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国美控制权战场上的硝烟
创立于1990年的苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1100多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。凭借快速稳健的发展、优秀的经营业绩和成熟的品牌形象，近年来，苏宁电器被政府部门、行业权威机构、管理学界、投资界、传媒机构的一致评定为优秀企业，先后荣获“中国最具竞争力上市公司”、“上市公司金牛百强榜首”、“中国企业管理杰出贡献奖与杰出创新企业奖”、 “中国最佳商业模式榜首”、《福布斯》亚洲50大最优公司、《财富》杂志最受赞赏的中国企业、中国企业信息化500强、最具创新力公司30强、中国最佳售后服务奖、中华慈善奖等诸多荣誉，这些支持和认可成为苏宁电器不断前进的动力。
预测国美控制权之争对中国家电业格局的影响，至少要考虑以下三方面的因素： 1、贝恩公司入驻国美后下一步的的方案计划。国美与贝恩联手，在贝恩转股后，黄光裕的持股比例将被摊薄至31.4%左右。国美电器董事会和贝恩资本“共同建立”了未来发展的5年计划。这项将耗资70亿至110亿港元的新5年计划，已为国美电器董事会可能实施的“增发”计划埋下伏笔。与贝恩的联手以及未来的“增发”计划将为国美拓展融资渠道并进一步扩大公司规模奠定了基础，同时也将进一步增强了国美家电零售行业的寡头地位。
2、苏宁电器的扩张成功。在国美控制权不稳定期间，苏宁电器趁机抢占市场，扩大市场份额，目前已取得巨大成效。苏宁的成功无疑将这两大巨头的竞争推向白热化。
3、其它中小规模家电零售业的稳步发展。尽管国美与苏宁在中国家电零售业占据绝对优势，但其他家电零售业的稳步发展也是令人瞩目的。 如五星电器在2009年营业额达到247亿元人民币，已在中国江苏、安徽、浙江、山东、河南、四川、云南七个省份拥有专业化连锁卖场近170家。
可见，随着国美控制权之争的潮起潮落，中国家电零售业格局已发生微妙的变化，除了国美、苏宁两大巨头竞争加剧，不相上下的占据市场巨大份额外，其他中小规模家电也有了稳定的发展。而国美电器引入贝恩后，家电零售业的融资结构和方式也朝着多元化和复杂化
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发展。
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