发布时间 : 星期二 文章350M数字集群系统方案更新完毕开始阅读
大数据时代警用视频分析系统方案
和空间辐射传播。系统在正常运行时各基站由设置在中心的主控制器控制，当基站与控制中器失去联系时，以单站集群方式支持单站系统的正常运行。
本系统规划了若干个基站（基站数目可以根据实际需求来决定）并实现无缝的信息链接，实现超大范围信号覆盖。系统以智能化、信息化为特征，通过无线网络技术实现基站之间的互连。多基站实现了超大范围的覆盖，同时成熟的技术，使系统的设计和施工简便可行。同时可以在计算机上实现可视化调度、智能录音。所有基站链接到安装智能调度平台的服务器上，服务器会自动识别并接受远端通讯基站的链接，实现数据智能化传输和调度,并且所有已注册并可用的数字对讲机均可在以上任意基站内实现任意的呼叫和语音接收，不需要人工或手动地进行信道切换和变更，手台能自动识别所在的区域完成漫游通话。
系统建成后该频段无线对讲通讯系统将完全覆盖以基站为中心的覆盖区域，单个基站覆盖范围根据实际情况有所不同，所有中继台覆盖区域内的对讲机，均可以通过中继台所有区域内的语音呼叫。 4.2系统功能
4.2.1无缝漫游
系统全部采用350MHz频段，建设多基站无缝覆盖，对讲机从一个基站漫游到其他基站，全自动，用户不需要任何设置，在任何的一个基站使用，都没有任何区别。用户在多基站的系统下使用，就像只有一个基站的系统中使用一样使用
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简单、可靠。
4.2.2全面的选呼功能
组呼、单呼、群呼等，高速率的数字指令使这些传统的呼叫功能应用的更高效、可靠。
4.2.3可视化调度
系统集成GIS组件，实现地理信息系统的标准应用，在GIS系统中看到通过GPS定位的终端用户的位置。在地图上直接选择一个或者多个终端，通过计算机调度平台进行通讯，实现最直观的指挥调度，可视化调度是系统智能功能之一。
4.2.4调度台通讯
通过调度平台，用户可以直接在计算机上选择想要呼叫的终端用户，实现： 内部调度通话：直接按PTT讲话，一呼百应，组内全呼。 调度台监听通话：同一组内，可以随时监听通信情况。
调度台呼叫工作人员：调度台能调度一个、多个或所有的工作人员。 对讲机呼叫调度台：建立用户与调度台间的通话。 调度台监听：调度台能设置监听多个或全网监听。
录音（对所有通话进行录音）：通话录音可检索回放，能录音所有通过系统核心交换机的所有的人员的通话。
4.2.5系统管理
系统实时掌握每一个基站、信道机和终端设备的工作状态，可以对任意一个
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系统内的设备进行实时管理。可以快速地对每个站点下的每个信道进行管理和实时的调度操作。在调度台操作界面中，您可以通过快速选定某个信道并查看信道信息，以了解当前选择的信道实时状态。
4.2.6智能录音
通讯中所有的语音信息全部都可被录音。录音以多种数据格式存储，便于管理和查询，在查询时，可以按照时间、使用者、通话内容等条件进行查找。
五、项目实施与售后服务
1.项目声明
本系统将严格遵守各项管理规范，并通过严谨的项目管理来保证系统的开发、建设。 2.组织机构
? 项目领导小组：为保证本项目的顺利进行，实现优质高效的目标，由建设方
和承建方开发公司成立项目领导小组。项目领导小组由双方项目负责人和技术负责人组成，负责制订整体实施计划、检查双方的工作质量和进度、协调双方的行动。
? 工程管理组：工程管理组由合作双方工程主管组成，负责实施计划的制定与
实施实施过程中问题的解决，项目成员工作的分配与检查。可以说，项目实施的进度，实施队伍与需求提出方的协调等重要问题需要工程管理组解决。 ? 技术管理组：技术管理组由合作双方技术主管组成，负责整个工程中的技术
方案的管理，保证方案的技术可行性。
? 系统测试组：由合作双方测试人员组成，负责拟定和实施测试计划，编制测
试案例表，对测试中人员安排、任务分工、测试结果管理等进行安排和监测。 ? 服务组：由合作双方培训负责人组成，负责拟定和实施培训计划，对培训中
人员安排、任务分工、场地安排等进行管理。
? 项目监理组：由项目监理方参与建立本项目监理组，全程参与本项目项目管
理和质量监理工作。
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3.项目管理
1) 应设计针对该项目的项目管理方案，制定切实可行的项目实施方案，方案中
要包含项目阶段的定义、各阶段的实施内容、管理控制措施、以及阶段性成果，方案中要有风险管理、配置管理、文档管理等以及建设方如何配合等内容；
2) 承建方应针对本项目成立专门的项目组，确保人力、物力的投入，项目组成
成员必须稳定，未经建设方允许，不得擅自对项目主要成员进行变更。 3) 在项目实施的全过程中，建设方有对项目进度、软件质量进行监督控制的职
责和权利，承建方应全面配合，并定期提交项目进展情况报告； 4．项目监理
1) 建设方对该项目的招标、开发、测试、安装调试及培训等工作进行监理。 2) 建设方对项目实施过程进行质量控制、进度控制、各方关系协调，提出项目
监理服务的执行机制、计划及各种建议，并提交建设方认可和批准。 3) 在项目实施过程中，配合建设方对承建方提交的资料文档进行审核。 4) 在项目实施过程中，承建方必须接受监理方其委托方的监督，并按照项目监
理实施机制和项目合同书的要求，按时提交项目实施各阶段的计划、方案、报告和质量标准、项目进展状态及文档。
5) 监理方有权要求承建方对所提交的各种工作成果（计划、设计方案、报告）
向建设方进行解释和澄清。
6) 监理方对项目各阶段验收、支付合同款等关键点重点监理，提交监理报告和
意见。 5.技术文档
1) 承建方提供的技术文件应能够满足建设方对承建方所提供的软、硬件安装、
使用、维护、应用开发的需要；
2) 承建方应提供系统所含软硬件的使用说明书(包括用户手册、操作手册等)； 3) 承建方提供的文档和资料均应以磁介质(或光盘)和纸张为载体，文件格式为
Word文档或PDF文档或其他可视化文件。
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