发布时间 : 星期二 文章项目管理知识体系指南题库更新完毕开始阅读
D、另设一个部门， 专人负责一些比较关键的问题。
83、人力资源规划过程你识别到你的团队成员不符合他们的任务要求，下列哪个是合适的方式来解决这个问题？ A、降低投入的程度 B、编写培训计划 C、规划质量审计 D、规划质量检查
84、由于此前职能经理作出决策，让你必须使用不足的资源，导致你的项目延期。下列哪个是你立刻使用的重要技能？ A、规划 B、谈判 C、推动 D、记录
85、作为项目经理，你在创建列表列出所有项目团队成员，他们的角色和沟通信息。这些信息必须放在__内（选择最佳答案）？ A、项目计划 B、项目团队目录 C、绩效报告 D、职责分配矩阵
86、预分派可在下列情况下发生：
A、在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作； B、项目取决于特定人员的专有技能； C、项目章程中指定了某些人员的工作分派； D、全部都是
87、在项目执行期间你发现某个成员被其他成员所孤立。这种情形下哪个方式是错误的？ A、团队成员之间的人际关系是他们的私事，你不应该干扰 B、你应该使用团队建设措施来改进团队的效力
C、你应该尝试从被孤立的成员得到反馈，理解这种情形 D、你应该尝试从其他团队成员得到反馈，理解这种情形
88、有个正处在绩效期的团队。一个新成员刚加入这个团队，这个团队将会发生什么？ A、团队将继续在绩效期 B、团队将到达形成期 C、团队将到达振荡期
D、取决于这个新成员，如果他很具有合作精神，团队将继续在绩效期
89、建设项目团队：工具与技术包括： A、人际关系技能； B、培训； C、认可与奖励； D、全部都是
90、在项目团队的早期，项目经理的领导方式是什么: A、教练 B、支持 C、委派 D、指引
91、作为项目经理，什么时候你必须要考虑文化差异？ A、当你把项目范围分解创建工作分解结构（WBS）时 B、当你分配人力资源到进度活动时
C、当你为团队成员要完成的工作编写接受标准的时候 D、在团队建设期间，当你决定奖励和表彰时
92、下面哪个激励理论认为人们底层的需求满足之后才会考虑上层的需求？ A、马斯洛 B、戴明 C、麦克格雷 D、赫尔兹伯格
93、一个项目经理最近奖励并晋升了一个员工，只有非常小的工资增加量，但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上去满足了雇员的_____ 需要。 A、金钱 B、生理 C、尊重 D、自我实现
94、以下哪些结果是双赢冲突的解决方案? A、妥协 B、强制 C、解决问题 D、缓和
95、项目沟通管理中信息的过滤： A、应当尽量限制 B、是好的沟通所必须的
C、只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生 D、B和C
96、作为沟通过程的一部分，信息接受者的责任是： A、同意发送者的消息
B、自称接受的信息只有部分，去鼓励未来的讨论 C、确定信息接受的是完整的并正确的理解 D、指出消息没有被理解，除非其可以减少写作
97、你明天必须启动项目建设以满足最终期限要求。你应该签署什么类型的合同？ A、固定总价合同 B、成本加成合同 C、成本加酬金合同
D、时间材料合同
98、下列哪项最好的描述了项目经理在采购过程的任务？ A、项目经理只有次要的责任 B、项目经理必须是谈判代表
C、项目经理必须提供对项目风险的理解 D、项目经理必须帮助对合同进行法律审查
99、你此前的项目经理都是靠自己做出很多决策，从不咨询下属意见，他所相信的领导风格是： A、自由 B、断定 C、独裁 D、教练
100、你和你的同事就一个问题进行了激烈的讨论，这导致了产生了敌对的氛围。为了“降温”减轻这种气氛，你同意了你同事的观点。你此时使用的冲突解决方式是： A、问题解决 B、回避 C、强制 D、面对