发布时间 : 星期五 文章生产运作管理试题(含答案)更新完毕开始阅读
一、单项选择题
1、D 2、C 3、D、4、A、5、A 6、B 7、D 8、A 9、D 10、D 二、计算体。
答案请参看本课件提供的PPT。 三、名词解释
1、答：又称并行设计，是指集成地、并行地设计产品及其零部件和相关过程的一种系统方法。
2、答：对象专业化就是把某种产品的全部或大部分工艺过程集成起来，组成一个生产单位，基加工对象相同，但工艺方法，生产设备，工人种类不同。 3. 答：重心法是一种选择销售中心位置，从而使销售成本降低的方法。它把销售成本看成运输距离和运输数量的线形函数。此种方法利用地图确定各点的位置，并将一坐标重叠在地图上确定各点的位置
4、答：跟踪策略。就是要使生产率与需求率匹配。需要多少就生产多少，这是准时生产制所采用的策略，它可以消除库存，忙时加班加点，闲时把工人调到其它生产单元或做清理工作。5、答：生产作业控制是指在生产作业计划的执行过程中对有关的生产数量、质量和进度的控制。
5.、答：时间—费用优化就是在使工期尽可能短的同时，也使费用尽可能少。能够实现时间—费用优化的原因是，工程总费用可以分为直接费用和间接费用两部分，这两部分费用随工期变化而变化的趋势是相反的。
四、简答题
1、答：产品的工艺设计的重要内容包括：产品的工艺性分析和审查；工艺方案的拟定和选择；编制工艺技术文件；工艺装备和制造。
2、答：生产系统的柔性是指一组设备和工人，在生产组织形式不变的条件下，具有适应加工不同产品的生产能力，并且能够保持高生产率和良好的经济效益，提高生产系统的柔性有两种方法：一是采用成组技术，二是提高机床的柔性。 3、答：工作丰富化即在规定的作业中增加难度更大、更具有挑战性的工作内容，向员工提供更多的参与管理和决策的机会，使员工在计划和控制等方面有更多的自主权，使员工有更强的责任感、成就感和创造力。 4、答：敏捷制造企业的三特征
（1）产品：是能够迅速推出的全新产品
（2）生产系统：是把可重新编程、可重新组合、可连续更换的生产系统结合成一个新的、信息密集的制造系统
（3）组织与人员：权力分散，以最佳使用人才为解决问题的关键
敏捷制造的三要素：柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力及能够促进
企业内部和企业之间合作的灵活管理。 五、论述题
1、答：产品选择就是在市场调研和预测的基础上，通过市场细分对所选定的目标市场，选择和决定满足目标市场用户需要的具有一定竞争能力、能占领部分市场并获得赢利的产品，产品的选定应当从目标市场的实际状况以及企业实力出发，主要考虑以下因素：
（1）用户对产品特性的要求。这是选定产品的前提，产品必须具有满足用户需要必须根据用户使用的目的、用途、爱好、特色、习惯等方面来选定适合的产品。 （2）目标市场的需要量。需求量大小对产品选定有密切关系，需求量包括现实需求和潜在需求。市场需求量大小对产品选定有密切关系，需求量包括现实需求和潜在需求。市场需求量大小和一定的占有率是产品选定的前提条件。 （3）目标市场消费者的购买力水平。很显然，购买力水平高，可以考虑选用一些高档次、高质量的产品。
（4）目标市场竞争对手的产品情况。选定的产品应当具有较强的竞争力，能够进入目标市场，占有一定份额，因此，必须正确地分析竞争对手的产品特点。 （5）资源供应状况，产品选定必须考虑所需的主要资源是否充分，有无保证有无限制，渠道是否畅通，这是保证今后产品正常生产的重要条件。 （6）销售渠道状况，考虑进入目标市场时销售状况。
（7）目标市场的社会环境，包括社会制度，经济发展水平，技术状况等。 （8）企业本身的实力，产品选定要充分发挥自身的优势，如技术优势，设备优势、人力优势，资源优势、管理优势。
2、答：团队是为了达到共同目标而在一起工作的人群，是一种以促进员工的互相信任和约束形成的作业组织。团队工作工作方式认为：工作设计应把技术、生产组织和人的行为、工作方式、更重要的是确定工作系统的工作方式，即小组工作方式比个人的工作方式更重要，同时在工作设计中，强调注重促进人的个性发展，满足员工的心理需要，激发人的积极性，同时使员工认识并感受到工作整体性的重要性，以团队工作方式进行设计思想与传统生产组织原则有本质区别，传统方式分配给每个员工完整工作的一部分，而团队工作方式是将工作任务派给数个员工组成的一个小组共同完成这项完整的工作。
3答：略。
综合练习题（七）
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1. 企业中从事生产运作活动的子系统称之为（ ）系统
A.物质B. 生产运作 C.管理 D.技术
2.生产过程的（）组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部、机器设备，运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。
A.空间 B.时间 C.工艺 D.对象 3.（ ）是工艺专业化的优点
A.减少了产品在加工过程中的停放、等待时间 B.缩短了产品在加工过程中的运距
C.减少了生产单位之间的协作联系 D.产品的制造路线有一定弹性
4.如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（ ）形式更为有利。
A.大批量 B.流水线 C.工艺专业化 D.对象专业化
5.产品在整个生产过程或其中某个生产阶段，生产环节，投入到产出所需要的全部时间叫做（）。
A.节拍 B.工艺工序的时间 C.生产周期 D.工期 6.（）是质量管理的核心。
A.质量体系 B.质量教育 C.用户满意 D.ISO9000
7.MRP的3种输入信息中，应将计划时间内每一时间周期最终成品的计划生产量记入（）。
A.零件需要明细表B.产品结构信息C.库存状态信息D.主生产计划 8.使用固定周期批量法，订货的（）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。
A.间隔期B.提前期C.保险期D.休整期
9.（ ）的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。
A. VE B.MRP C.ERP D. JIT
10.（ ）又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图形。 A. 排列图 B. 因果图 C. 直方图D. 散布图 二、计算题（10分）
某项目，其作业时间等数据如下表。间接费用为每周1000元，请计算最佳工期。
三、各词解释，（每小题2分，共10分）
1.生产过程的时间组织 2. 散布图 3.新产品开发 4. 期望损失最小法 5.模块化设计
四、简答题，（每小题6分，共30分）
1. 随库存量增加而增加和减少的费用有哪些？ 2.柔性加工单元与成组加工单元的不同点是什么？ 3.物料需求计划的基本观点是什么？ 4.JIT对降低在制品的基本思想是什么？ 5.工作研究的特点是什么？