监理管理文件(监理大纲) - 图文 联系客服

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② 隐蔽工程未进行联合验收,而擅自覆盖者。

③ 已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理,或者是已发生质量缺陷或事故,如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的情况下。

④ 未经监理工程师审查同意,而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。

⑤ 未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工者。 ⑥ 使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者,或擅自采用未经审查认可的代用材料者。

⑦ 合同规定的其他情况。

(四)加强施工质量的动态分析,建立质量监理日志和质量跟踪档案。 监理部将对各个工序施工活动过程进行详细记录,以便对其质量状况进行严密、细致和有效的控制。记录内容包括:材料的检验情况及质量状态,工序施工工艺状况,工序施工质量验收及签证情况,不合格项目的记录及其处理措施、处理效果等。

监理部将把收集来的质量信息进行整理,根据信息种类采取不同的分析方法进行分析,目的在于及时发现有无系统因素的影响,以便及时采取纠正和预防措施,使工程质量处于受控状态,并将相关信息报告建设单位。 (五)工程保修(缺陷责任)期质量控制

1、工程保修期内至少组织两次对工程实物的质量检查,对出现的质量问题鉴定责任,提出处理意见,协助建设单位督促承包单位保修。 2、由本项目总监理工程师负责与建设单位代表保持联系,了解工程质量动态;对建设单位反映的工程质量问题进行调查和确认,并协助建设单位督促和监督施工单位及时返修。

3、协助建设单位配合质量监督部门对工程保修期的复查。

4、监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查记录,对承包单位进行修复的工程质量进行验收,合格后予以签认。

5、做好本工程的监理经验总结。

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六、质量控制系统图及程序图 竣工质量检查 审查开工申 请,同意开工 工程技术环境监督检查 现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关 测量校核审查、检查 开工控制 图纸会审及 技术交底 质量保证体系、施工管理人员资质审查 质量控制系统组织 机械设备质量控制 施工方案、计划、方法及检验方法审查 工程施工质量控制系统图 施工质量控制系统 施工过程 质量控制 中间产品 质量控制 工序控制 分部、单位工 程质量评定 设计变更与图纸修改的审查 工序质量控制 工序之间的交接检查 隐蔽工程质量控制 验收文件审核 验收控制 工程质量评定 工程质量文件 审核与建档 竣工验收

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工程施工质量控制基本程序图

每项工程开工之前编制《监理细则》或《质量控制计划》 监理单位审查施工质量控制 准备工作情况 监理 通知 清出 场外 承包单位进场材料设备构配件报验 N 监理工程师审核签认 Y 1、 隐蔽工程、下道工序完成后难以检查的重点部位实施旁站 2、 出现质量缺陷监理工程师下达监理通知要求整改并检查结果 3、 发生重大质量隐患可能或造成质量事故进入工程暂停及复工流程 ①当已审核施工组织设计调整变动,总监重新审核签认 ②审核承包单位重点部位、关键工序质量保证措施 ③审核新材料、新工艺、新设备、施工措施和证明材料 ④校核确认承包单位测量放线成果 ⑤审核承包单位选择试验室是否满足工程需要 ⑥审查专项施工方案是否完善、齐全 承包单位进行各工序/隐蔽工程施工完成后经自检合格 申报隐蔽工程/工序报验申请表监理工程师检查签认 承包单位申报分项工程报验申请单 监理工程师检查签认 承包单位申报分部/单位工程报验 申请单 总监理工程师组织核查资料和现场检查 进入工程竣工验收工作流程

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工序交接检验程序图

检验批施工完毕 不合格 施工单位自检、专职检、初检 合格 通知现场 监理工程师 会同现场检查 试验室检验 不合格 合格? 合格 签署工程报验单 准许下道工序施工

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