发布时间 : 星期二 文章项目部绩效考核管理细则更新完毕开始阅读
资料员第 月度绩效考核表
附表26 项目：__________________ 被考核人：________ 考核人：________ 时间：__________
评价因素 对评价期间工作的评价要点 热爱岗位，维护集体利益，执行集团规章制度 履行请销假制度，不擅离岗位 积极参加培训，取得相应岗位多项证书 个人服从单位领导工作安排，工作中不故意拖拉，敷衍了事，阳奉阴违。 素质40％ 同事间关系密切，不影响正常工作关系 能很好理解合同、协议、标书、施工、质量规范 能熟悉自己岗位职责，工作有条有道 利益面前能公平公正摆正关系 1、能认真保管本单位、本部门应保存使用的文件档案资料，档案台帐清楚，借阅、复制时应履行的审批手续齐全。 2、坚持档案管理制度和保密规定，妥善保管，无造成档案霉变、虫蛀、鼠咬损坏、丢失、遗失和严重泄密的。 3、对受控文件不失控，不因自身原因在施工现场使用过期作废的标准、规范等，造成损失。 4、能很好掌握检查本单位使用的文件资料的有效性，受控文件按《文件控制程序》的规定执行。 工作 要点5、资料收集主动，完整，资料上交及时，避免影响工程验收。 标准分 5 5 5 5 5 5 5 5 8 7 7 7 8 8 8 7 小计（分） 100 实得分 备注 60％ 6、能做到各种文件的发放、签收条理清楚，台帐清晰。 7、来宾的接待能做到礼貌待人，做好后勤服务工作。 8、能搞好环境卫生，办公室整洁卫生。
保管员第 月度绩效考核表
附表27 项目：__________________ 被考核人：________ 考核人：________ 时间：__________
评价因素 对评价期间工作的评价要点 热爱岗位，维护集体利益，执行集团规章制度 履行请销假制度，不擅离岗位 积极参加培训，取得相应岗位多项证书 个人服从单位领导工作安排，工作中不故意拖拉，敷衍了事，阳奉阴违。 素质40％ 同事间关系密切，不影响正常工作关系 能很好理解合同、协议、标书、施工、质量规范 能熟悉自己岗位职责，工作有条有道 利益面前能公平公正摆正关系 1、坚守工作岗位，无串岗、脱岗，做与本职工作无关的事情。 2、能根据材料采购计划及时办理材料入库、验收、记账手续。 3、按材料分类登记帐目，无错记、漏记和串户，账、卡、物不相符。 4、将材料分类堆放保管，正确标识，场地整洁。 不伙同他人从事材料生意，或做假验收，或验收数量不准，或质量不符要求。 工作 5、要点60％ 6、材料验收单签字符合手续，验收单数量与工程实际耗用量相符。 7、材料入库、出库符合手续，及时、准确填写入库单、领料单、调拨单，及时将有关单据送到公司材料科。 8、每月盘点库存，有多少剩余材料帐目清楚。 9、在验收材料过程中，产品合格证、质保书、技术文件等收集完整、及时提供给资料员。 小计（分） 标准分 5 5 5 5 5 5 5 5 6 7 7 7 7 7 7 6 6 100 实得分 备注
项目经理（负责人）第 月度绩效考核表
项目 被考核人 考核人 时间： 类别 考核项目 签证、索赔。是否能胜任、成绩、意识、编制水平、跟踪技巧以及与业主、监理的沟通经营类20% 能力等 对分包及内部职工分配的工作量、签证，应认真审核、不得乱签 对合同条款、投标文件、图纸以及现场业主、监理签证、索赔方面的要求掌握程度 能否积极主动地收集、提供工程投标信息 施工总材料协助编制、变更总材料计划调整 材料使用是否超出总材料计划 材料现场材料的管理。如执行仓库管理，限额发料、领料、退货、退库、废品处理制度等 材料计划的申报。如是否及时、规格名称是否正确，是否按施工进度、库存情况、运输成本、订货周期等方面合理安排材料的采购、进场时间和批次。 质量是否能达到工程质量目标，有无工程生产、质量事故。如不按施工程序施工，而造成严重损失的；未按施工图施工，造成达不到使用功能 生产、是否能从经济可靠施工方案角度施工的，如多专业交叉无深化图、无方案，造成返工 质量施工进度计划。周、月、总进度计划表编制是否合理、执行效果，工期是否滞后 类15% 质量控制计划、检查、整改 电气系统质量评定、管道系统质量评定、暖通系统质量评定、设备系统质量评定 人员调度是否合理、机械设备使用管理、调度 专业知识。对规范、标准及地方法规掌握情况，是否积极主动学习专业知识，深化设计能力 技术管理。技术交底、图纸会审、技术核定单、过程检查记录 技术项目部台帐、档案、资料管理，工程竣工资料是否按工程进度编制、收集、归档，质量类10% 控制计划（施工组织设计）、施工方案的编制等 能否积极主动参与公司组织的技术活动。如QC小组、工法编制、“四新”技术的运用等 能否积极、主动参与申安杯、安装优质结构、绿色安装工程等奖项申报工作 财务考勤考评是否公开、公正 类15% 工程量结报 安全类10% 工程款收缴是否及时、到位 类20% 材料设备的认价、品牌选用、质量档次、技术支持等 标准分 10 5 3 2 2 4 4 8 2 2 2 2 2 5 2 2 2 3 2 1 10 3 2 1 8 1 1 2 2 2 1 附表28 实得分 备注 持证上岗、花名册、综合保险 安全教育 安全交底 安全检查 措施规范 劳动保护 规章制度。如请假、销假制度、考勤考评、遵守作息时间，服从上级管理等 上报公司各种报表是否及时、认真。如周报、月度报表等 综合团结合作,项目部团队和睦相处，班子团结，上令下行，不扯皮、不拖拉，关心爱护员工 类10% 热爱岗位，维护公共利益执行公司的各项规章制度，工作积极，不阳奉阴违 生活区办公室管理、产品保护、施工落手清等文明施工，信息化运用 员工工作分工是否明确责任，发现偏差是否及时纠错。 小计（分） 2 100
项目部绩效奖金分配表
附表29 项目 日期：
名称 项目部奖金分配总额 人员 项目经理1姓名 参与分配人员1姓名 参与分配人员2姓名 参与分配人员3姓名 绩效考核累计计算办法 平均成绩 大于等于85分 项目部二次经营利润×0.6 小于85分 项目部二次经营利润×0.6×（绩效考核累计平均成绩÷合格分85） 绩效考核累计工日 总分 计算办法 平均成绩 a1 a2 a3 a4 b1 b2 b3 b4 c1=a1×b1 c2=a2×b2 c3=a3×b3 c4=a4×b4 A÷c×c1 A÷c×c2 A÷c×c3 A÷c×c4 金额 A 备注 小计 c 说明： 1、项目部奖金分配总额由绩效考核小组根据相关部门提供的数据计算。 2、项目部管理人员绩效考核平均成绩是根据平时项目部管理人员绩效考核成绩累计平均值。 3、项目部管理人员工日由财务科提供。 审批： 审核： 填表人：