发布时间 : 星期日 文章目标管理案例分析-从身边事看目标管理更新完毕开始阅读
b) 制定符合SMART原则的目标；
c) 检验目标是否与总体（整体）目标保持一致；
d) 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方案；
e) 列出实现目标所需要的技能和授权； f) 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源；
g) 确定目标完成的日期等； （4）目标确定法的具体制定过程 a) 你想要什么？（通过七因素考量） b) 这目标能为你做什么（价值深层需要） c) 何时、何地与何人发多少时间完成？ d) 结果会怎样影响你人生的其他方面？ e) 为什么在今天前你未能达到那个原因？（深层挖掘原因）
f) 你需要哪些资源与动力？ g) 你计划怎样去做？
（5）达到目标需要注意的五方面工作 a) 目标是良好的；
b) 清楚了解自己现在的情况；
c) 驱除障碍，要有耐性，执著不放弃；
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d) 添加一些能力与资源； e) 找出一条最好的途径等；
三、自我目标管理
我现在一家以大润发、家乐福等大型3C商超为销售端的数码公司实习，在这近两个月的实习过程中，我深层次体会到目标管理的重要性，也深入理解目标管理的内涵。下面就解析一下实习期间我自己早上上班的一个时间目标管理过程及工作目标管理。 （1）时间目标管理
a) 首先确定目标是早上8:15-8:20到公司（因早上8:30开晨会）；
b) 其次考虑起床到公司之间需要做哪些事情，分别需要用多长时间；起床-洗漱20分钟、早餐10-15分钟（很多时候路上买）、乘车30分钟、步行（到车站各10分钟，共20分钟）等分解目标，并制定相应的时间段。
c) 根据b)确定起床时间，定闹钟，每隔10分钟一个，分别是：起前提醒闹钟6:30，最适起床闹钟6:40、最迟起床闹钟6:50三个闹钟；有时还需要将特殊情况考虑在内，（如身体状况、天气、客流量等），换算成延迟时间体现闹钟及
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d)中的各时间段中；
d) 目标分解为起床、洗漱、早餐（很多时候路上买）、乘车、步行等分解目标，并制定相应的时间段。
e) 逐级完成分解目标；
f) 早上8:10-8:20之间顺利到达公司； 如果哪天有要求需要早点或者晚点到公司，我就会相应的调整目标时间。如果哪天目标没有达到，通过分析找出问题所在，及时调整相应的闹钟时间或者各时间段的行为标准。但庆幸的是，我两个月来，从来没有迟到过。最晚的一次是8:28打卡，其原因是：由于出发较早，自我感觉时间充裕，就从火车站步行到城头村，（代替往常的转公交），结果大概走了35分钟（转车只需要6-8分钟&等车时间=10-15分钟）。 分析：
1）总的来说自我时间目标管理是一个很成功的目标管理案例
原因有三：一是制定的目标是明确的、可量化的；二是目标是灵活的，可变动的，而且做到了大、小目标的跟踪调整，体现大小目标的关联性与连带性；三是目标制定及执行过程中实行了
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大目标分解化，小目标管控法。
2）结果出现偏差的时候，多数是因为在目标执行的过程中，出现突发事件
突发事件通常包括堵车、路线调整、交通方式调整（8:28打卡晚的那一次就属于此类）等，由于对突发事件时间的不可衡量及不可预测，造成目标管理的失败。 （2）工作目标管理
我实习的主要任务是协助副总经理做一个物流规划方案。目前来讲，我的目标只完成了40%，包括大纲版的方案及搜集到的数据统计结果。现在先看一下我都干了些什么：
a) 整理物流单据，录入系统； b) 物流单系统维护及升级需求反馈； c) 物流服务商的梳理，包括沟通、谈判、签约等；
d) 仓库管理制度及流程的制订； e) 仓库统计报表的制作； f) 与物流商对账；
g) 配合副总做其他项目的填补工作等； 从中不难发现问题出在哪里，因为我大量的工作时间不是放在目标完成上，而是被其他任务
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