发布时间 : 星期六 文章住宅楼工程投标书技术标更新完毕开始阅读
完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。 5、加强材料管理
加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。 6、要注意提高项目承包班子的整体素质
项目经理作为企业法人在项目上的受权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水
平。
7、适应WTO的形势，科学改进项目成本核算制度
随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免风险，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。
总之，进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。 四、文明施工实施措施
1、做好文明施工管理工作，现场道路文明整洁，方便安全生产，克服施工扰民现象。建立健全各项文明施工制度并自觉遵守，争创师级文明施工样板工地。
2、文明施工制度
2.1、严格遵守现场平面管理，施工现场设男女水冲厕所，医务室、职工食堂、女工更衣室，按施工规划图设置。
2.2、施工区域布置合理，确保水通、电通、路通、地平。 2.3、现场砂石料、木材、混凝土等材料堆放整齐，水泥库房有门有锁、有磅砰、不漏雨，有人看管。
2.4、建筑物内外整洁，随积随清，做到工完全料净场地清。 2.5、施工机械定人定机、保持完好、干净、电气开关有箱有锁。
2.6、遵守职工守则，坚守工作岗位，不得玩忽职守。 2.7、现场工作人员工作时思想集中、精心操作、保护成品、确保工程质量。
2.8、保证现场的科学管理，文明施工，工作中不穿高跟鞋、拖鞋，不得带外单位人员进入现场。
2.9、严禁违章作业、违章指挥、充分利用“三宝”，即安全帽、安全带、安全网，确保安全生产。
2.10、文明现场，人人有责，各级组织定期检查，评比公布。 2.11、严格按照施工总平面图的规定搭建各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。
2.12、施工现场随着工程进展有不断变化，须在总平面图的控制下进行合理调整，实行动态管理。
2.13、施工现场设立文明施工标牌，标明承建单位及工程名称，悬挂工程概况牌和各项规范化制度牌。
2.14、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，楼板上的砂浆，混凝土要及进清除，落地灰要回收分筛使用。
2.15、施工现场不准乱堆垃圾及余物，工程周围附近应保持清洁，要有严格的成品保护措施，砂浆、混凝土要做到不洒、不漏、不剩。
2.16、贯彻“关于加强施工现场管理工作的通知”，实行场容管理制度，做到整齐，道路畅通，有排水措施，做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生的管理工作。
3、卫生责任区的管理
3.1、所有办公室、职工宿舍、卫生所、食堂、电工房、民工暂舍必须明确使用人员天天进行清理、打扫，做到窗明地净文明卫生，无异味，无各种害虫等，各种工具、用具、生活用品必须按规定放置。对卫生达不到要求的，将对使用人员共同罚款50元，两次以上达不到要求的罚款100~200元。
3.2、生产区内工作面由各工种在施工中施工后进行清理、清扫，做到“工完料尽”，搞好“落手清”工作，检查卫生及“落手清”不合格时，由当时施工的工种负责并罚款500~1000元。钢筋加工场地由作业队负责，任何时间检查如无人进行清理打扫布而又不合格时，则罚款500~1000元。
3.3、厕所、食堂为一个卫生区，由专人负责，任何时候检查不合格则扣除该工人工资50元。
3.4、职工宿舍、水源区、大门口地坪、宣传栏前地坪为一个卫生区，落实专人负责，在任何时间不合格者罚款500~1000元。
3.5、材料库房门前由材料办公室负责，检查不合格者将罚材料负责人50元。
3.6、职工工房卫生由住宿人员负责，具体值日由项目安排。 3.7、由项目部统一购进灭鼠药、消毒水等，具体由项目部专人负责定期投药及喷撒消毒水，厕所则由专人每天喷撒。
3.8、打扫卫生时必须做到撒水清扫，不能尘土飞扬，室内及室外地坪必须保持原砼表面不得有污物、泥土等。施工工作面和加工场地不得不浪费材料现象，钢管、扣件、模板、钢筋上不能沾有砼及杂物，凡违反以上者均为不合格。
3.9、项目将实行工序交接制度，交接前由上道工序负责工作面材料堆放保护，工作面卫生，“落手清”工作，并对其施工的成品，半成品的质量负责，待双方签字后以上内容将由下道工序负责，因此下道工序必须在上道工序签字前对其质量进行彻底检查以免责任不清（如模板根部是否清理干净等等）凡不进行工序交接或事前事后交接者将对两工序各罚款500元并对主管工长罚款50元，造成不明责任的后果由下道工序承担（若下道工序无交接手续）
4、集体宿舍管理制度