发布时间 : 星期六 文章大师戴维尤里奇我眼里的人力资源的未来更新完毕开始阅读
人才管理是帮助企业持续地吸引、甄选、发展和保留关键人才，以支持公司战略的过程。企业仅有人才是不够的，需要将人才的能力和组织需求相匹配，同时要建立团队协作机制，创造更多价值。
戴维?尤里奇指出，未来的人才管理趋势应该是由外而内、业务优先，而不是由内而外、以人为本；管理的方式是综合连贯的，而不是逐个细分的；重点关注理念和流程，而不必参与具体实施；管理流程要简单，便于沟通，而不需要复杂的步骤和表单；人力资源部的职责不是推动人才管理，而是要引导业务部门。
他提出了一个新人才公式：人才=素质*承诺*贡献。这也是对人才的重新定义：人才需要胜任工作的能力素质，对工作有明确的意愿，敢于承诺，并能在工作中因为自己的贡献而产生幸福感。企业要把合适的人放在正确的时间和岗位上，充分发挥其技能；要为人才制定标准，并进行评估、投资和整合；要明确员工的价值主张：“我会得到什么，我需要付出什么”；要让员工在内部树立成长心态，在工作中感受自己的价值和意义。 HR为组织贡献什么
①人才：为组织选对人才。招聘和选对人才，进行人才管理。
②领导力：人才不是独立存在的，领导力使人才合力1+1>2。领导力的重要体现是在公司传递的价值和情感影响。
③文化：个人的才能很重要，但组织的文化通常更重要。文化是一家公司的身份，是在客户眼中的身份。文化比战略更重要。 关于候选人
①推荐是好的获取候选人的方式：保留员工要看这些人是否认同组织的文化和价值观。因为推荐的方式，两个人是相互了解的，所以也会认同，让公司内部的员工推荐，值得相信。
②如何筛选候选人：看专业能力和价值观（文化）期望的行为是否在候选人身上体现。用更好的团队和资源吸引候选人。 新人才公式
3C人才：Competence（素质）x Commitment（承诺）x Contribution（贡献）。 素质：胜任工作的能力。包括合适的人、合适的时间、合适的岗位、合适的技能； 承诺：工作的意愿。明确员工价值主张，“我会得到什么？我需要付出什么？”； 贡献：在工作中创造幸福感。在情感上投入和承诺，能全身心的投入工作给社会带来回报，在组织中贡献。
组织文化：既要驱动业绩也要塑造形象
戴维?尤里奇认为，组织文化是一种可以把一件事情变为一种模式并最终变为一种身份认同的能力。完整的组织文化应该有各种战略资源、核心竞争力、组织健康、工作氛围、管理流程、价值观和心智模式等组成。