发布时间 : 星期三 文章证券营业部绩效考核实施细则更新完毕开始阅读
任职时间较短、营业部搬迁转型、新设网点影响、客户交易类型等，具体调减系数如下：
1.过往3年增长调整系数：成立时间满3年的营业部，如果2010年比2007年或比2009年1-8月份股基市占率有增幅，按照以下系数进行调整：
历史增长因素关键绩效指标增长率目标调整系数对照表
2010年比2007年或增长率调适用类型 增长绝对量调整规则 2009年1-8月份增幅 整系数 0～5% B 0.96 对于2010年比2007年或2009年1-8月份增长绝对量大于万分E、S2、S3 0.97 之1.5营业部的增长目标设定：5～10% B 0.94 第一年可以不增长，第二年按E、S2、S3 0.96 5%的增长率核定；增长绝对量10～15% B 0.92 大于万分之1.2的，按两年增长E、S2、S3 0.94 8%核定目标；增长绝对量大于15%～20% B 0.9 万分之1的，按两年增长10%E、S2、S3 0.92 核定目标。 20%-30% B 0.88 E、S2、S3 0.9 30-60% B 0.85 E、S2、S3 0.88 ≥60% B、E 0.7 S2、S3 0.85 备注：以增长率调整规则与增长绝对量调整规则对应的目标值孰低确定最终增长率目标值。 2.总经理任职时间调整系数：考虑到新任营业部负责人客观上需要一定磨合适应期，任职时间1年以内的，均给予一定打折系数。
具体如下表：
序号 1 2 3 任职时间 3个月以内 3-6个月 6-9个月 打折系数 0.70 0.75 0.80 4 9-12个月 0.90 3.营业部转型、搬迁调整系数：营业部转型会战略性放弃一定的现场客户，在考核中允许根据客观实际，对目标值进行相应合理调减。
4.新设网点调整系数：2011年网点新设将大幅度放开，当地新设网点陡增将对营业部业绩完成造成影响，因此绩效考核时将根据每季度各地网点新设情况，对目标值进行相应调减。
5.客户交易类型：对于通过短线高频交易产生的交易量，现有高频客户，营业部可以选择基期及考核期同口径按照0.5系数调整或均不调整。新增高频客户均按照考核调整规则进行调整，具体见《证券营业部主要经营指标核算调整规定》及《2011年度证券营业部考核调整系数表》（细则四 附件1和附件2）。
6.其他特殊调减因素。考虑到2010年银河99销售属于特殊事项，99销售产生的收入和分仓交易量均按照0.7系数调整后计入基期任务；考虑到营业部自有席位出租产生的收益具有不稳定性，2010年营业部自有席位出租产生的交易量或收入均按照0.5系数调整后计入基期任务。
此外，在考核期内还可以根据当地同期交易活跃度变化、新设网点冲击等因素按季度或半年对考核目标实时调整。
（四）分类特殊处理
1.对于B型营业部中当前规模较小（市占率小于0.6‰）的营业部，但申请三年实现进入全市场前100名的目标，可以按照三年股基市占率达到0.9‰在各年度内分解，综合考虑其正常对应增长率，确定合理的增长率目标。
2.对于E1型营业部，按照地区市场份额占比区分设定增长率目标：对于市场份额当地占比超过40%的营业部，鼓励增长至少不能下降。属于汇报线调整的营业部，绩效指标一并纳入汇报对象营业部。
3.对于E2型营业部，结合当地经济发展阶段和潜力，按照两年7%-20%的增长率核定收入市占率目标。
4.对于S3型，如果属于E2型营业部退守的，考虑到将面对直接的冲击和经营压力，可以在原选型对应增长目标基础上视形势给予一定调整系数。
5.对于S1型营业部中新设不满三年（包括异地搬迁）的营业部，
若当地50%分位数或部均远远超出营业部的可实现水平，可考虑在50%分位或部均基础上打折调整后再按30%、40%、30%的比例分解到各年。同时兼顾地理位置因素对发展潜力的制约，对于地处镇、郊区县市等对增长目标给予0.9-0.6的调节系数。
6.对于E3、S3、S2型营业部中股基市占率规模小于0.1‰的营业部，考虑0.1‰以下营业部的基础增长目标中有新营业部的影响，参照0.1‰～0.2‰规模对应增长率确定基础增长率。