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项目管理知识体系指南题库
1、《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）第5版为______提供指导 A、管理单个项目 B、管理大型复合项目 C、各类项目管理
2、项目的“临时性”是指： A、项目是临时开始的 B、项目不是固定的模式执行 C、项目以临时指挥所形式体现 D、项目有明确的起点和终点
3、关于项目和运营，下列哪项描述是正确的？ A、项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 B、项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C、由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 D、运作工作不能被定义为项目
4、对于项目组合、项目集和项目之间的关系，描述正确的是：
A、项目组合是为了实现战略目标而组合在一起的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合； B、项目组合包含在项目集中；
C、项目集自身包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，与项目组合为并列关系；
5、单个项目可以不属于项目集，但是属于项目组合的组成部分，这句话描述是： A、正确； B、错误；
6、以下哪项不是项目管理的5大过程组？ A、启动 B、规划 C、监控 D、技术
7、“一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目”这句话描述 A、正确 B、错误
8、PMO是什么的缩写？ A、执行组织 B、项目整合管理 C、项目管理办公室 D、项目管理过程组
9、哪种类型的PMO对项目控制程度高？
?
A、支持性 B、指令型 C、控制型
10、下列哪个不是项目的特点？ A、被有限的资源约束 B、需要规划，执行和控制 C、创建独特的产品或服务 D、是持续的重复的
11、项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，这些项目应作为一个 而非 来管理。？
A、项目组合、项目集 B、项目集、项目组合
12、下图表示组织的类型：
A、职能型组织 B、项目型组织 C、矩阵型组织
13、在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________ A、项目组合管理 B、按项目管理 C、目标化管理 D、例外管理
14、干系人是指能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。这句话： A、正确 B、错误
15、项目经理的重要职责之一就是管理干系人的期望。项目经理的另一项职责就是平衡干系人的不同利益： A、正确 B、错误
16、以下哪项是项目团队中的角色：
A、项目管理人员 B、支持专家 C、用户或客户代表 D、全部都是
17、下图为通用项目生命周期结构中典型的成本与人力投入水平，其中第三个区域为：
1
2 3 4
A、启动项目； B、组织与准备； C、执行项目工作； D、结束项目。
18、以下哪项不是通用的生命周期结构具有的特征：
A、成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。B、成本和人力投入的典型走势适用于所有项目。
C、风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。
D、在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。
19、在项目充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础，或者整批一次性交付产品有利于干系人是有先选择哪种生命周期？ A、迭代和增量型生命周期 B、预测型生命周期 C、适应型生命周期
20、下图为过程组在项目或阶段中的相互作用图，其中4号线代表哪个过程组？
1 2 3
4 5
A、启动过程组 B、规划过程组 C、执行过程组 D、监控过程组 E、收尾过程组
21、整合由谁来完成： A、项目经理 B、团队 C、出资人 D、干系人
22、人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人？ A、A B、B C、C D、D
23、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？ A、 Mary B、 Dave C、 Jason D、 Tom
24、最成功的项目经理通常：
A、从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验 B、从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目 C、在他们的领域中被认为是技术专家
D、作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理
25、当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项，除了_________