度化，以便日后施工照此办理。失败的教训，也要加以总结，引以为戒，防止再次发生。
b) 把遗留的问题转入下一管理循环。经过一个管理循环，保证了工程内容按计划实施，但总会出现有些内容未能按计划实现，需要调整原计划，即制定调整后的计划，形成一轮新的施工项目进度管循环。
进度控制就是这样不断地、循环往复地运转，以保证施工进度能够按期完成。 6.5.2 为确保施工进度顺利完成，项目经理部成立调度室，设调度员专职解决调度问题。调度员职责：
A、督促检查施工生产计划和各种合同的执行情况，掌握施工进度，及时进行人力、物力调配，做到统筹全局确保重点均衡施工。
B、及时、准确地传达落实上级对施工生产的决定、指令、调度命令等解决施工过程中各部门之间的关系，调解各种经济纠纷，协助处理安全、质量、技术问题。
C、建立调度值班制，节假日、特殊天气等，保证任务时候现场有人指挥和管理。 6.5.3 利用横道图表控制施工进度，确保施工工期
进度控制主要是使用施工进度表来执行。安排施工进度计划目的为了实现合同工期，而
配合施工进度计划而安排的劳动力投入计划、材料供应计划、机械使用计划，简称工料机供应计划，它是施工进度计划实现的保证，它的进度可用横道图表示。控制关键部位与关键工序的完成时间，从而确保工期的实现。
在工程进度控制上，应时常了解工程的施工状况。以便尽早发现计划与实际之间的偏差，谋求修正的办法，可利用横道图进行。利用横道图进行控制时，应将每天、每周或每月定期的工程施工实际情况，记示在工程施工进度表内。用以比较计划进度与实际进度，检查实际执行的进度是超前、落后，还是按照预定计划进行。若通过检查结果得知工程目前落后了，则应立即提出落后的报告，采取必要的措施，改变落后状况。
6.5.4 保证工期的技术措施
A、要以工程质量为最高目标，以缩短工期为最终目标。尽可能提前建设可供施工使用的永久性工程，以减少临时工程的费用，提前完成一些全场性的基础设施。
B、急需和关键工序先期施工，以保证如期交工。对技术复杂，施工困难罗多的工序提前安排施工，这有利于保证整个工程项目按期并工。
C、工程施工顺序必须与建设项目的生产工艺流程的要求相适应，确保工期如期完成。 D、注意工程配套，使已完成的工程能够迅速投入到下一道工程施工或交付使用。穿越工程完成后，为下一道焊接管道工程必须考虑相应的辅助工序，使之迅速投入施工。
E、安排施工顺序时，要注意穿越工程和管道的焊接工程互不妨碍，确保工期顺利完成。 F、应考虑各种物资技术条件供应之间平衡，以及合理地利用这些资源，促进均衡施工。 G、必须注意季节性特点。由于穿越施工在露天进行，受气候条件的影响较大。必须克服委节性对施工影响，合理安排施工顺序，以确保工期的完成。
6.6 质量保证措施 6.6.1 质量承诺：
保证本工程项目的质量控制活动等符合业主及合同指定的要求。 实行质量责任制，项目经理是本工程项目施工质量的第一责任人。 严格遵守合同工期，科学配置人力、物质资源，合理优化工程成本。 不断追求高品质以适应业主的需要。
应用现代质量管理方法，将业主和项目的质量要求转化为具体行动并具体应用到本工程项目建设中。
6.6.2 质量管理组织 A、定向穿越质量管理小组
B、定向穿越质量检验分工:
6.6.3 质量责任
6.6.3.1 定向钻穿越项目经理
A、 全面领导和组织项目部的质量保证工作，对定向穿越工程的质量管理组织负全面责任。
B、贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求。 C、结合施工实际组织对职工的质量教育。
D、协调各部门、各单位的质量管理工作关系，及时组织讨论和策划质量管理活动。 E、组织制订和批准必要的质量奖罚等质量文件，鼓励在质量工作中取得显著成绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者。
F、监督施工中严格按照ISO9002标准执行。 6.6.3.2 定向穿越工程师
A、执行经理的决策，贯彻执行国家及行业的技术法规和施工规范，负责具体组织、指导质量保证活动的开展。
B、对项目工程质量保证工作中的技术问题负全面责任。 C、组织做好有关技术标准、规范和操作规程的贯彻执行工作。
D、参加或组织质量工作会议，针对质量信息分析，得出具体质量问题的改进方向，提出技术措施和意见。
E、对违反技术要求，操作规程和质量管理规定的，有权随时制止和纠正。 6.6.3.3 定向穿越质保工程师
A、质保工程师对工程质量保证活动的开展及结果负全面责任。
B、贯彻上级的各项质量政策、规定，及时组织项目施工中各项质量管理活动。 C、监督检查质检人员、质量评定的工作质量，发现问题有权及时处理解决。 D、随时有权制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施
质保工程师：李悦 专职质检：范星海 穿越质检：赵峰 工。
E、组织分析工程质量动态及综合质量信息，及时提出意见上报项目经理。
F、负责组织工程质量检查，参加或组织质量事故分析会，调查分析工程质量事故并及时提出对事故责任者的处理意见。
G、执行工程质量奖惩制度。
H、对工程不合格或质量保证工作失误而造成的质量问题，应负管理责任。 6.6.3.4 定向穿越分公司经理
A、分公司经理是工程施工的组织者和实施质量保证活动的直接领导，对工程施工质量有直接责任。
B、组织落实本单位的质量保证活动，认真落实质量计划及技术质量管理部门下达的各项措施要求。
C、虚心接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的质量问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
D、负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。
E、认真处理工程质量和进度的关系，严格要求职工按施工程序办事。
F、坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程不按程序办事而致使质量低劣的，应予以制止并责令返工。
G、负责向主管部门提供工程质量事故的真实情况，不得假报隐瞒。 6.6.3.5 施工班组长(岗位负责人)
A、施工班组长是具体施工操作的组织者，对本班组的施工质量负直接责任。 B、施工班组接受技术人员、质检人员对本班组施工过程的监督检查，并主动为他们提供必要的条件和技术、质量数量记录。
C、认真执行作业指导书、操作规程等技术质量要求，按图施工，保证工序的施工质量。 D、负责组织本班组的质量互检活动，认真做好质量检查记录和必要的标识，本工序施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班组长的责任。
E、发现投入施工的材料有异必须向上级反映，不得使用不合格的材料。
F、对出现质量问题或事故，应提供真实情况和数据，以利对事故的分析和处理，如有隐瞒或谎报，均应追究班组长的责任。
6.6.3.6 定向钻操作者