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企业管理四权分立

四权分立是指企业内立法权、执行权、监督权和考评权是否有独立的执行主体。

企业管理运行是否高效,关键在于企业中四权分立系统的完善科学与否。企业中的立法权由制度建设委员会,执行权由企业经营管理作业系统,监督权由企业监控系统,考评权由企业考评系统独立完成。 四权分立的核心在于分立,如果一个系统中同时承担或执行两项以上权力,这个系统必定失去制衡作用,也必将最终失去效率。 四权分立对于企业来说有着特殊的含义,在所有的层级都存在着这四权分力交互作用的管理行为。处理好四权分立就可能处理好企业的各种管理矛盾。

四权分立使企业在设计管理运行机制时更加清晰,更加具有理性和可操作性。

G管理模式管理思想平台之企业家综合能力

需要触发动机,动机驱动行为。人的动机是由多种因素决定的,它包括人的心理、生理等多方面的因素。个体行为动机因素主要来自于环境刺激,当环境的刺激对人的心理和生理产生作用时,人就会产生欲望,这便形成了动机。

人的行为动机在大脑中主要受阅历、经验、知识等方面因素的制约和支配。对于从事管理的人来说,最佳的管理模式就是可以使每个人都能把自己的阅历、经验、知识中有益的部分用最佳的思维方式、人文理想、沟通能力、协调能力、洞察能力、诊断水平和整合能力表达出来。这种表现就是创新。这就是管理者必备的作业平台,所有的管理行为都应该在这个平台上进行。

创新思维是企业发展的源泉,人文思想是企业管理的前提,诊断水平是经营决策的基础,沟通能力则是人际整合的手段。

经典故事

三位商人在路边租下三家商店,为了招揽顾客到自家的店里来,左侧商店率先在门前树起“大甩卖”的招牌;右侧商店不甘示弱,门前亮出“大减价”的标语牌;中间的店家不慌不忙地在门前放了一块牌子,上书四个字:“入口在此”。

管理箴言

了解人性的本质是善于沟通者之关键技能。对作家来讲,他关心的是写作的东西,而善于沟通者则关心的是读者从作品中得到的东西。因而,他会努力了解人们是如何阅读和倾听的。——威谦·伯恩巴克

企业管理三大纪律、八项注意

纪律是各种社会组织规定其所属人员共同遵守的行为准则。 经典故事

春秋末年,孙武应吴王要求对宫女试练兵法。孙武把宫中嫔妃和宫女分成两队,让吴王最心爱的两个妃子当队长。他三令五申重复了要求。训练开始,孙武击鼓传令,宫女们嘻嘻哈哈,没有一个听令,于是他下令把两个队长拉出去处死,回头再看两支女子队伍,早已站得整整齐齐。

“孙武训宫女”的故事足以说明纪律严明的重要性了。一个企业仅有一个好的制度,如果不去很好执行,那么也只能是一纸空文。要想让制度能够在企业中得到有效地执行,就应该用严格的纪律来保证。