发布时间 : 星期二 文章路桥企业类固定资产管理细则更新完毕开始阅读
2、清点盘查流程
部门 步骤 ①制订固定资产盘点前准备 告知盘点计划 ②各部门成立盘点小组， 并指定小组负责人，确准备盘点报表 保盘点工作的顺利进行 ②组织盘点人员 配合参与 ③盘点人员按照盘点相关要求进行盘点并将盘点结果记录在盘点盘点 实施 ④汇总盘点单 盘点差异分析 ⑤编制固定资产盘存盈亏表 固定资产账目调整 调整固定 资产账目 ④财务部汇总盘点清单并认真核对账物 ⑤经公司总会计师、总经理批准，财务部对盘盈、盘亏进行账务处理 ③实施盘点 单上，在各盘点小组完成盘点工作后，盘点小组应组织专门工作小组对盘点工作进行抽盘，确保盘点工作质量 盘点计划 ①财务部会同相关 部门制订固定资产盘点计划，制订的计划报公司总经理审核 资产部 资产部 各部门 关键步骤说明
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第九部分 固定资产的编号
1、 资产编号注意事项
a) 进行固定资产编号时应遵循统一规定的编号方法； b) 号码一经编定不能随意变动；
c) 新增固定资产应从现有编号依次续编；
d) 每一固定资产编号确定后，实物标牌号应与账面编号一致；
e) 编号只有发生固定资产处臵，如固定资产调出、报废等情况时才能注销，并且编号一经注销通常不能补空。 2、 编号方法
第十部分 仓库管理 1、人员职责
1.1、负责设备和材料的接收、检验、入库、出库、储存等
工作；
1.2、负责做好设备各种单据的签收，整理，保管工作，并
及时上报资产部；
1.3、负责协助设备的装卸、搬运工作；
1.4、负责仓库物品的整理，并做好防火、防盗、防腐等防护工作；
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1.5、协助资产部做好设备的编码工作；
1.6、资产部和仓管部共同负责废弃物品处理工作； 2、物资入库
2.1物资到公司仓库后仓管员依据清单上所列的名称、数量
进行核对、清点，对于刚购臵的设备必须按设备申购单上的名称数量进行核对，经相关部门对质量检验合格后，方可入库。对于项目上下来的的设备，必须按照设备转移单进行核对，如发现名称、数量等信息不符的拒绝入库，并立即上报资产部。
2.2对入库物资核对、清点后，仓管员如实填写入库单，经
资产部负责人签字后，仓管负责人、资产部、财务科各持一联做帐
2、物资出库
2.1管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总
经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2.2领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知资产部，
再按要求填写请购单，上交资产部，由资产部负责采购。 2.3任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库内拿走物资，
不得在仓库乱翻乱动，仓管员有权制止和纠正其行为
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3、物资保管
3.1材料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分
区码放。
3.2了解设备并采取采取合理的保护措施，防止物资因
各种原因受到损坏。定期盘点一下仓库，核对帐物是否相符，如果不符，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点明细表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符
3.3库存信息及时呈报。对库存不足的要提前向资产部
申请采购。
第十一部分 资产管理表单
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