发布时间 : 星期日 文章王府井停车楼施工组织设计更新完毕开始阅读
北京港源建筑装饰工程有限公司 王府井西辅路停车楼装饰工程施工组织设计
分项 名称 洗手间 部位 名称 正门内墙身 砂钢胶板 材料品牌 装饰做法 基本做法 备注 所有柱面 所有栏杆 玻璃位 宣传 金属 弧型活动宣传海报位 转动路轨 车展 金属板及夹活动组装 活动平台 胶玻璃 原有柱面刷原子灰，喷金属漆 面（香槟银色），中间三个柱原有柱 做圆假天花吊玻璃层板陈列位 铁喷金属漆 转动路轨 （四）工程特点与难点
1．工程的重要性：本工程是北京市东城区的重点工程，地处繁华商业区，是王府井金街的另一个亮点工程，对环保、文明施工、安全保卫等工作要求非常高。
2． 施工场地异常狭小：本工程位于王府井百货大楼西侧，属于交通管制区，现场材料的运输将是施工面临的最大难题，施工场地狭小，没有材料周转场地。
3． 装修安装工程交叉作业多，相互配合协调难度大，施工技术准备、材料准备工作时间紧，施工过程中组织管理与协调的难度大，施工费用投入多。
4． 施工工期短：甲方对工期的要求为7月20日进场，9月20日竣工交验。阶段时间内资源投入大，对项目经理部的管理、协调、组织能力要求过高。
四、施工部署
（一）组织机构：
1．王府井西辅路停车楼装饰工程被列为我公司年度重点工程之一，由曾承建首都国际机场新航站楼扩建工程等大型工程的十项目部担任项
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目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部的技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO9001质量体系标准、ISO14001环境体系标准和公司行政管理制度，合理地组织人、财、物等生产要素，以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，确保该工程装饰质量达到北京市优良标准，交给业主一个满意的建筑艺术精品。
2．现场项目部管理机构体系图：
（二）施工顺序：由上而下，每两层分为一个流水段。分层安排劳
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项目经理 林力 副经理 陈世明 主任工程师 金山祥 消防保卫 谢阳杰 材料主管 王月清 安全保卫 周树林 装饰工程师 金山祥 质量工程师 李子良 电气工程师 杨 丹 水暖工程师 曾 强 资料管理 张佳玉 各专业施工队 操作工人
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动力，在楼层内分施工段，设备安装、装饰施工合理穿插。
（三）质量目标：达到优良标准。
（四）工期目标：总工期为70天，具体见附表—施工进度计划。 （五）文明施工目标：达到北京市安全文明施工工地标准。
五、施工进度计划及工期保证措施
（一）施工进度计划安排
根据本工程工程量和工期要求，合理制定施工进度计划。以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按三大计划行事。若有特殊需要我们在必要的时候将采取“时间占满，空间占满”的做法：“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间；“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。施工时，结合现场的实际情况，各层进行平行施工，基本施工顺序：墙面→吊顶→地面，且按照业主的总工期天数及基本施工顺序工期的控制节点，实行倒排工期，来确保总工期的实现。 （二）工期保证措施
1． 从计划上保证该工程工期目标的实现。编制出各层详细的施工进度计划。 为了保证控制节点工期的实现，每天下班前应对施工部位进行检查，如达不到计划的施工部位，其措施：一是增加劳动力，二是延长工作时间，三是根据节点工期对各阶段施工计划进行合理的调整，必须达到计划的部位。对施工进度计划实行动态管理，及时统计，及时检查，及时调整，使其阶段问题在过程中控制、调整，避免阶段问题的累
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加造成整体工期的拖延。
2． 从质量上保证工期的目标实现。严格控制每一道工序的过程检查及验收，防止不合格品的出现，避免返工。
3． 局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位，来确保控制节点工期的实现。
4． 对工程量认真计算，合理安排施工，确保工程质量、工期。 5． 为实现工期的目标管理，对工程技术复杂的部分必须优选最佳技术方案，编制对限期完成计划的控制措施。对工程材料设备必须具备自行调剂能力。在施工过程中随时防止各公司承包队、各专业工种的随意性。
6． 作好物资选样确定工作，编制材料定购、加工计划，提前落实。
六、主要施工方法
（一）关键工序的控制
1．根据本装修改造工程的施工内容,将钢架吊顶、首层地面火流石铺装定为关键工序，进行质量控制。
2．质量控制措施
1）关键工序或特殊过程施工前，必须由技术人员结合规范与实际进行详细的技术交底，作好各工种劳动力组织，明确施工具备的条件、施工顺序、操作工艺、质量标准。
2）关键工序或特殊过程施工前，施工队必须作好充分的施工准备，技术、质量、生产负责人必须严格进行检查，具备施工条件后方可进行施工。
3）进行关键工序或特殊过程施工的操作人员必须持证上岗，必须服从管理人员指挥，严格按照技术交底进行施工。
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