发布时间 : 星期一 文章EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）更新完毕开始阅读
（5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。
十一、专业工程师
（1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。
（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
（5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
（6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。
（7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
（8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。 （9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。
5.3 总承包管理制度
5.3.1 总承包对分包管理的总体措施
（1）总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。
（2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。
（3）编制EPC施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
（4）以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
（5）各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。
（6）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
（7）总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的及第二天生产过程中可能发生的问题。
（8）施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。
（9）各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
（10）总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和
要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
5.3.2总承包管理制度
总承包单位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件：
A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。 a．分包工程的投标书及投标过程情况说明。 b．中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。 c．指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。 B、填好“指定分包商情况登记表”：
a．分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。 b．提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。 C、提交分包工程的“施工组织设计方案”： a．施工方案简介。 b．分包工程施工进度计划。 c．主要技术措施方案。 d．质量保证措施。 e．安全保证措施。 f．材料设备进场计划。 g．劳动力进场计划： h．提供分包向施工简历。 i．提供分包商施工组织体系简况。 D、按合同规定做好分包工程保险等事宜。
5.3.3 分包工程的施工质量过程控制要点 （1）提供本分包工程的质量计划编制书。 A、质量计划与目标。 B、图纸会审情况及技术交底。 C、作业指导书及工序控制点。 D、过程参数和产品特性的监控。
E、对人、机、料、法、环五大因素的控制。 F、产品的验收交付。 （2）施工过程的质量监控要点
A、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 B、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。 C、对工序间的技术接口实行交接手续。
D、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。 E、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 F、实施成品保护措施。
G、接受总承包和监理单位的指导。 H、认真做好本分包工程的验收交付。
I、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。
J、重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
5.3.4分包工程的进度控制要点 （1）编制本分包工程施工进度计划