发布时间 : 星期四 文章各类型岗位KPI评价表更新完毕开始阅读
软指标评分表
表一：招聘定期报告评分表（由人力资源经理填写） 请针对人力资源专员提交的招聘定期报告从以下三方面评分
软指标 评分项目 报告提交的及时性 招聘人员的基本要素分析 招聘定期报告 对发现问题的总结 对改进建议的提出 汇总 表二：KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）
请针对人力资源专员提交的KPI考核的组织报告从以下三方面评分
报告提交的及时性 KPI的调整情况 KPI考核的组织 各部门的组织情况 最终结果汇总 30% 30% 10% 30% 权重 10% 30% 30% 30% 100% 加权得分 人力资源/行政部培训专员KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 培训计划书 季度 100分 包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等 30% 见软指标评分表 本岗位提交报保证公司人力资源规划有计划、分告 阶段地得到落实、实施 培训实施报告 季度 100分 培训制度制定季度 与完善 100分 培训内外部资季度 源建立 100分 是具体培训项目的确保培训工作的有效实施，并作为总结包括整体回30% 见软指标评分表 本岗位提交报告 下一步工作的借鉴 顾、评估分数等 根据实际需要逐步制定培训制度并不15% 见软指标评分表 本岗位提交报告 促进培训的制度化 断完善 内部：培养内部讲师 外部：寻找优秀的、寻找、培养内外部资源，做好培训15% 见软指标评分表 本岗位提交报告 符合公司需要的培的前提工作 训咨询公司合作并建立良好关系 建立、整理员工培训档案 10% 见软指标评分表 本岗位提交报告 作为培训、及员工职业生涯发展的依据 培训档案的整季度 理 100分 培训专员软指标评分表
表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分
软指标评分项目 计划制定的及时性 计划的完整性 计划的合理性（适合、可操作） 总计 权重 10% 30% 60% 100% 得分 加权得分 表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分
软指标评分项目 培训情况的总体回顾 培训效果分析 对下一步工作的借鉴、建议 总计
权重 40% 40% 20% 100% 得分 加权得分 表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分
软指标评分项目 培训制度的可行性 培训制度执行跟进情况 改进建议 总计 权重 40% 40% 20% 100% 得分 加权得分
表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分
软指标评分项目 内部资源情况 外部资源情况 建议 总计
表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分
软指标评分项目 权重 得分 加权得分 权重 40% 40% 20% 100% 得分 加权得分