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以人为本的人力资源管理
作者：亓帅华
来源：《中国管理信息化》2017年第12期
[摘 要]“以人为本”的人力资源管理从人出发，对人赋予高度的重视，不仅关注人的共性，同时也注重人的个性，具有丰富的人学内涵，是现阶段推进人的自由与发展的重要手段。通过有效的人力资源管理，可以实现公司员工的个人价值，促进企业的发展，满足劳动市场的需要。本文介绍了人力资源管理，什么是以人为本，分析了以人为本的人力资源管理模式和实践方式，最后提出了建立以人为本的人力资源管理模式的对策，以期促进人力资源的发展。 [关键词]以人为本；人力资源管理；管理模式 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.038
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）12-00-02 1 研究背景
在现代社会，人才是社会发展的主要力量，以人为本的思想取代了“以物为本”的思想，人们更加看重人在社会中的重要性。“以人为本”的思想，对社会来说，能更好地保障人民的利益，突出“人”在社会中的作用，能促进社会的和谐发展。而对企业来说，一个更重视“人”而不是“经济利益”的企业，势必能获得更好的发展。以人为本的人力资源管理，能够减少员工对于被解雇的压力，树立更好的企业形象，使员工能够进行更好的自我管理，这种管理模式，依据员工的工作表现给予报酬，同时给员工提供大量的培训学习机会，能让员工在企业中树立更好的集体观，增强企业的凝聚力，使企业得到更好的发展。
以人为本的人力资源管理，是指在以人为本的思想指导下，进行人力资源管理，将以人为本的思想贯彻进人力资源管理的实践中，是以以人为本的思想为基础和指导的人力资源管理方法。
2 人力资源管理
人力资源管理的定义是：在经济学知识与人本思想的共同指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等一系列企业管理形式，对组织内外的人力资源进行运用，有效地满足组织当前以及未来的发展需要，保证组织顺利实现组织的长远目标，并同时实现成员发展最大化的一系列活动的总称。首先预测组织对人力资源的需求，然后根据需求制订计划、进行招聘，同时对人员进行有效的组织、考核绩效，最后支付报酬，还可以进行有效的激励，结合组织的需要和个人的需要对人力资源进行有效开发，实现组织绩效的最优化。人力资源管理是指根据组织或企业的发展战略，通过计划对人力资源进行合理配置，通过员工进行招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的工作积极性，从而发挥员工的潜能，进一步为企业创造价