发布时间 : 星期一 文章华为公司人力资源管理体系内部版更新完毕开始阅读
源管理中绩效管理与任职资格管理均是企业对员工激励的方法，我们前面已做专门讲解。在此，公司有文件可依据的员工激励方法主要是荣誉奖办法.
我们将通过问答的方式把有关问题解释给大家，看我们的问题是否就是您的问题，我们的解释是否解开了您的疑问： 问：我们公司的荣誉奖有哪些？
答：包括个人荣誉奖、个人金牌奖、集体荣誉奖、集体金牌奖 问：个人奖如何进行奖励？
答：一般情况下，个人奖不采用发放奖金的奖励形式。主要采取颁发证书及具有纪念意义的奖品的方式给予奖励。对于员工在日常工作中的好人好事，采用发放荣誉奖券的方式进行奖励。具体参见《荣誉奖券管理办法》。金牌奖评选一年一次，每年四季度初各部开始启动宣传及评选工作。金牌奖颁放荣誉证书及金质奖牌一枚，分为一、二、三等奖。金牌奖励属公司个人奖励中最高级别的奖励。 问：集体奖是如何进行奖励的？
答：集体奖发放集体奖证书及奖金，奖金分为一、二、三等奖，一等奖奖金为1000元人民币；二等奖奖金为800元人民币；三等奖奖金为500元人民币。 金牌团队评选一年一次，每年四季度初各部开始启动宣传及评选工作。金牌团队属集体奖励中最高级别荣誉奖励，颁发证书、奖品及奖金：具体为金牌团队奖杯（锦旗）一个；团队成员每人一份奖励证书，具有纪念意义的金箔画一幅；每个金牌团队奖励奖金2000元人民币。
问：可不可以为对本部门工作有贡献的其他部门员工评荣誉奖？
答：鼓励跨部门申报荣誉奖。申报流程采取以下形式，由员工（团队）参与协作部门为其申报荣誉奖励，审批通过后，协作部门需将该员工（团队）获奖信
息周知其所在一级部门荣誉责任人。由协作部门为获奖员工颁发奖品及证书。 问：荣誉奖审批的过程如何？
答：各部在本年度内设立的奖项，经部门讨论确定，荣誉部审核通过后，以部门文件形式发放。
各部门可根据各自的实际情况制定具体的荣誉奖实施方案，各业务部门即可据此实施评定。
第八章人员处罚渠道 一、违纪行为与纪律处分
在我们的管理历程中，可能会碰到有人违纪、有人离职，在面对这些情况时，我们将如何处理？
1、华为公司员工如果违纪了，有没有相应的处分参考文件？
有。华为司发〔1999〕243号文件\华为公司纪律处分管理试行规定\。 2、什么是违纪行为？
凡是违犯了公司及部门制定的有效的规章制度或管理规定的行为，都叫违纪行为。
3、华为公司的纪律处分有几种？
华为公司的纪律处分有八种：通报批评、警告、严重警告、罚款、降薪、降级、下岗、辞退。
4、华为公司的纪律处分分为几个级别？
华为公司纪律处分按违纪程度相应地分为四个级别：
三级处分：是最轻的一种纪律处分，包含通报批评、警告和300元以下（含300元）罚款；
二级处分：包括300元以上罚款、严重警告；
一级处分：较重的一种处分，包含降薪、降级、下岗三种处分； 特别处分：专指辞退；
在对违纪员工依违纪情节轻重给予某个级别的纪律处分时，可视具体情况同时给予较轻微的处分，如受降薪处分的（一级处分），同时受到警告处分（三级处分）。
二、管理者在纪律处分操作中的职责
5、部门主管可以直接审批对员工的纪律处分吗？ 不可以。各级纪律处分（除辞退外）的审批权限如下： 二、三级处分的审批权限属于一级部门干部部（处）。 一级处分的审批权限属于一级部门首长办公会议。 6、部门主管在纪律处分操作中可以做些什么？
过失人的违纪行为由过失人的主管提出或其他人员以投诉方式提出。由主管提出的，主管要填写《员工违纪处分建议及评审报告单》（以下简称《报告单》）；由投诉人提出的，干部部或干部处要依据投诉书填写《报告单》。
干部部（或干部处）在接到《报告单》后，进行必要的调查，了解所反映情况的真实性及真实程度，如果确认违纪行为不能成立，则与提出建议的主管或投诉人员进行沟通，流程结束。如果确认过失人的违纪行为成立，视违纪情节的轻重提出处理意见。
对于违纪的定级及审批，就交给干部部（处）处理吧。
处分生效后，干部部（处）及时通知过失人的主管，过失人的主管及时将处分情况通知过失人。
被处分人对纪律处分不服的，可向荣誉部提出申诉。荣誉部接到申诉后，应立即进行调查了解，如果确认处分是公正合理的，流程结束；如果确认处分不当，则与相关部门协商解决。
7、纪律处分的操作有没有时间限制？
1）、纪律处分从提出到生效或被否决不超过十个工作日。
2）、有关人员将纪律处分通知过失人，过失人对处分不服的，可在自接到处分通知的两天内向人力资源部荣誉部提出申诉。申诉的处理应不超过三个工作日。 第九章考勤与人事管理 一、考勤管理
1、考勤管理工作的重要性
有较多部门主管会认为考勤管理工作是一个简单的事务性工作，由部门考勤员处理就行了，自己不太关注。实际不然，考勤工作在部门的管理中有一定的重要性，应该引起部门主管的关注和重视。因为：
严格与规范的考勤管理可以增强员工的组织纪律性，有利于部门的管理工作开展和营建良好的工作环境；
考勤工作是一项重要的人力资源基础管理工作，考勤数据的准确性为薪酬计算与发放、年休假计算等工作提供了重要依据，同时也作为员工劳动态度考评的依据；
考勤工作与员工利益紧密相关，会引起员工的高度关注，处理不好，会影响员工的情绪和满意度，需要认真对待。 2、管理者考勤单据审批规范
考勤系统操作权限分散管理后，各级管理者成为考勤单据审批程序的最终监