发布时间 : 星期五 文章住宅楼工程投标书技术标更新完毕开始阅读
施工现场管理
一、机械设备管理
我公司根据本工程的情况，根据施工所需对机械设备统一调配，具体配置情况如下表所示。为了降低机械损耗，派专职维修人员对机械进行定期检修维护。确保施工机械正常运转。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。
二、材料、构配件管理
1、周转材料主要有钢管、扣件和钢模。所有施工现场使用的周转材料，由各施工班组提前向项目材料员报计划，进行登记，经项目经理审批后，由材料员发放给各施工班组。使用完毕，各施工班组如数交还项目部，材料员进行清点。对自然损坏的材料另外进行盘点，可维修的材料交修理班进行维修。
2、施工用主要材料如：水泥、砂子、石子、多孔砖、装修用的主要材料等。其用量由项目部根据施工预算向公司提前报材料计划，经公司经理审批后，由项目材料员到公司领取材料票据，项目部根据工程施工进度情况，安排材料进场。剩余材料由项目材料员进行盘点，交回公司入库，统一管理。
3、构配件到场后，由项目部材料员进行清点，数量核实后，项目经理及质检员对材料外观质量及品种规格进行审验，合格后，项目经理签字认可，构配件方可进入施工现场。
工程投入的主要机械设备
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 13 12 机械名称 卷扬机 搅拌机 插入式振捣器 平板振动器 直、交流电焊机 木工圆盘锯 蛙式打夯机 砂轮切割机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 手提式切割机 砂 轮 机 规格型号 350 ZX—50 B11 250A MJ225 HW—200 J3G400 QT40—1 WT—40 Z1E180 测量检验器具配备表
序号 机械名称 J2 DZS3-1 150×150×150 70.7*70.7*70.7 2m 标准 500V 0-500 50米 5米 规格型号 数 量 1台 1台 3组 3组 2根 1只 1只 1只 1把 3把 配备人员 测量组 测量组 施工员 施工员 质检组 质检员 电工 电工 施工员 项目部 数量 2台 2台 6台 2台 2台 1台 2台 2台 2台 2台 3台 2台 备注 1 经纬仪 2 自动安平仪 3 砼试块模 4 砂浆试块模 5 靠尺 6 砼坍落度筒 7 兆欧表 8 万用表 9 钢卷尺 10 钢卷尺 三、降低成本措施
1、加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变，建立和完善项目成本核算的管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此，改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。 2、加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。
各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，
以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作能力。同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。对在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺上瞒下，得过且过的人员，要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平，提高他们的工作责任感。
3、抓好成本预测、预控，认真履行经济合同
项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
4、选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层
随着国企内部机制的改革，企业逐步精减队伍，优化结构。为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍，选用的劳务队伍要选择一些信誉好的、实力强的队伍进行综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。劳务分包实行招投标制度。加强劳务资金的集中管理很重要。项目部每月对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核、签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务