发布时间 : 星期一 文章监理管理文件（监理大纲） - 图文更新完毕开始阅读
5、进度协调
① 承包单位与发包单位之间的协调
主要对发包单位提供的场地、交通、设施、资金等与承包单位施工进度计划之间的协调。当承包单位与发包单位之间因某种原因发生冲突，甚至形成僵持局面时，监理工程师应从中进行协调。
② 供图计划的协调
当实际供图时间与承包单位的施工计划发生矛盾时，原则上应尽量满足进度计划的要求，若设计单位确有困难时，监理工程师将建议对施工进度计划作适当调整。承包单位对设计图纸提出的修改意见或建议，监理工程师与设计代表协商处理。 6、 进度数据采集
① 定期收集进度报表资料：按进度控制监理实施细则中规定的时间和报表内容，要求承包单位定期（按月、旬或周）报送进度报表，监理部对进度数据进行必要的处理和汇总。
② 监理人员现场检查实际进度：监理工程师常驻现场，随时跟踪检查承包单位的现场施工进度，监督承包单位按经批准的进度计划施工，检查承包单位的劳动力、材料、机械设备的实际投入是否符合施工进度计划要求，并做好监督日志。
③ 定期召开现场会议：监理部与承包单位的有关人员面对面了解实际进度情况，并就施工进度问题进行协调。
通过以上工作，监理部掌握工程实际进度情况，并对收集的数据进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。 五、进度计划的检查、调整
通过进度监控并与计划对比，从而得出实际进度与计划进度是否吻合，一旦进度拖后，应进行如下分析：
1、分析偏差原因，以便研究对策。
2、分析偏差对后续工作和总工期的影响，确定是否调整计划。
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3、当进度偏差为关键线路上的项目时，无论偏差大小，对后续工作和总工期均有影响，必须采取相应的调整措施。
4、如果进度拖延不是由于承包单位的原因或风险造成的，应在剩余网络计划分析的基础上，着手研究相应措施（如发布加速施工指令、批准工程工期延期或加速施工与部分工程工期延期的组合方案）并征得发包单位同意后实施，同时主动与发包单位、承包单位协调，决定由此应给予承包单位相应的费用补偿。
5、如果工程施工进度是由于承包单位的原因或风险造成的，监理工程师可发出赶工指令，要求承包单位采取措施，修正进度计划，以使监理工程师满意。由此所发生的费用应由承包单位承担。
6、监理工程师在审批承包单位的修正进度计划时，可根据剩余网络的分析结果，做出在原计划范围内赶工或对合同工期进度调整的考虑。 六、工程进度的加快与计划调整
当进度出现滞后偏差时，监理部应与发包单位、承包单位进行协商，根据偏差的情况采取如下处理措施： 1、修订进度计划
不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，监理部都将要求承包单位提交一份修订的进度计划，监理部将在收到该进度计划后，及时与发包单位研究批复承包单位，批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。 2、采取赶工措施
不论何种原因造成施工进度计划拖后，监理部将要求承包单位按监理部的指示，采取有效措施赶上进度。监理部将要求承包单位在报送修定进度计划的同时，编制一份赶工措施报告报送监理部审批，赶工措施应重点考虑以下因素：
①增加工作面，组织更多的队伍作业；
②增加劳动力和施工机械数量，延长每天工作时间： ③改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间；
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④改善外部配合条件和劳动条件，实施强有力的调度； ⑤适当采用激励机制，提高施工人员的积极性。 七、进度控制的工作流程
进度控制工作流程图
修改 批准 收集进度资料 无偏差，按计划施工 有偏差 非承包商原因 是承包商原因 承包商提出工期索赔 调整进度计划或赶工措施 进度协调会及分析偏差原因 进度对比 检查实际进度 监理监督执行 承包商按计划实施 审批总进度、分部工程进度计划 承包商提交总进度、分部工程进度计划 进入索赔程序 审批新进度计划 第六节 投资控制
投资控制贯穿于工程施工的全过程，如何确定和做好投资控制是项目参建各方高度关注的课题，同时，亦会对项目的质量目标、工期目标产生深远的影响。从目前看，投资控制仍然处于事后（被动）控制及分块控制阶段，结果导致投资控制缺乏主动性、超前性、系统性。
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监理如何才能实现对投资控制的有效管理与控制，我公司认为最重要的是制定好控制策略，并在工程建设过程中予以实施、跟踪及不断地纠偏。项目监理部和业主要充分利用有限的资源，对影响投资控制的重点阶段、重要因素，制定相应的策略与措施，力求做到在重要阶段抓重点，进行主动控制与超前控制，最终实现对投资的有效管理与利用。 一、投资控制目标
以建设单位同承包单位签定的承包合同价及其协议为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，结合业主资金审批支付的实际情况，对承包合同价按工程进度进行分解，编制工程资金使用计划，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现合同投资控制目标。 二、本项目工程投资控制的原则
（一） 计量原则
（1）不符合合同文件要求的工程不予计量
①所有需计量的工程项目必须满足设计图纸、技术规范、工程量清单等合同文件的要求，同时相关资料、手续要真实齐全、否则计量无效。
②无论是承包人提出计量申请，还是监理工程师发出的计量通知，都必须在合同的规定时间内以书面形式提出，并说明计量的时间、地点和参加的人员。如果事先没有申请或发出计量通知，监理工程师或承包人均有权拒绝参加对方提出的项目计量。
③对承包商提出的计量申请的工程项目，必须先经专业监理工程师验收合格，达到合同规定的质量标准且出具合格证书后才能进行工程计量。
（2）按合同文件规定的方法、范围、内容和单位计量
工程量计量的范围、内容、方法和计量单位等均必须符合文件的规定，当合同文件没有具体规定、而实际又需要时应与施工单位进行协商，经监理工程师同意后执行。
（二）计价原则 （1）执行合同已定价格
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