发布时间 : 星期日 文章项目生产管理制度目录更新完毕开始阅读
30、拆除塔吊、脚手架等设备应有专项方案，交报甲方、监理审批，批准后拆除时应设围栏及警戒标志，并设专人看管，禁止无关人员入内，拆除顺序应由上而下，一步一清，不准上、下同时作业。
31、对领导的违章指挥、强令冒险作业，工人有权拒绝执行。
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施 工 管 理 制 度
一、项目经理部的组建和项目开工制度
l、合同签订完成后，在15天内项目经理必须把提名的项目管理班子人员名单上报公司，并附管理人员的有效上岗资质证书及复印件，班子未组建，人员未到岗不得开工．
2、在项目开工前必须编制施工组织设计，现场平面布置，工程机械检测工具需求表，经上报审批后方可施工。专项施工方案(若有)已编制并被批准
3、项目开工前必须办理领取施工许可证，开工报告未经审批不得擅自开工。
4、及时进行图纸会审，图纸会审纪要应经参会单位会签、并加盖单位公章。
5、劳动力已经集结，入场教育己完成。
6、项目经理部组建完成后，项目部人员必须立刻到岗，否则项目经理应在限期内另行安排人员进场，并上报审批。 7、管理人员职责要明确，同时上墙张贴。 二、项目过程管理制度
l、项目部应按图纸会审结果对图纸及时进行修改。
2、项目部对施工联系单的更改内容，应限期在图纸上进行标志性修改。
3、技术交底须是以书面形式，要有针对性及执行标准。
4、物资采购把关，必须对物资分包方进行评价并填写物资采购审批表报项目经理审批。
三、工程分包管理制度 1、工作流程
项目部不得将工程擅自分包，若确需分包由项目部推荐分包方，填写分包方评价表及审批表．连同分包背景资料统一上报工程管理总部审核，工程管理部审核通过后报主管领导批准执行．工程分包合同由项目部负责签订。
2、分包要求；
2.1分包工程在未签订合同的情况下不得开工．
2.2项目部不得私自与工程分包方签订分包合同（协议），否则为无效合同，由此而带来的纠纷，由项目部有关人员自行负责。
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四，劳务分包管理 1、工作流程
由项目部分包方，填写分包方评价表及分包审批表，连同分包背 景资料统上报公司审核，审核通过后，由项目部负责实施，劳务分包合同由项目部负责签订。
2、用工要求
分包工程在未签订合同（协议）的情况下，不得使用，否则由此而带来的后果由项目部有关人员自行负责。
五、仓库管理
l、仓库设置应规范，能防潮、防雨、防风，并配备足够的消防器材
2、应放在仓库的物资不得露天存放，物资存放应按有关规定。 3、对仓库物资应建立规范的收、发、存台帐。 4、仓库内物资存放，应整齐有序。 5、仓库保管员应做到，帐实相符。
6、对不符合上述要求、管理混乱的处以50—200元罚款。 六、劳务管理
1、特殊工种(电工、焊工、架子工、起重司机和指挥、爆破工、人货电梯司机等)应持证上岗，如无证或证件失效上岗的，项目部应清理出场。
2、九大工种(砖抹工、木工、钢筋工、砼工、管道工、油漆工、桩工、机操工、普工)应持证上岗，持证率应达到规定要求(85％以上)。
3、工人应到住地办理暂住证，无证对安全保卫处以50元／人〃次罚款，项目部应对项目工人情况登记造册，杜绝流窜人员进入现场。
4、项目部严禁使用童工，特殊工作岗位不得使用女工 七、工程竣工和项目经理部解散管理
l、工程完工后，在交付验收前，项目部在项目经理的组织下，必须进行一次全面的自查，并把自查情况书面记录。自查结果整改完成，符合验收要求，以书面形式上报总部，由相关部门进行复查，对提出的问题，项目经理必须做好落实整改工作。
2、工程交付验收前，工程内和周边场地必须清洁。
3、工程通过验收后，项目经理应组织好交付工作，交付完成后，由项目经理提交项目管理总结报告。
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技 术 管 理 制 度
为了进一步规范管理，对项目部进行严格的技术管理，使项目部更好的执行技术细则以确保工程质量，保证施工项目的“优质、安全、高速、低耗”，特制定技术管理制度． 1、建立技术岗位责任制度
应建立以项目技术负责人为首的技术业务人员统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，按技术职责和业务范围建立各级技术人员的岗位责任制。 2、贯彻技术标准和技术规范
项目部在施工生产活动中，需严格遵守和贯彻国家、建设部、地方和行业颁布的技术标准和技术规范，及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准和相应的质量标准等。 3、建立施工技术日记
为了保存施工中有关技术方面的原始记录，在施工过程必须建立施工技术日记．具体内容有：设计变更或施工图纸修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录，紧急情况下采取的特殊措施、方案及记录；有关上级部门对工程所做的技术方面的建议和决定等。施工日记最终进入技术档案，企业留存。 4、建立工程技术档案
工程技术档案是工程竣工验收的必要技术资料，同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据。因此必须建立完整的技术资料。如图纸、文件、产品合格证、检验报告、施工记录、隐蔽记录、变更联系单、图纸会审纪要、施工组织设计、工程定位纪录，沉降观测记录、施工记录、验收记录、工程质量评定记录等，由专职资料员按照一定的立卷归档制度集中保管。
对工程技术资料应进行分类验收后存档，对技术资料归类成册后保存。不齐全，每缺一项罚款50—200元。限期不执行加倍处罚。 5、做好技术情报工作和技术培训
项目部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，报送项目技术负责人。并通过学习、交流，采用新技术、新设备、新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。对职工进行技术教育，技术培训，提高职工的技术素质，开展技术改造和技术革新活动。
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