发布时间 : 星期三 文章企业知识产权贯标流程七大步骤更新完毕开始阅读
企业知识产权贯标流程七大步骤 1.贯标工作筹备
咨询机构将做如下工作：
1.1 与企业首次接触沟通内容
1.2 贯标工作筹备具体实施内容 a.面谈并签订法律合同 b.成立贯标推进小组
c.指导企业召开贯标工作启动会 d.协助企业开展标准培训
1.3 结合即将开始的贯标工作检查和改进
1.4 筹备工作总结、改进，准备下一步工作
2.知识产权管理诊断
通过对研究所各部门的座谈、问卷及资料分析，了解企业的生产经营管理情况、知识产权现状、知识产权管理的需求和主要存在的问题；通过归纳和分析，为企业知识产权管理体系的建立、知识产权制度的编写、流程控制点和管理表单的设计提供依据，并对存在的问题给出解决方案和建设性意见。
产出：知识产权诊断报告一份。
企业配合内容： 召集座谈人员； 提供相关文件与资料；
具体操作模式：
不是推倒再来，而是在其基础上改进，贯标的实际意义是帮助企业，不是伤害，不能推翻，而是因势利导，对不一样的企业，要有不一样的理解，要有不一样的方法。
2.1 诊断目的： 了解企业的发展目标； 了解企业现有的管理体系； 了解企业现有知识产权现状；
分析企业知识产权管理存在的问题，将知识产权管理融入到企业现有管理中。
2.2 诊断内容：
摸清知识产权发展与企业发展之间的差距； 摸清知识产权规划与企业战略之间的差距； 摸清企业目前的知识产权管理水平。 排查目前有待解决的知识产权问题。 排查具体存在的个案问题。
使企业管理层及知识产权人员能够正确认识自身的知识产权。 使企业管理层及知识产权人员把握正确的知识产权管理方向。 全面掌握知识产权管理，改善与提高企业创新与品牌管理。
2.3 诊断方法：
知识产权指标分析：财务、客户、业务、学习成长、资源、效率； 人员访谈法：高层管理者、中层管理者、基层管理者、知识产权管理人员； 现场观察法：对知识产权意识、知识、文化的考察； 文件查阅法：对流程、制度及其执行力（表单）的考察；
问卷调查法：收集不能通过面对面方式收集到的数据与看法； 统计分析法：数据与对比；
图像描绘法：形象化展示调查分析结果与过程；
员工知识产权能力调查：人是创新的主体，更是企业知识产权的主体。
2.4 诊断输入
企业知识产权从业人员数及构成情况； 组织架构及职责范围； 知产权规章制度情况；
过去几年的知识产权数量及其法律状态； 知识产权考核和能力评价的方法； 知识产权流程的实施情况（固化）； 相关记录风险的发现，要全面； 知识产权培训情况及其效果；
发明人、设计人提薪、晋级情况（激励）； 部门，人员间情况交流情况；
管理层知识产权素质情况（发展空间）； 知识产权从业人员工作热情； 历年知识产权投入产出比率变化情况。
综合诊断------------诊断的依据：企业知识产权管理规范
3.构建并编制文件
3.1 体系的设计及改进：
包括：清理文件资料；对照标准、规范； 通过与企业座谈等，收集企业现有的材料； 材料清单：依规范采用现有材料：依规范裁剪： 采购过程 ― ― 销售 ―― 研发过程 ↓ ↓
如果企业没有 如果企业没有，可以在体系中删除，或者可以将过程简化。 ——出具清理文件报告结论。
3.2 体系文件编写
包括：编写程序文件；编写手册；完善支持性文件
一、企业知识产权管理文件与编制要求
知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据。 管理方针与目标：长期规划、中期规划、年度计划等；
管理手册、程序--内部控制文件--知识产权管理制度和工作程序控制； 记录：知识产权活动形成的记录；
知识产权管理文件编制步骤：PDCA模式；
知识产权管理方针、目标、内部控制制度——＞知识产权管理文件执行——＞检查与分析——＞知识产权管理文件的改进——＞知识产权管理文件的持续改进。
1.知识产权管理文件控制 a.发布前得到审核和批准
b.文件更新后再发布前，应重新审核、批准； c.文件中相关要求应予以明确； d.应按文件类别、秘密级别进行管理； e.文件应易于识别、取用和阅读；
f.因特定目的需要保留的失效文件，应予以标记。
2、企业知识产权方针与目标 通过知识产权管理文件策划来实现。
?
方针策划 a.总纲领；行动指南
b.要求：最高层制定颁布、全体员工遵守
c.作用：提升知识产权工作地位；打造企业知识产权文化；与企业文化相适应；与发展目标相适应；与发展阶段相适应；与管理技术相适应 d.形式：科技创新引领未来，知识产权创造财富
?
知识产权管理文件－目标策划