发布时间 : 星期五 文章河道综合整治工程设计施工总承包(EPC)施组部分更新完毕开始阅读
质量问题以及改进措施的落实负责。
⑹组织制定合理的生产计划，确保生产工序在受控状态下进行。 ⑺完成经理交给的其它任务。 3.1.2.4工程部质量职责
⑴认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，制定过程质量保证措施，对其因工作质量造成的不合格工程承担责任。
⑵依据实施性施工组织设计，编制月作业计划，主要资源计划，并提出质量要求。 ⑶做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档等工作，确保技术文件的质量，对技术革新文件和资料文件的有效性、真实性负责，保证工程质量的真实性和可追溯性。
⑷绘制施工图纸，及时办理变更设计。 ⑸参与工程竣工交付，并及时编制竣工文件。 ⑹应用“四新”技术，制定并落实创精品工程计划。 3.1.2.5质量部质量职责
⑴负责制定本标段、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。
⑵认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈信息，协助领导分析质量状况。 ⑶负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。
⑷负责检查并指导物资进货检查验收，施工过程检验，主持本标段的QC小组活动。 ⑸负责工程质量检查工作，并提出对不合格品的纠正和预防措施。 ⑹参与工程质量事故处理和改进工作，并落实整改措施。 ⑺参与工程竣工交验工作。
⑻负责日常管理工作，定期组织安全检查，对存在的问题及时组织整改。 3.1.2.6物机部质量职责
⑴负责组织实施设备使用、保养、修理计划，以保证设备完好和安全运转。 ⑵掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规范操作，对由于机电设备的原因而造成的工程质量、产品、质量事故负责。
⑶建立健全设备台帐，做好原始资料、数据的统计分析，按时上报各种统计报表，并对有效性、真实性负责。
⑷定期开展机电设备安全检查评比，及时总结推广先进管理经验。
⑸从施工生产实际出发，为施工生产服务，有效地利用仓库设施，按照科学的管理方法，搞好物资的堆码，保管和发放工作。
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⑹参与内部质量审核，协助检验部门做好进货检验工作。 ⑺把好采购关，严格按计划采购，并对所采购物资的质量负责。 ⑻定期物资检查，做好防火、防盗、防潮、防霉变工作。
⑼采购的物资交仓库责任人验收，验收时若发现质量问题，仓库负责人有权拒收。 3.1.2.7计划合约部门职责
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 3.1.2.8作业队（架子队）队长质量职责
⑴在项目经理的领导下，认真贯彻落实质量方针和目标，确保全队施工工程质量。 ⑵按照工程项目质量计划，发挥质量组织机构和资源的作用，把质量责任落到实处。 ⑶认真履行工程项目质量管理职责，对不合格的工程项目负直接责任。
⑷对全队职工进行“创精品工程，让用户满意”的教育，在组织、指挥施工生产中始终把坚持质量摆在重要位置。
⑸贯彻实施经理部质量体系文件，组织制定工程对质量管理具体实施细则，以确保贯彻执行。
⑹根据项目经理下达的质量指标，组织分解，并制定相应的保证措施，确保质量指标的实现。
⑺加强工艺，供需质量管理，组织好QC小组和工程创优等群众性质量管理活动，以提高工程质量水平。
3.1.2.9作业队（架子队）技术主管质量职责
⑴在项目总工程师和作业队（架子队）长的领导下，认真贯彻经理部质量方针和目标，组织制定分项工程质量保证措施。
⑵加强项目作业队（架子队）施工技术和质量检验工作，并对其工作质量负责。 ⑶严格生产过程的技术管理和控制，对施工技术管理原因造成的不合格工程负责。 ⑷依据实施性施工组织设计，编制旬、月作业计划，主要资源计划。
⑸应用统计技术，建立技术档案，监督质量纪录的填报，以保证工程质量的真实性和可溯性。
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⑹组织绘制施工图纸，做好技术交底和人员培训，及时办理各类变更设计。 ⑺做好对检验和试验及其状态的记录和控制，制定和实施纠正及预防措施。 ⑻开展质量知识和岗位技能培训，确保操作人员的业务水平适应质量标准的需要。 ⑼应用“四新”技术，制定并落实创精品工程计划，广泛开展QC小组活动做好成果报告，编写好施工技术总结。 3.1.2.10质量检验人员质量职责
⑴制定本工程项目，本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。
⑵认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。
⑶收集，保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。
⑷参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填报有关质量报表。 ⑸组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。
3.2. 质量保证体系
3.1.1.
建立健全质量保证体系
⑴建立质量责任体系，建立完备的个人质量责任档案，实行工程质量责任追究制度，实现工程质量责任的可追溯性；
⑵建立质量信息指令执行反馈体系，各单位对相应管理机构发出的指令、整改要求的执行情况和结果要及时反馈，形成制度，对耽误时机、久拖不报的责任人和部门要追究责任；
⑶建立质量巡查考核体系，项目经理部定期或不定期进行全面和专项质量巡查、检查、抽查，检查结果纳入质量信誉评价，并进行考评和红黄牌警告，直至按有关规定终止合同；
⑷建立工程质量动态报告体系，项目经理部定期对工程质量管理工作进行总结报告，建立单位工程质量台帐，及时通报工程质量情况，表彰先进，惩戒处罚质量违约行为。
⑸质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。
3.1.2. 质量保证体系框图
为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001
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质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。
质量保证体系见下表。 TQC教育 项目经理部质量 管理领导小组 思想保证 提高质量意识 组织保证 技术保证 贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理 施工保证 创优规划 制度保证 经济法规 质量保证体系图 各项工作制度和标准 经济责任制 班组质量小组 检查应用新技术工艺创优效果 制定创优措施 明确创优项目 质质 为用户服务 量第一 下道工序是用户制定教育计划 质量工作检查 量QC小组活动 岗前技术培训 熟悉图纸掌握规范 技术交底 质量计划 测量复核 优质优价 完善计量支付手续 制定奖罚措施 签定包保责任状 检查落实 改进工作质量
反 馈 技术岗位责任制 质量责任制 总结表彰先进 提高工作技能 接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 充分利用现代化检测手段加强现场试验控制经济兑现 奖优罚劣 质量评 实 现 质 量 目 标 3.1.3. 质量保证体系运行机制
⑴本工程的质量管理体系纳入业主的总体质量管理系统，形成一个从上到下协调统一的质量体系，接受业主质量管理机构的管理，配合业主相关职能部门的质量管理工作。
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