发布时间 : 星期一 文章四川工程建设造价咨询有限公司各项管理制度更新完毕开始阅读
职 称 总经理、总经理助理 一般员工 火 车 软 卧 硬 卧 轮 船 头等舱 普通舱 飞 机 经济舱 备注：1、一般员工因紧急公务必须搭乘飞机者经领导批准后，方可乘坐。 （一）乘坐火车及长途汽车，应提交正规车票。由出差人填写差旅费报销单，并经总经理助理审核、总经理签字，方能报销。
（二）搭乘公司或甲方安排的交通工具者，不得报销交通费。
（三）省外住宿费及交通费实行限额制，限额内据实报销，超额部分自负。出差一般地区，一般员工每人每天限额180元，总经理及部门负责人限额300元。出差省会或以上城市（含十四个沿海开放城市），一般员工每人每天限额240元，总经理及负责人400元。出差发达地区（仅限北京、上海、广州、深圳），一般员工每人每天限额300元，总经理及部门负责人限额500元。两人可以合住的应合住，另一人限额核减80%。
（四）因公出差或外出参加会议，食宿已由对方负担的，不予报销。 （五）一般员工随领导出差时，报销费用标准可同领导。
（六）短程（指省内）出差人员，车船费、住宿费及交通费按实报销。 （七）员工回家车票不予报销。
（八）因工作需要员工须乘坐出租车时，应经领导同意。 出差期间因公支付的下列费用准予按实报销，并按规定办理： （一）、邮费应取得邮局的正式发票。
（二）、因公宴请费用，应取得统一发票，并由总经理助理及总经理批准。 （三）因公携带的行李运费，应取得正式的运费发票。 四、出差补助
1、未购到卧铺票，在火车或轮船上超过8小时的可享受50元的补助，超过12小时补贴80元，超过24小时补贴120元。 2、其他补助 ： 省内城市：
(1)公司普通员工每人每天20元伙食补助，10元电话费补助。 (2)公司总经理及部门负责人每人每天30元。 省外城市
(1) 公司普通员工每人每天30元伙食补助，10元电话费补助。 (2) 公司总经理及部门负责人每人每天40元。 3、出差补助天数的计算方法
（1）出发日补助计算：以有效报销车票或飞机票的开车或起飞时间为准；上午12：00前出发的可享受全天补助；12：00后出发的，享受半天补助。
（2）返回到达日补助计算：以有效报销车票或飞机票的开车或起飞时间为准；上午12：00前返回厦门的可享受半天补助；12：00后返回厦门的，享受全天补助。 4、当天能往返者不计出差。能往返未往返者不计出差。 5、以厦门市为半径100公里内不计出差，如阎良等。
6、完成业务后，经总经理助理允许，逗留期间不计补助，不报消费用。 五、差旅费预支、结算及报销：
（一）、出差人员必须提前一天通知财务部门准备现金，借款时将预计所需金额，填写借款单，经总经理签字后，方可到行政财务部领款。
（二）出差返回一周内必须结算差旅费，不按规定报销者，如有借款，将在本月工资中扣除。违反两次者，以后出差不准借款。
（三）、报销时，要填写公司统一的差旅费报销单，将原始凭证粘贴整齐，应填项目填写齐全，金额计算准确，经总工审核，所长签字后，方可报销。 （四）、员工出差返回后应立即销差，方能报销。 六、如未按规定乘坐交通工具的超出部分一律自负。
七、员工趁出差之便，事先经批准就近办私事的，其绕道交通费，扣除此出差直线单程费用，多开支的部分自负，如果少于单程费用可凭票据实报销，绕道办事期间的食宿费、交通费不予报销。
八、出差人员在出差途中除患病及天灾等不可抗力原因，并有确实证明者外，不得任意改变启程日期或延长出差时间。
九、员工报销差旅费，应据实出具单据，如发现有虚报不实情况，除将所报销金额退回外，并视情节轻重，给予处罚。
本规定由总经理批准后实施，由公司行政财务部负责解释。
十九、员工道德规范制度
独立、客观、公正执业是我们每个华地人的基本操守，也是我们公司生存、发展、壮大的根本出路。规范严谨的执业纪律是确保我们业务质量的基础。
第一条、 结算审核业务，工程师完成初审后，必须及时向单位总经理书面报告初审结果，上报初步审核明细表电子版。资料不全或不祥尚不能确定部分，要在书面报告中逐项说明。
第二条、 整个审核过程中，禁止业务人员直接或间接与甲方、施工方联系，需与甲方、施工方联系时，由总经理助理进行。
第三条、经单位总经理助理初步复核无误后，由总经理助理联系委托人并向委托人报告初审结果。禁止业务人员向委托人直接汇报工作。
第四条、由单位总经理助理通知甲方，由甲方联系施工方核对。或经委托人同意由总经理助理联系施工方核对，绝对禁止业务人员与委托人或施工方联系核对。 第五条、结算审核业务与施工方核对时，由总经理助理具体安排。并要求甲方与监理方派代表全程参加。在核对过程中甲方与监理方共同做出的补充资料（包括对账时所做现场说明）。必须书面纪录于统一格式的“询证工作底稿”，并要求甲方现场代表及监理统一签字并盖章；条件允许的，审核人员要现场勘证。其真实性、合法性必须先经本单位总经理助理签署意见。
第六条、与施工方核对时，原则上应要求在本单位会议室进行，特殊情况确需在甲方办公场所核对的，应经总经理批准，单位应有两人在场，相互协助工作。
第七条、工程师最终定案前应向总经理报告最终结果。核对结束，与核对前初审结果不一致部分要有充分证据支持。
第八条、在做审核业务时，坚决不允许任何员工与施工方互留联系方式，私下接触（包括通电话、吃饭、搭便车等），如有违反立即解除劳动合同。所有基本工资、绩效工资等全部罚没。
第九条、员工应洁身自爱，不辜负事务所、委托方的信任，坚决不允许工程师收受施工方或投标人钱物，如有违反，所有基本工资、绩效工资等全部罚没。触犯法律的必将追究其法律责任。
第二部分：业务管理制度 一、项目工作基本制度
工作准则
第一条 所有项目工作必须按计划有效的执行。严格按照“计划--执行--检查复核”的方式进行。项目工作强调计划性。每个项目必须编制“※※※项目工作计划”。 第二条 项目经理负责制定有效的工作计划；经总经理委托或授权，项目经理负责与客户和项目组内部人员沟通；负责与客户协商，依据实际情况调整工作计划；负责总结并定期向客户领导汇报项目工作。
第三条 所有参与项目工作的人员，在项目中必须听从项目经理与总经理的安排。项目经理向总经理负责并报告工作。
第四条 所有项目中形成的书面报告必须通过内部审核后才能够提交给客户；所有书面报告在客户认可后才视为初步完成。
第五条 项目经理具体负责不定期召开项目工作计划、进度、总结会议，报请总经理参加。
第六条 经总经理授权，项目经理是项目组与客户的唯一接口，项目组内其他成员不得擅自增加、减少、变更客户需求。
第七条 项目中所有文字资料的原件统一由公司保管，项目组成员使用复印件或电子文档，在项目组内部项目经理负责文字资料的管理、归档。 日常行为规范
第一条 项目组工作人员在工作期间必须注意言谈举止，个人形象，个人修养。 第二条 项目组工作人员在客户处，必须严格遵守客户单位的作息时间。不能向客户提出过分要求，有困难尽量自己克服。如客户招待时要求尽量简单，节俭。 第三条 项目组工作人员在咨询服务过程中必须认真记录，并在事后按照公司规定格式进行整理。
第四条 所有文字报告必须严格按照公司规定的样式编写、装订成册。
第五条 所有提交给客户的文件经总经理复核后，统一由项目经理提交给客户负责人。
第六条 项目组成人员严禁与客户私下评论公司内部事务或其他项目工作；项目组成员严禁与客户私下评论其他成员或客户方工作人员。 第七条 项目组成员必须严格遵守员工道德规范相关要求。